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TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
- a)POR FUNÇÃO - reunião de todos os
especialistas em um único órgão. Cada
departamento exerce uma função típica dos
elementos que o compõe
- VANTAGENS:
- MENOR CUSTO
- FACILIDADE DE
TREINAMENTO
- FACILIDADE DE
COORDENAÇÃO
- DEFINIÇÃO DE
COMPETÊNCIAS
- MENOR CUSTO
- DESVANTAGENS
- Diminuição da cooperação
interdepartamental
- Possibilidade de PRIORIZAÇÃO
DOS OBJETIVOS
departamentais em detrimento
dos objetivos globais
- Diminuição da cooperação
interdepartamental
- VANTAGENS:
- b) POR PRODUTO OU SERVIÇO - divide a
empresa em unidades de produção. Esse
tipo é indicado para situações onde a
flexibilidade é exigida.
- VANTAGENS
- Aloca responsabilidades do
PRODUTO a um DEPARTAMENTO
- O SUCESSO DO PRODUTO É O
SUCESSO DO DEPARTAMENTO
- FACILITA A APLICAÇÃO DE MÃO
DE OBRA
- Facilita a atividade-fim e a
cooperação Interdepartamental
- Aloca responsabilidades do
PRODUTO a um DEPARTAMENTO
- DESVANTAGENS
- Aumento do CUSTO, na medida em
que se faz necessária A PRESENÇA
DE ESPECIALISTAS da mesma ÁREA
ou departamento cada orgão tem seu
setor
- Aumento do CUSTO, na medida em
que se faz necessária A PRESENÇA
DE ESPECIALISTAS da mesma ÁREA
ou departamento cada orgão tem seu
setor
- VANTAGENS
- c)por ÁREA GEOGRÁFICA - indicada para
empresas que cobrem grandes áreas
(multinacionais)
- VANTAGENS
- ENCORAJA
EXECUTIVOS
- AJUSTE ÀS CONDIÇÕES
DE MERCADO
- ENCORAJA
EXECUTIVOS
- DESVANTAGENS
- DIFICULDADE DE
COORDENAÇÃO
- DIFICULDADE DE
COORDENAÇÃO
- VANTAGENS
- d) POR PROCESSO - a Departamentalização
corresponde à seqüência do processo produtivo;
Cada departamento é um centro de produção.
Indicada para situações onde o foco é a tecnologia,
que demandam grandes investimentos.
- e) por PROJETO - indicado para empresas
que produzem por “encomendas”, Exigem
quantidade de recursos. EX.
CONSTRUTORAS
- DESVANTAGEM
- ANGÚSTIA causada pela
possibilidade de perda do cargo
- ANGÚSTIA causada pela
possibilidade de perda do cargo
- DESVANTAGEM
- f) outros processos
- princípios para minimizar os
problemas de coordenação
- PRINCÍPIO DE MAIOR USO - O departamento
que mais uso fizer de uma atividade deve tê-la
sob sua jurisdição
- PRINCÍPIO DE MAIOR INTERESSE - O departamento que
mais interesse tenha por uma atividade deve
supervisioná-la, porque se torna proficiente nela
- PRINCÍPIO DE SEPARAÇÃO DO CONTROLE - As
atividades de controle devem ser autônomas,
independentes e separadas das atividades que
estão sendo controladas.
- PRINCÍPIO DA SUPRESSÃO DA CONCORRÊNCIA
-Deve-se eliminar a concorrência entre departamentos,
agrupando atividades diversas em um só departamento,
para evitar a rivalidade interdepartamental
- PRINCÍPIO DE MAIOR USO - O departamento
que mais uso fizer de uma atividade deve tê-la
sob sua jurisdição
- DRUCKER
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