39153610
Description
Mind Map by regina rodriguez, updated more than 1 year ago
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Created by regina rodriguez
over 2 years ago
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Estrategias para lograr una
ventaja competitiva
- Marketing
Empresarial
- Las estrategias de marketing son
métodos, planificaciones operativas que
trazan y describen procedimientos
diseñados para que una empresa pueda
lograr objetivos de marketing específicos
a corto, mediano o largo plazo.
- Las estrategias de marketing son
métodos, planificaciones operativas que
trazan y describen procedimientos
diseñados para que una empresa pueda
lograr objetivos de marketing específicos
a corto, mediano o largo plazo.
- Marketing
proyectado
- Es la manera en que nuestra marca
se proyecta ante el público.
Después de todo, lo que atrae a
nuestros clientes es cómo nos
perciben. No hay mejor estrategia
para quedarnos grabados en su
inconsciente.
- Es la manera en que nuestra marca
se proyecta ante el público.
Después de todo, lo que atrae a
nuestros clientes es cómo nos
perciben. No hay mejor estrategia
para quedarnos grabados en su
inconsciente.
- Marketing
intraempresarial:
- El espíritu empresarial y las accio-nes
que las llevaron en un principio al éxito;
deben fomentar la iniciativa y el
“sentimiento” intraempresarial a nivel
local; deben refrescar sus estrategias
de marketing y probar nuevos métodos
- El espíritu empresarial y las accio-nes
que las llevaron en un principio al éxito;
deben fomentar la iniciativa y el
“sentimiento” intraempresarial a nivel
local; deben refrescar sus estrategias
de marketing y probar nuevos métodos
- Estrategias de marketing
- Liderazgo de costo
absoluto:
- En este caso, la compañía trabaja arduamente para lograr
los costos de producción y distribución más bajos. Los
menores costos le permiten fijar precios más ba- jos que
sus competidores y conseguir un amplio margen de
participación de mercado.
- Diferenciación:
- la compañía se concentra en crear una
línea de producto y un programa de
marketing muy diferenciados para surgir
como líder de clase de la industria. La
mayoría de los clientes prefieren poseer
esta marca si su precio no es demasiado
alto
- Intimidad con los clientes
- La compañía se especializa en satisfacer las necesidades únicas
de los clientes por medio de una relación cercana con ellos y un
conocimiento íntimo de los mismos; conforma bases de datos
detalladas de los clientes para segmentar y ubicar sus metas, y
forta- lece a su personal de marketing para responder con
rapidez a las necesidades de los clientes.
- La compañía se especializa en satisfacer las necesidades únicas
de los clientes por medio de una relación cercana con ellos y un
conocimiento íntimo de los mismos; conforma bases de datos
detalladas de los clientes para segmentar y ubicar sus metas, y
forta- lece a su personal de marketing para responder con
rapidez a las necesidades de los clientes.
- Intimidad con los clientes
- la compañía se concentra en crear una
línea de producto y un programa de
marketing muy diferenciados para surgir
como líder de clase de la industria. La
mayoría de los clientes prefieren poseer
esta marca si su precio no es demasiado
alto
- Excelencia operativa:
- La empresa trabaja para reducir costos y para crear un
sistema de entrega de valor eficaz; atiende a clientes
que desean productos o servicios confiables y de
buena cali- dad, pero a precios bajos y con facilidad.
- Liderazgo de producto:
- La compañía proporciona un valor superior al
ofrecer un caudal continuo de productos o
servicios innovadores. La empresa busca que
incluso sus productos competitivos se vuelvan
obsoletos.
- La compañía proporciona un valor superior al
ofrecer un caudal continuo de productos o
servicios innovadores. La empresa busca que
incluso sus productos competitivos se vuelvan
obsoletos.
- Liderazgo de producto:
- La empresa trabaja para reducir costos y para crear un
sistema de entrega de valor eficaz; atiende a clientes
que desean productos o servicios confiables y de
buena cali- dad, pero a precios bajos y con facilidad.
- Diferenciación:
- En este caso, la compañía trabaja arduamente para lograr
los costos de producción y distribución más bajos. Los
menores costos le permiten fijar precios más ba- jos que
sus competidores y conseguir un amplio margen de
participación de mercado.
- Enfoque
- Es cuando la compañía concentra sus esfuerzos
en atender bien a unos cuantos segmentos de
mercado, en lugar de ir en busca de todo el
mercado.
- Es cuando la compañía concentra sus esfuerzos
en atender bien a unos cuantos segmentos de
mercado, en lugar de ir en busca de todo el
mercado.
- Estrategias competitivas basicas
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