39721663
Description
Mind Map by Jonathan Osorio, updated more than 1 year ago
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Created by Jonathan Osorio
almost 2 years ago
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La gestión del talento humano000
- La salud y sus determinantes exigen de las instituciones
prestadoras de servicio de la salud IPS una misión con enfoque
dinámico
- El conceptos hospital empresa, requiere de la
aplicación de indicadores de productividad,
rendimiento, competitividad, eficacia y enficiencia.
- Para las organizaciones de la salud,
anterior Concepto tiene mayor
relevancia por la inseparablidad entre
la producción del servicio y la entrega
de este al usuario.
- Para las organizaciones de la salud,
anterior Concepto tiene mayor
relevancia por la inseparablidad entre
la producción del servicio y la entrega
de este al usuario.
- El conceptos hospital empresa, requiere de la
aplicación de indicadores de productividad,
rendimiento, competitividad, eficacia y enficiencia.
- Politicas
- Son reglas que se establecen para
dirigir funciones y asegurar que estas
se desempeñen de acuerdo con los
objetivos deseados
- POLÍTICA DE PROMOCION * Dónde reclutar las
personas. * Criterios de selección estándares de
calidad para la admisión
- POLÍTICA DE APLICACIÓN Como integrar las
personas al ambiente interno de la
empresa. * Como determinar los perfiles
de las personas.
- POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO Criterios de
remuneración * Criterios de remuneración
indirecta, programas de beneficios sociales.
- POLÍTICAS DE DESARROLLO Criterios de desarrollo de
recursos humanos a mediano y lay go plazo * Creación
y desarrollo de condiciones que garanticen la buena
marcha de la empresa
- POLÍTICAS DE DESARROLLO Criterios de desarrollo de
recursos humanos a mediano y lay go plazo * Creación
y desarrollo de condiciones que garanticen la buena
marcha de la empresa
- POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO Criterios de
remuneración * Criterios de remuneración
indirecta, programas de beneficios sociales.
- POLÍTICA DE PROMOCION * Dónde reclutar las
personas. * Criterios de selección estándares de
calidad para la admisión
- POLITICAS DE GESTIÓN HUMANA,
las politicas son reglas que se
establecen para dirigir funciones y
asegurar que estas se desempeén
de acuerdo con los objetivos
deseados, las politicas de gestion
humana se refiere a la manera
como las organizaciones diseán el
trabajo
- Las politicas establecen el codigo
de valores eticos de la
organización que rige las
relaciones entre empleados,
accionistas, usuarios y
proveedores
- Las politicas establecen el codigo
de valores eticos de la
organización que rige las
relaciones entre empleados,
accionistas, usuarios y
proveedores
- Son reglas que se establecen para
dirigir funciones y asegurar que estas
se desempeñen de acuerdo con los
objetivos deseados
- Reclutamiento de personas: es un Conjunto de técnicas
y procedimientos orientados a atraer candidatos
potenciales.
- Selección de personal: es una actividad estructurada
y planificada que permite atraer, evaluar e
identificar características
- Credibidad y
profesionalismo
Habidades de
Comunicacion Capacidad
de liderazgo Capacidad
de trabajo en equipo
Habidades en manejo de
conficto
- Fases secuenciales: * Reclutamiento de hojas de
vida * Preselección de candidatos * Realización de
pruebas y entrevistas * Decisión final de selección
Vinculación
- Selección de personal: es una actividad estructurada
y planificada que permite atraer, evaluar e
identificar características
- Integración
- Es importante realizar una inducción y socialización al nuevo empleado, esto comprende un conjunto
de tareas para que, bajo un objetivo insti-tucional, la persona alcance metas en conocimientos
individuales y colectivos, y se ubique en el sistema de valores, normas y patrones de comportamiento
de la empresa y el grupo al cual va a pertenecer.
- Es importante realizar una inducción y socialización al nuevo empleado, esto comprende un conjunto
de tareas para que, bajo un objetivo insti-tucional, la persona alcance metas en conocimientos
individuales y colectivos, y se ubique en el sistema de valores, normas y patrones de comportamiento
de la empresa y el grupo al cual va a pertenecer.
- Contenidp de induccion
- 1 Reseña histórica de la organización.2 Direccionamiento estratégico (misión, visión, vilores, objetivos,
políticas y planes estratégicos).3 Conjunto de proceros y procedimientos que se emplean para producir
los servicios.4 Programas de salud, higiene y seguridad industrial.5 Salarios, prestaciones e incentivos.
Programas de capacitación y desarrollo humano.6 Programas de bierestar social. 7 Ubicación en el
puesto de trabajo y relaciones con jefes y compañeros. 8 Tipos de evalunción de desempeño
seguimiento.
- 1 Reseña histórica de la organización.2 Direccionamiento estratégico (misión, visión, vilores, objetivos,
políticas y planes estratégicos).3 Conjunto de proceros y procedimientos que se emplean para producir
los servicios.4 Programas de salud, higiene y seguridad industrial.5 Salarios, prestaciones e incentivos.
Programas de capacitación y desarrollo humano.6 Programas de bierestar social. 7 Ubicación en el
puesto de trabajo y relaciones con jefes y compañeros. 8 Tipos de evalunción de desempeño
seguimiento.
- Ventajas de la inducción
- Ofrece claridad necesaria acerca
de las funciones de la persona,
lo cual facilitará su labor.
Favorece el aprendizaje rápido
de las responsabilidades
laborales. Disminuye los costos
que genera la rotación de
personal.
- Crea las condiciones para que las
personas desarrollen sentido de
pertenencia y compromiso colectivo.
Facilita el proceso de adaptación
laboral. Permite conucer aspectos de
la persona que no fueron percibidos
en proceso de selección.
- Crea las condiciones para que las
personas desarrollen sentido de
pertenencia y compromiso colectivo.
Facilita el proceso de adaptación
laboral. Permite conucer aspectos de
la persona que no fueron percibidos
en proceso de selección.
- Ofrece claridad necesaria acerca
de las funciones de la persona,
lo cual facilitará su labor.
Favorece el aprendizaje rápido
de las responsabilidades
laborales. Disminuye los costos
que genera la rotación de
personal.
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