Diamante de Porter

Description

Diamante de Porter del grupo Benetton
laura murillo
Mind Map by laura murillo, updated more than 1 year ago
laura murillo
Created by laura murillo almost 8 years ago
41
0

Resource summary

Diamante de Porter
  1. Estrategia, Estructura y competencia
    1. • Gran cantidad de empresas pequeñas con estructuras flexibles. (+)
      1. • Bajo nivel de integración. (-)
        1. • Baja inserción de los talleres satélites en la economía formal. (-)
          1. • Posibilidad de integrarse verticalmente hacia delante y hacia atrás. (+)
            1. • Estrategia de diferenciación por calidad. (+)
              1. • Competencia local entre las empresas del sector. (+)
                1. • Barreras de ingreso a la industria. (-)
                  1. • Contrabando. (-)
                  2. Condiciones de la demanda
                    1. • Aumento del consumo per cápita de prendas de vestir. (+)
                      1. • Demanda sensible a los precios de los productos extranjeros. (-)
                        1. • Cambio de actitud del consumidor que vuelve a preferir la calidad de los confeccionistas de la industria nacional. (+)
                          1. • Los clientes son cada vez más sofisticados, en la medida que su poder adquisitivo se lo permita, y disponen de mayor información, por lo cual exigen buena calidad a precios razonables. (+)
                            1. • Creciente demanda de textiles hacia principales socios comerciales como Estados Unidos, México y Ecuador. (+)
                            2. Condiciones de los factores
                              1. Recursos Humanos
                                1. • Escasa disponibilidad y niveles de capacitación específica de operarios especializados en técnicas relacionadas con la industria. (-)
                                  1. • Elevados costos laborales y contratación informal. (-)
                                  2. Recursos Materiales
                                    1. • Ausencia de oferta de materia prima local. (-)
                                      1. • Buena calidad de materias primas nacionales. (+)
                                      2. Infraestructura
                                        1. • Falta de oferta de tecnología nacional para la producción. (-)
                                          1. • Alto costo de energía (-)
                                        2. Industrias relacionadas y de soporte
                                          1. • Ubicación geográfica / Clúster Bogotá. (+)
                                            1. • Escasa cantidad de proveedores nacionales de materias primas. (-)
                                              1. • Escasa disponibilidad de maquinarias específicas con tecnología de punta. (-)
                                                1. • Falta de articulación entre el sistema tecnológico y el sistema productivo. (-)
                                                  1. • Instituciones que ofrecen formación específica en diseño textil y de modas. (+)
                                                  Show full summary Hide full summary

                                                  Similar

                                                  5 fuerzas de Porter
                                                  Lucero Butron
                                                  Mapa Mental Administración Estratégica
                                                  Edna Osorio
                                                  Cinco Fuerzas de Porter
                                                  deicy._1904
                                                  Planeación estraégica: Objetivos
                                                  Edgar Moreno Castillo
                                                  CURSO GERENCIA ESTRATEGICA
                                                  Adriana Arias
                                                  Las 5 Fuerzas de porter caso primark
                                                  JAVIER BELTRAN
                                                  Diamante de Porter Primark
                                                  Kristal Segovia Ruiz
                                                  Administración Estrategica
                                                  Alejandro Mateus
                                                  Gerencia estrategica en las Organizaciones
                                                  Genesis Camacho
                                                  diamante de Porter
                                                  Melissa Alvarado
                                                  Análisis PEST-Primark
                                                  Jefferson Pineda Avila