GRUPOS Y EQUIPOS EFICACES.

¿ CÓMO AYUDAN A LA ORGANIZACIÓN LOS GRUPOS Y EQUIPOS?
1. CONTRIBUYEN A LA EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
  1. MEJORAN EL DESEMPEÑO
  2. MEJORAN LA CAPACIDAD DE RESPUESTA AL CLIENTE
  3. ESTIMULAN LA INNOVACIÓN
  4. AUMENTAN LA MOTIVACIÓN Y LA SATISFACCIÓN
LOS GRUPOS Y EQUIPOS MEJORAN EL DESMPEÑO
1. ALCANZAR SINERGIA
  1. MEJORAS DE DESEMPEÑO A RESULTADO DE LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES ENTRE INDIVIDUOS Y DEPARTAMENTOS
  2. "EL TODO ES MAYOR QUE LA SUMA DE SUS PARTES "
  3. FACTORES PARA SU ALCANZAR SINERGIA
    1. INTERCAMBIO DE IDEAS
    2. CORREGIRSE MUTUAMENTE
    3. SOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN POCO TIEMPO
    4. APORTE DE DIFERENTES CONOCIMIENTOS
  4. GRUPOS CONFORMADOS POR PERSONAS CON CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES COMPLEMENTARIOS EN RELACIÓN CON EL TRABAJO
TIPOS DE GRUPOS Y EQUIPOS
1. GRUPOS FORMALES
  1. GRUPOS ESTABLECIDOS POR LOS GERENTES PARA ALCANZAR OBJETIVOS EN LA ORGANIZACIÓN
    1. GRUPOS
      1. INTERDISCIPLINARIOS
      2. DE TRABAJO AUTOADMINISTRADO
        CONJUNTO DE EMPLEADOS QUE SUPERVISAN SUS PROPIAS ACTIVIDADES Y VIGILA LA CALIDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS QUE PROVEEN
      3. DE NIVEL GERENCIAL SUPERIOR
        COMPUESTO POR EL CEO, EL PRESIDENTE Y LOS JEFES DE LOS DEPARTAMENTOS
      4. DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
        INTEGRANTES CON CONOCIMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
      5. FUNCIONALES
        COMPUESTO POR SUBORDINADOS QUE SE REPORTAN AL MISMO SUPERVISOR
      6. FUERZAS DE TAREA
        COMITÉ DE EMPLEADOS SIN NIVEL DIRECTIVO DE DIVERSOS DEPARTAMENTOS , REUNIDOS PARA RESOLVER UN PROBLEMA ESPECÍFICO
      7. TRANSCULTURALES
      8. VIRTUALES
        SUS MIEMBROS CASI NUNCA SE REUNEN EN PERSONA, PERO, SE COMUNICAN POR MEDIO DE TECNOLOGÍA
2. GRUPOS INFORMALES
  1. GRUPOS INTEGRADOS POR EMPLEADOS(CUALQUIER CARGO) PARA SATISFACER SUS PROPIAS NECESIDADES
    1. GRUPOS
      1. DE AMISTAD
        FORMADO POR EMPLEADOS QUE DISFRUTAN DE SU COMPAÑIA MUTUA Y SOCIALIZAN ENTRE SÍ
      2. DE INTERÉS
        INTEGRADO POR EMPLEADOS QUE TRATAN DE ALCANZAR UNA META COMÚN RELACIONADA CON SU AFILIACIÓN A UNA ENTIDAD
LA DINÁMICA DE GRUPO
1. TAMAÑO, TAREAS Y FUNCIONES DEL GRUPO
  1. TAMAÑO DEL GRUPO
    1. GRUPOS GRANDES
      1. VENTAJAS
        MAS RECURSOS PARA ALCANZAR METAS COLECTIVAS
        MAS CONOCIMIENTO,
        MAS HABILIDADES
        MAS CAPACIDADES
      2. DIVISIÓN DE TRABAJO
    2. GRUPOS PEQUEÑOS (2-9 MIEMBROS)
      1. VENTAJAS
        MAS INTERACCIÓN ENTRE SÍ
        MAS MOTIVACIÓN, SATISFACCIÓN Y COMPROMISO
        FACILIDAD AL COMPARTIR INFORMACIÓN
        MAS CONTRIBUCIÓN PERSONAL PARA EL ÉXITO
  2. TAREAS DEL GRUPO
    1. INTERDEPENDENCIA DE TAREAS
      1. MEDIDA EN QUE EL TRABAJO QUE DESARROLLA UN MIEMBRO DEL GRUPO INFLUYE EN EL TRABAJO QUE REALIZAN LOS OTROS MIEMBROS
        INTERDEPENDENCIA AGRUPADA
        INTERDEPENDENCIA SECUENCIAL
        INTERDEPENDENCIA RECÍPROCA
2. LIDERAZGO DEL GRUPO
  1. EN TODO EQUIPO ES NECESARIO EL LIDERAZGO
    1. LIDERES INFORMALES
    2. LIDERES FORMALES
3. DESARROLLO DEL GRUPO
  1. EL DESARROLLO DEL GRUPO EN EL TIEMPO
    1. FORMACIÓN
    2. CONFLICTOS
    3. NORMALIZACIÓN
    4. DESEMPEÑO
    5. DISOLUCIÓN O DISPERSIÓN
4. COHESIÓN DEL GRUPO
  1. MEDIDA EN QUE LOS MIEMBROS DEL GRUPO SON LEALES A ESTE
    1. FACTORES QUE GENERAN LA COHESION DE GRUPO
      1. TAMAÑO DEL GRUPO
      2. MANEJO EFICAZ DE LA DIVERSIDAD
      3. IDENTIDAD DEL GRUPO
      4. COMPETENCIA SANA
      5. ÉXITO
    2. CONSECUENCIAS DE LA COHESIÓN DE GRUPO
      1. NIVEL DE PARTICIPACIÓN EN EL GRUPO
      2. NIVEL DE CONFORMIDAD CON LAS NORMAS DE GRUPO
      3. ACENTO EN LA REALIZACIÓN DE LA META DEL GRUPO
5. NORMAS DE GRUPO
  1. DIRECTRICES DE COMPORTAMIENTO O REGLAS QUE SIGUE LA MAYORIA DE MIEMBROS DEL GRUPO
    1. CONFORMIDAD Y DESVIACIÓN
    2. MOTIVAR EL BALANCE ENTRE CONFORMIDAD Y DESVIACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS PARA OBTENER UN ALTO DESMPEÑO
1. MOTIVAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA QUE ALCANCEN METAS ORGANIZACIONALES
  1. invitar a reflexionar alos empleados acerca que todos son parte de la orgnización.
    1. por eso todos trabajamos por el éxito de la organización
2. REDUCCIÓN DE LA PEREZA SOCIAL EN LOS EQUIPOS
  1. INDIVIDUOS SE ESFUERZAN MENOS CUANDO TRABAJAN EN GRUPO QUE CUANDO TRABAJAN SOLOS
    1. ¿CÓMO REDUCIR LA PEREZA?
      1. IDENTIFICAR LAS CONTRIBUCIONES DE LOS INDIVIDUOS AL GRUPO
      2. DESTACAR EL BUEN TRABAJO DEL INDIVIDUO
      3. MANTENER EL TAMAÑO DEL GRUPO EN UN NIVEL ADECUADO

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