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Description
Mind Map by kiwi_castro, updated more than 1 year ago
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Created by kiwi_castro
over 10 years ago
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Definición del Portafolio
estrategico organizacional
- Toma de decisión
- Forma Clásica
- Modelo de Matriz de portafolio multifactor
(General Electric y Mckinsey)
- atractividad de la industria
(externo)
- Fuerza del negocio
(interno)
- atractividad de la industria
(externo)
- Procesos analiticos de jerarquia
- Modelos de puntuación
- Limitaciones
- Se basan en percepciones bajas, los
tomadores de decisiones no tienen todo el
conocimiento
- Se basan en números y las
calificaciones no son exactas por
basarse en percepciones
- Se basan en números y las
calificaciones no son exactas por
basarse en percepciones
- No todos los tomadores de
decisión tienen la misma
experiencia
- No existe un mismo nivel de
confianza por tomador de
decisión
- No existe un mismo nivel de
confianza por tomador de
decisión
- No se evalua la interacción entre
las diferentes opciones
- No se permite maximizar resultados
derivado de las relaciones
- No se permite maximizar resultados
derivado de las relaciones
- Aplicación de la teoria difusa y de los
Sistemas de Soporte de Decisiones para
superar limitaciones
- Etapa 1.
Preeevaluación
- Discutir y seleccionar alternativas de
evaluación
- Establecer un enfoque estratégico y
las limitaciones de recursos
- Definir matriz de portafolio y criterios de evaluación
(factores internos y externos)
- Decidir el modelo de programacción lineal
difuso integrado y la importancia relativa de los
coeficientes
- Modelo de programación basado en el algoritmo
alpha -Cut de Dong & Wong
- Modelo de programación basado en el algoritmo
alpha -Cut de Dong & Wong
- Discutir y seleccionar alternativas de
evaluación
- Etapa 2. Definición de
preferencias
- Definir las variables linguisticas y numeros triangulares difusos (para
calificar factores internos y externos)
- Definir nivel de confianza de los evaluadores
- Evaluar factores internos y externos de los planes en estudio, la factibilidad de los planes y la
importancia de los factores
- Definir las variables linguisticas y numeros triangulares difusos (para
calificar factores internos y externos)
- Etapa 3. Análisis de
datos y reporte
- Aplicar nivel de confianza y números triangulares difusos para definir las ponderaciones de
los criterios usando el peso promedio difusio eficiente
- Obtención grupo agregado de datos por la aplicación del método
anterior
- Ingreso de la información financiera (rentabilidad, costos de implementación de los planes) y la
anterior obtenida al modelo de programación integrado difuso
- Resultado Final
- Aplicar nivel de confianza y números triangulares difusos para definir las ponderaciones de
los criterios usando el peso promedio difusio eficiente
- Conclusiones de la aplicación del modelo difuso y el Sistema de
Soporte de Decisiones
- Permite el análisis de las
interacciones entre las
alternativas de planes
- Minimiza los riesgos puesto que
reduce el sesgo derivado del nivel
de confianza de los decisores
- Dado que no utiliza números en la
valoración (sino variables linguisticas) la
calificación hace una lectura más
apropiada de la realidad
- Se optimiza el control del proceso
de toma de decisión y se toman
desiciones con mayor probabilidad
de éxto
- Optimiza capacidades
del equipo decisor
- Permite el análisis de las
interacciones entre las
alternativas de planes
- Etapa 1.
Preeevaluación
- Se basan en percepciones bajas, los
tomadores de decisiones no tienen todo el
conocimiento
- Modelo de Matriz de portafolio multifactor
(General Electric y Mckinsey)
- Forma Clásica
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