Estrategia y Estructura

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Estrategia y Estructura
  1. La estrategia de una empresa determina la estructura
    1. La estructura de la empresa se adapta al entorno
    2. W. Grace S Company
      1. Diversificación, Implementación de nuevas tecnologías, Industrializacion
      2. General Motors y Du Pont
        1. ° Proceso de expansión y creación de propias organizaciones de ventas
          1. ° Acumulación de recursos
            1. ° Adaptaron la estructura de múltiples divisiones respondiendo a las necesidades
              1. Concentración en decisiones estratégicas
                1. Expansión
                2. Ademas de la estrategia necesitaron una estructura que de eficiencia a las operaciones
          2. Jersey S.
            1. ° Movimiento de administración científica
              1. ° Métodos de Taylor para introducir el sistema incluyendo estudios de tiempo y movimiento
                1. ° Cambios estructurales en la corporación
                  1. ° Descentralización operacional y responsabilidades con control coordinado en
            2. Sears Roebuck
              1. ° Descentralizar la compañía. Enviando a los ejecutivos a nuevos departamentos.
                1. ° Planeamiento a corto y largo plazo
                  1. ° Estructura eficiente con respecto a las operaciones.
              2. Cuatro Fases
                1. - Expansión inicial
                  1. - Acumulación de recursos (métodos estadísticos para corto y largo plazo)
                    1. - Racionalización de de recursos (expansión de negocios)
                      1. - Lineas para asegurar la continuidad de la empresa
                2. Innovación creativa
                  1. Se desarrollan distintas unidades descentralizadas para llegar a una nueva estructura
                    1. -Condiciones para la innovacion
                      1. - Procesos para la innovación
                        1. Significado de la innovación
                          1. - Búsqueda de la información
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