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1_ADMINISTRACIÓN DE LA NUEVA EMPRESA
- ETapas
- Montaje
- administración del proyecto
- administración del proyecto
- pruebas de arranque y de
producción
- calibración de los procedimientos
productivos
- calibración de los procedimientos
productivos
- nacimiento y supervivencia
- inicia la producción, distribución y venta del producto y el ciclo de la empresa comienza
a funcionar
- inicia la producción, distribución y venta del producto y el ciclo de la empresa comienza
a funcionar
- Montaje
- El líder empresarial y el gerente: similitudes y diferencias
- Gerente
- balancea operaciones
- Asegura competencia, control y balances
- solucionador de problemas
- actitudes impersonales
- tienden a ver el trabajo como un proceso que
involucra gente e ideas para formular estrategias y
tomar decisiones
- mantienen un nivel muy bajo de compromiso emocional en
estas relaci
- conservadores y reguladores
- balancea operaciones
- Lider
- influenciar los pensamientos y
acciones de otras personas
- crear nuevos enfoques
- activos y satisfacen sus id
- excitación en el trabajo
- atraen sentimientos fuertes de identidad y diferencia,
- innovadore
- influenciar los pensamientos y
acciones de otras personas
- Gerente
- Otros planteamientos sobre liderazgo empresarial
- Cambio hacia el liderazgo
- grandes diferencias entre gerencia y liderazgo
- díalogos presencialesLiderazgo es el proceso de mover a la gente sin utilizar medios coercitivos.
- implica ganarse la lealtad, cumplir los
compromisos y obtener respeto
- Libertad
- no se puede imponer,
- ayudará a su organización a lograr los objetivos
- crea una visión
- siendo ético, abierto, estimulante y dando poder
- líder que actúa como maestro
- brindar cantidades de ánimo, cantidades de
retroalimentación
- entusiasmar al empleado
- mantener a la gente satisfecha y plena
- Establece direcciones, en términos de desarrollo
- Cambio hacia el liderazgo
- Los cambios conceptuales en la gestión
- Grupo
administrativo de la
empresa
- financiación
externa de la
empresa
- conformación del capital
- aporte de contactos
- financiación
externa de la
empresa
- era del progreso sino en la era de la revolución
- era de la tenencia sino en la era de la imaginación
- hay necesidad de amplificar el numerador
- construir permanentemente nueva riqueza.
- lograr correr riesgos medidos y moderados
- espíritu de gacela
- organización altamente flexible
- que innoven
- Grupo
administrativo de la
empresa
- El espíritu empresarial como rector de la gestión empresarial
- Sentido de la misión.
- actualizar el que? y el
como?
- actualizar el que? y el
como?
- Visión de cliente y producto.
- Innovación rápida.
- Conducta autoinspiradora
- Sentido de la misión.
- administración financiera
- rentablidad como objetivo a largo plazo
- importancia de la
supervivencia y la
capacidad de
recimiento
- rentablidad como objetivo a largo plazo
- administración del mercado
- monitoreo
permanente de
su mercado
- monitoreo
permanente de
su mercado
- administración
de las
operaciones
- buen
funcionamiento
de su linea de
operacion
- buen
funcionamiento
de su linea de
operacion
- estrategias de operacion
- competitividad
- competitividad
- redes de apoyo
- contactos y conexiones
utílies para la empresa
- contactos y conexiones
utílies para la empresa
- etica empresarial
- la empresa y su
responsabilidad
social
- procesos de crecimiento
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