Abordagem Sistêmica

1. Desempenha papéis no sistema
   1. Incentivos mistos
2. Expectativa a respeito dos papéis dos outros do sistema
   1. reforça ou modifica papéis

1. Foco
   1. relação que suas partes tem entre si e com o ambiente externo
2. Foco
   1. Relação que as partes possuem entre si
   2. interage com o ambiente externo
      1. Recebe insumos (inputs)
      2. Realiza o processamento desses insumos
         1. Black box

            Annotations:

            • A parte de processamento é vista como uma “caixa-preta”, ou seja, nessa análise, não se sabe ao certo o que é executado dentro do processamento.
      3. Apresentando saídas (outputs)
      4. o próprio ambiente realimenta o sistema por meio de novos insumos, que gerarão novos processamentos e saídas.

Annotations:

• TGS: Teoria Geral dos Sistemas que se premissas:   1. Os sistemas estão dentro de sistemas maiores.   2. Os sistemas são abertos e interagem com o ambiente.    3. As funções exercidas pelo sistema dependem da sua estruturação. 

1. Expansionismo
   1. a causa é uma condição necessária, mas nem sempre levará a uma dada consequência.
2. Pensamento sintético
   1. sintetizar as coisas pelo papel que exercem no todo
3. Teleologia
   1. Olhar o “todo”, no qual a parte se insere.

1. A empresa é um sistema aberto
2. Que interage com o ambiente
3. para receber insumos rede toda a natureza
4. e fornecer produtos ou serviços
5. Características das organizações enquanto sistemas abertos.
   1. Importação de insumos (entradas)

      Annotations:

      • A organização precisa de entradas de energia vinda do ambiente como informações, materiais ou pessoal, por exemplo.
   2. Transformação (processamento interno)

      Annotations:

      • As organizações transformam os seus insumos em saídas para o ambiente no  qual se insere.
   3. Exportação (saída de produtos/serviços)

      Annotations:

      • Os insumos processados são exportados para fora da organização, sob a forma de produtos ou serviços. 
   4. Ciclos de eventos

      Annotations:

      • As organizações importam e exportam constantemente para o ambiente, em uma atividade cíclica de entrada processamento-saída-retroação-entrada-..
   5. Entropia negativa (ou negentropia)

      Annotations:

      • A entropia é um processo de desorganização natural das coisas até sua morte.  A entropia negativaé a força que o sistema usa para combater a entropia. Pode ser considerada também como o excesso de energia que o sistema importa do ambiente em relação ao que precisa gastar, utilizando-o para combater a entropia
   6. Retroação negativa (ou feedback negativo) e informação como insumo.

      Annotations:

      • O feedback negativo é a informação sobre a própria organização que mostra a inadequação de seu sistema interno ao ambiente. Quando retorna à organização, ele faz com que seus processos internos sejam modificados e melhorados. 
   7. Estado firme e homeostase dinâmica.

      Annotations:

      •  A homeostase é  uma propriedade dos sistemas abertos de manter seu ambiente interno regulado para se ajustar dinamicamente aos acontecimentos do ambiente externo
   8. Diferenciação.

      Annotations:

      • Nas organizações enquanto sistemas abertos o sistema organizacional tende a se diferenciar internamente em funções especializadas, diferenciadas e estruturadas em hierarquia. 
   9. Equifinalidade.

      Annotations:

      • Nas organizações enquanto sistemas abertos o sistema organizacional tende a se diferenciar internamente em funções especializadas, diferenciadas e estruturadas em hierarquia. 
   10. Fronteiras ou limites do sistema

       Annotations:

       • as fronteiras da organização enquanto sistema aberto separam o que é interno ao sistema daquilo que é de fora. Elas definem até onde o sistema pode atuar e qual o nível de abertura do sistema em relação ao ambiente.