39588004
Description
Mind Map by Alisson Suquillo, updated more than 1 year ago
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Created by Alisson Suquillo
about 2 years ago
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LA GERENCIA EDUCATIVA
- FUNCIONES ELEMENTALES dDE LA GERENCIA EDUCATIVA
- Planificación Estratégica
- Desarrollo de
políticas y planes
educativos
- Toma oportuna y
adecuada de
decisiones.
- Establecimiento de
objetivos
organizacionales.
- Identificación de
modelos de
planificación
- Identificación de
modelos de
planificación
- Establecimiento de
objetivos
organizacionales.
- Toma oportuna y
adecuada de
decisiones.
- Desarrollo de
políticas y planes
educativos
- Gestión de Recursos
- Administración
eficiente de recursos
humanos,
financieros y
materiales
- Planificación
Presupuestaria
- Gestión de Personal
- Adquisición de
Recursos para
Infraestructura
- Adquisición de
Recursos para
Infraestructura
- Gestión de Personal
- Planificación
Presupuestaria
- Administración
eficiente de recursos
humanos,
financieros y
materiales
- Supervisión y Evaluación
- Monitoreo del
cumplimiento de
objetivos y calidad
educativa.
- Promoción de
cambios
organizacionales.
- Comunicación
efectiva y liderazgo
- Creación de logros y
metas
institucionales
- Creación de logros y
metas
institucionales
- Comunicación
efectiva y liderazgo
- Promoción de
cambios
organizacionales.
- Monitoreo del
cumplimiento de
objetivos y calidad
educativa.
- Coordinación Interinstitucional
- Supervisión pedagógica
para evaluación y valoración
del trabajo
- Elaboración de informes
gerenciales.
- Desarrollo de controles de
calidad educativa
- Desarrollo de controles de
calidad educativa
- Elaboración de informes
gerenciales.
- Supervisión pedagógica
para evaluación y valoración
del trabajo
- Competencias pedagógicas
- Metodologías para proyectos pedagógicos.
- Metodologías para proyectos pedagógicos.
- Planificación Estratégica
- GERENCIA EDUCATIVA
- Enfoque en liderazgo, planificación
estratégica y toma de decisiones.
- Enfoque en liderazgo, planificación
estratégica y toma de decisiones.
- ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
- Enfoque en la gestión operativa, implementación de
políticas y procedimientos.
- Enfoque en la gestión operativa, implementación de
políticas y procedimientos.
- CUESTIONES RELEVANTES
- LA GERENCIA EDUCATIVA
SE DEBE ENFOCAR
- Inclusión y Equidad
- Innovación Pedagógica
- Participación Comunitaria
- Desarrollo Profesional Docente
- Desarrollo de capacitaciones
- Desarrollo de capacitaciones
- Inclusión y Equidad
- LA GERENCIA EDUCATIVA
SE DEBE ENFOCAR
- IMPORTANCIA DE LOS PROCESOS BÁSICOS DE TALENTO HUMANO
- Selección
- Asegurar que el personal
educativo cuente con las
competencias necesarias para el
desempeño eficaz de sus
funciones
- Por ejemplo, realizar pruebas de
conocimientos y entrevistas para
contratar a docentes cualificados.
- Por ejemplo, realizar pruebas de
conocimientos y entrevistas para
contratar a docentes cualificados.
- Asegurar que el personal
educativo cuente con las
competencias necesarias para el
desempeño eficaz de sus
funciones
- Capacitación
- Proporcionar oportunidades de
formación y desarrollo profesional para
mejorar las habilidades y conocimientos
del personal.
- Por ejemplo, ofrecer talleres y cursos sobre
nuevas metodologías de enseñanza.
- Por ejemplo, ofrecer talleres y cursos sobre
nuevas metodologías de enseñanza.
- Proporcionar oportunidades de
formación y desarrollo profesional para
mejorar las habilidades y conocimientos
del personal.
- Evaluación del Desempeño
- Evaluar regularmente el
rendimiento del personal para
identificar áreas de mejora y
reconocer el buen desempeño.
- Por ejemplo, realizar
evaluaciones de desempeño
anuales para docentes y
directivos.
- Por ejemplo, realizar
evaluaciones de desempeño
anuales para docentes y
directivos.
- Evaluar regularmente el
rendimiento del personal para
identificar áreas de mejora y
reconocer el buen desempeño.
- Motivación
- Implementar estrategias para
incentivar y mantener la motivación del
personal, reconociendo su trabajo y
valorando sus contribuciones.
- Por ejemplo, establecer
programas de reconocimiento
y beneficios para el personal
destacado.
- Por ejemplo, establecer
programas de reconocimiento
y beneficios para el personal
destacado.
- Implementar estrategias para
incentivar y mantener la motivación del
personal, reconociendo su trabajo y
valorando sus contribuciones.
- Selección
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