voltado para o todo e
para o relacionamento
das partes na
CONSTITUIÇÃO DO TODO
SOCIEDADE DE
ORGANIZAÇÕES: os
grupos sociais interagem
entre si, também interagem
sobre si as organizações
VARIEDADE DE
ORGANIZAÇÕES
HOMEM ORGANIZACIONAL:
desempenha diversos papéis em
várias organizações
permanente desejo de REALIZAÇÃO
capacidade de ADIAR as recompensas,
FLEXIBILIDADE e TOLERÂNCIA às
frustrações
ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES
1. Tanto a organização
formal como a informal
2. Tanto as recompensas salariais e
materiais como as recompensas
sociais e simbólicas
3 - Todos os diferentes níveis
hierárquicos de uma organização
4 -Todos os diferentes tipos de
organizações
5 - A análise intra-organizacional e a
análise interorganizacional
OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS
situação desejada que a
organização deseja atingir
apresentação de uma
situação futura
ANÁLISE ORGANIZACIONAL FEITA
A NÍVEL DE SOCIEDADE
(MACRONÍVEL OU MICRONÍVEL)
AMBIENTE E ESTRATÉGIA
ORGANIZACIONAL
tudo o que envolve externamente uma
organização = outras organizações
interação entre AMBIENTE
E ORGANIZAÇÃO
CONFLITOS
CRÍTICAS
"TEORIA DA CRISE"
problemas e patologia das
organizações
Tendência: integrativa e conflitos
organizações complexas: o
estruturalismo trata a nível de
sociedade
surgiu por volta da década de 1950, como um
DESDOBRAMENTO das análises dos autores
voltados para a TEORIA DA BUROCRACIA que
tentavam conciliar as teses propostas pela
Teoria Clássica e pela de Relações Humanas.
ESTRUTURALISTAS: Etizioni, Blau e
Scot
ÊNFASE nas PESSOAS e no AMBIENTE, “o
TODO é MAIOR que a soma (+) das
partes”, homem ORGANIZACIONAL,
contexto AMBIENTAL e inclusão de
VARIÁVEIS EXTERNAS, organizações
como sistemas abertos