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Description
Mind Map by Lin Valverde, updated more than 1 year ago
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Created by Lin Valverde
over 9 years ago
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Modelo de cantidad económica del
pedido (EOQ)
- Es pertinente cuando la demanda de un artículo
muestra una tasa, constante o casi constante y
cuando toda la cantidad solicitada llega al
inventario en un momento dado.
- El supuesto de tasa de demanda constante significa
que el mismo número de unidades se toma del
inventario cada determinado tiempo.
- El supuesto de tasa de demanda constante significa
que el mismo número de unidades se toma del
inventario cada determinado tiempo.
- Los costos de retención son los costos asociados con el
mantenimiento de un nivel de inventario determinado;
estos costos dependen del tamaño del inventario.
- El primer costo de retención es el costo de
financiar la inversión del inventario
- Si la empresa utiliza su dinero, experimenta
un costo de oportunidad asociado con el no
poder utilizar el dinero para otras inversiones
- Otros costos de retención, como seguros, impuestos,
rotura, hurtos, e indirectos tambien dependen del valor del
inventario
- El primer costo de retención es el costo de
financiar la inversión del inventario
- El costo de ordenar considerado fijo cin importar la cantidad
solicitada, cubre la preparación de la factura, el procesamiento
del pedido incluido el pago, porte de correos, teléfono,
transporte, verificación de la factura, recibo, etc.
- Patrón del inventario
correspondiente al modelo del
inventario EOQ
- Como el costo de retención para muchas industrias y
negocios se expresa como un porcentaje anual, la
mayoria de los modelos de inventario se desarrollan
con base en un costo anual.
- Sean I = tasa de costo de retención anual
C = costo unitario del artículo de
inventario Ch = costo anual de mantener
una unidad en el inventario Ch =IC
- Sean I = tasa de costo de retención anual
C = costo unitario del artículo de
inventario Ch = costo anual de mantener
una unidad en el inventario Ch =IC
- Para completar el modelo de costo total, ahora
debemos incluir el costo de ordenar. El objetivo es
expresar el costo anual del pedido en función de la
cantidad solicitada Q.
- Decisión de cuanto
ordenar
- Se determina la cantidad de pedido Q que reduzca al mínimo
el costo anual total. Al utilizar un procedimiento de prueba o
de error, podemos calcular el costo anual total de varias
cantidades de pedidos posibles
- La ventaja del método de prueba y error es que
es un tanto facil de realizar y da el costo anual
total correspondiente a varias posibles decisiones
de cantidad de pedido. La desventaja de este
método es que no da la cantidad de pedido del
costo minimo exacto
- Se determina la cantidad de pedido Q que reduzca al mínimo
el costo anual total. Al utilizar un procedimiento de prueba o
de error, podemos calcular el costo anual total de varias
cantidades de pedidos posibles
- Decisión de cuando
ordenar
- Tenemos que introducir el concepto de posición del
inventario, que se define como la cantidad del inventario
disponible mas la cantidad del inventario pedida.
- El periodo de entrega de dos dias se conoce como tiempo de espera de
un nuevo pedido y la demanda anticipada durante este periodo se
conoce como demanda de tiempo de espera
- La decisión de cuanto ordenar se expresa en función de un
punto de reorden la posición del inventario en la cual se
debe colocar un nuevo pedido
- Tenemos que introducir el concepto de posición del
inventario, que se define como la cantidad del inventario
disponible mas la cantidad del inventario pedida.
- Descuentos por cantidad en el
modelo EOQ
- Ocurren en numerosas situaciones en las que los proveedores otorgan
un incentivo por grandes cantidades de pedido, al ofrecer un menor
costo de compra cuando las mercancias se solicitan en grandes
cantidades
- En lugar de un costo unitario fijo, el
proveedor cotiza la siguiente tabla de
descuento
- El descuento del 5% por la cantidad de pedido
minima de 2500 unidades luce tentador. Sin
embargo, si consideramos que las grandes
cantidades de pedidos dan por resultado costos
de renteción de inventario mas altos, debemos
preparar un analisis de costos completo antes de
recomendar una politica de pedido de inventario
- El descuento del 5% por la cantidad de pedido
minima de 2500 unidades luce tentador. Sin
embargo, si consideramos que las grandes
cantidades de pedidos dan por resultado costos
de renteción de inventario mas altos, debemos
preparar un analisis de costos completo antes de
recomendar una politica de pedido de inventario
- Ocurren en numerosas situaciones en las que los proveedores otorgan
un incentivo por grandes cantidades de pedido, al ofrecer un menor
costo de compra cuando las mercancias se solicitan en grandes
cantidades
- En el caso de sistemas de inventario basados en el
supuesto de tasa de demanda constante y un
tiempo de espera fijo, el punto de reorden es el
mismo que la demanda de tiempo de espera
- r = dm r = punto de reorden
d = demanda por día m =
tiempo de espera de un
pedido nuevo en días
- El periodo entre pedidos se conoce
como tiempo de ciclo
- r = dm r = punto de reorden
d = demanda por día m =
tiempo de espera de un
pedido nuevo en días
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