ORGANIZACIONES QUE APRENDEN ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Características
1. La organización aprende como un todo
2. La atención se centra en la creatividad
3. El aprendizaje es continuo en todo el ámbito organizativo
4. El pensamiento sistémico es fundamental
5. Acceso continuo a la información y a los recursos de datos
6. Estimula, premia y acelera el aprendizaje individual y en grupo
7. Son innovadores y establecen contactos, tanto dentro como fuera de la organización
8. La organización puede adaptarse, renovarse y revitalizarse continuamente como respuesta a los cambios en el entorno
9. La organización es ágil y flexible
10. La organización se compromete con el cambio
Las organizaciones que aprenden son comunidades vivas, que utilizan la inteligencia para la obtención del aprendizaje de sus integrantes y están siempre dispuestas a los cambios en su estructura rediseñándose constantemente a sí mismas. Por ello, se dice que las organizaciones que aprenden son aquellas que ponen en funcionamiento nuevas habilidades, pues se plantean desafíos que sólo pueden ser superados mediante la adquisición del conocimiento de sus integrantes.
1. PETER SENGE, la organización de aprendizaje es aquella organización con una filosofía engranada para la anticipación, reacción y respuesta al cambio, la complejidad y la incertidumbre. "La proporción a la que las organizaciones aprenden puede volverse la única fuente sustentable de ventaja competitiva".
2. BOB GARRAT, dice que las organizaciones inteligentes crean un clima de trabajo donde los procesos permiten a todos los miembros aprender de forma consiente de su trabajo.
3. IKUJIRO NONAKA, esta manera de crear nuevo conocimiento en las organizaciones y compartirlo no es una mera actividad sino más bien una forma de comportarse, una forma de ser de ser o actuar en donde todos los individuos son trabajadores del conocimiento.
4. CHUN WEI CHOO, define la organización inteligente como aquella que es capaz de integrar eficazmente la percepción, la creación de conocimiento y la toma de decisiones.
"En una Organización que Aprende (OA) al TALENTO HUMANO se trata como un ACTIVO FIJO y se cuida en vez de controlarlo, ya que cuando se va, también se lleva un conocimiento que Él sabe". Peter Drucker
1. Alto nivel de COMUNICACIÓN
2. Alto nivel de MOTIVACIÓN
3. Visión estratégica bien definida
4. Alto nivel de COORDINACIÓN
5. Alto nivel de LIDERAZGO
Disciplinas de las Organizaciones que Aprenden
1. Aprendizaje en Equipo
  1. Es la conjunción entre visión compartida y dominio personal. Es la capacidad de los miembros del equipo de ingresar en un autentico pensamiento conjunto
2. Modelos Mentales
  1. Consiste en representaciones que influyen en nuestro modo de comprender al mundo y nosotros mismos
3. Construcción de una Visión Compartida
  1. Es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se procura crear. Consiste en tener propósitos comunes y valores compartidoss
4. Pensamiento Sistemático
  1. Esta disciplina tiene como objetivo ver el VALOR de TODO, consiste en la conexión e interdependencia de los sucesos
5. Dominio Personal
  1. Consiste en abordar la vida como una tarea creativa. Permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente

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