administracion por valores

Un comportamiento organizacional basado en valores ya no es una interesante elección filosófica; hoy es un imperativo para la supervivencia.
1. Una vez que la organización tenga una clara visión de su misión y sus valores, cuenta con una base sólida para evaluar sus prácticas administrativas y ponerlas de acuerdo con la misión y los valores expresados.
capitulos
1. CAPITULO I Lo más importante: Los actos de la vida. Lo más importante en la vida, es resolver que es lo más importante.
  1. En todos los tiempos ha habido personas que en lo externo parecían haber triunfado en la vida, pero que en lo interior no eran felices o no se sentían realizadas. En apariencia tenían todo lo que se puede desear, pero en el fondo sentían un vacío. Ese sentimiento puede ser muy penoso, pero en realidad es una llamada de atención.
  2. En la vida hay tres actos que todos los seres humanos podemos desarrollar.
    1. 1. REALIZAR. Realizar es un acto natural del ser humano.
    2. 2. CONECTAR. El segundo acto es conectar, tienen que ver con las relaciones, o estar con otros para ser
    3. 3. INTEGRAR. Finalmente viene el tercer acto, integrar.
2. CAPITULO II El proceso de la administración por valores ... Las organizaciones no hacen funcionar la Administración por Valores, ¡ La hacen funcionar las personas !
  1. La razón de que la Administración por Valores funcione es que valorar es un proceso de personas.
    1. ¿ Pero cómo se procede a administrar por valores ? Hay algunos pasos específicos:
      1. El proceso APV
        Fase 1 : Aclarar nuestros valores, propósito y misión.
        Fase 2 : Comunicar nuestra misión y nuestros valores.
        Fase 3 : Alinear nuestras prácticas diarias con nuestra misión y nuestros valores.
3. CAPITULO III Aclarar su misión y sus valores: Fase I del proceso APV En una compañía que realmente administra por sus valores no hay, más que un jefe: ¡ los valores de la compañía. !
  1. PROCESO PARA ACLARAR LOS VALORES • Obtener aprobación del propietario para el proceso APV • Gerente aporta sus propias ideas sobre los valores. • Equipo administrativo aporta ideas sin la presencia del gerente. • Gerente y equipo administrativo comparten y comparan. • Grupos de enfoque de empleados hacen su aporte. • Verificar con clientes y otros interesados significativos. • Sintetizar los aportes y presentar misión y valores para la aprobación final.
4. CAPITULO IV Comunicación Fase II del proceso APV El éxito verdadero no proviene de proclamar nuestro valores, sino de ponerlos en práctica ¡ consecuentemente todos los días. !
5. CAPITULO V Alinear: Actuar de acuerdo con lo que proclamamos, es un viaje que no tiene fin.
  1. La alineación es el corazón y el alma de la APV. Una vez que se han aclarado los valores y la misión y que se han comunicado a todos los interesados en la empresa, es hora de concentrarse en las prácticas y la conducta organizacionales para asegurarse de que sean compatibles con las intenciones declaradas, las prioridades y las correspondientes metas de rendimiento.

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