ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PROCESO DE LA ADMINISTACION DE RECURSOS HUMANOS
1. IMPORTANTES
  1. TIENES FUENTES IMPORTANTES QUE LAS TOMA COMO VENTAJAS PARA SU DESARROLLO Y CUMPLIMIENTO DE TAREAS.
    1. EN LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES TIENE PRIORIEDAD
      1. EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS AFECTA MUCHO EN ESTE PUNTO
        LAS IDEAS PARA FORTALECER EL TRABAJO EN ES CONJUNTO DE PERSONAS QUE TIENEN UN MISMO OBJETIVO QUE ES LA DE CUMPLIR LA META
        PRACTICAS LABORALES DE ALTO RENDIMIENTO
        pRACTICAS LABORALES QUE PROMUEVEN TANTO EL ALTO DESSEMPEÑO INDIVIDUAL CON EL AALTO DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
        SINDICATO
        ORGANIZACION QIE REPRESENTA A LOS TRABAJADORES Y BUSCA PROTEGER SUS INTERESE A TRAVEZ DE LA NEGOCIACION COLECTIVA
TEMAS COMTEMPORANEOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
1. IDENTIFICACION Y SELECCION DE EMPLEADOS COMPETENTES
  1. PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
    1. ES UN METODO DE PLANIACIONPARA GARANTIZAR QUE LA ORGANIZACION TIENE EL NUMERO CORRECO Y EL TIPO ADECUADO DE GENTE CAPAZ EN LOS LUGARES APROPIADOS Y EN EL MOMENTO ADECUADO
      1. ANALISIS DE PUESTOS
        EVALUACION Y COMPORTAMIENTOS PARA EL PUESTO
      2. DESCRIPCION DE PUESTOS
        DOCUMENTOS ESCRITOS DEL PUESTO
      3. ESPECIFICACION DE PUESTOS
        DOCUMENTOS ESCRITOS, CUALIDADES QUE TIENE LA PERSONA PARA EL TRABAJO
  2. RECLUTAMIENTO Y REDUCCION DE PERSONAL
    1. LOCALIZACION, IDENTIFICACION Y ATRACCION DE LOS CANDIDATOS CAPACES
      1. REDUCCION DE PERSONAL
        RECORTE DE LA FUERZA LABORAL DE LA EMPRESA
  3. SELECCION
    1. EVALUAR A LOS CANDIDATOS AL PUESTO PARA GARANTERIZAR LA CONTRATACION
COMO BRINDAR A LOS EMPEADOS EL CONOCIMIENTO Y LAS HABIIDADES NECESARIAS
1. CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS
  1. ES IMPORTANTES ACTIVIDAD DE LA ADMINISTRACION DE RRHH, ES QUE LOS EMPLEADOS CONOZCAN SUS HABILIDADES Y COMPORTAMIENTOS
    1. METODOS DE CAPACITACIONES BASADOS EN LA TECNOLOGIA
      1. CD-ROM/DVD/CINTAS DE VIDEOS/CINTAS DE AUDIO/PODCASTAS
      2. VIDEOCONFERENCIA/ TELECONFERENCIAS/TV VIA SATELITE
      3. APRENDIZAJE EN LINEA
2. TIPOS DE CAPACITACION
  1. GENERALES
    1. HABILIDADES DE COMUNICACION, APLICACION Y PROGRAMACION DE SISTEMAS DE COMPUTO, SERVICIO AL CLIENTE, DESARROLLO EJECUTIVO, HABILIDADES GERENCIALES Y DESARROLLO, CRECIMIENTO PERSONAL, VENTAS, HABILIDADES GERENCIALES, Y DESARROLLO, CRECIMIENTO PERSONAL, VENTAS, HABILIDADES DE SUPERVISION Y HABILIDADES TECNOLOGICAS Y DE CONOCIMIENTO
  2. ESPECIFICOS
    1. HABILIDADES BASICAS DE TRABAJO/VIDA, CREATIVIDAD, EDUCACION DEL CLIENTE, CONCIENTIZACION DE LA DIVERSIDAD CULTURAL, ESCRITURA DE RECUPERACION, MANEJO DEL CAMBIO, LIDERAZGO, CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO, HABILIDADES PARA HABLAR Y PRESENTACIONES EN PUBLICO, SEGURIDAD, EICA, ACOSO SEXUAL, CREACION DE EQUIPOS, ACEPTACION Y OTROS.
3. METODOS DE CAPACITACION
  1. METODOS TRADICIONALES DE CAPACITACION
    1. EN EL TRABAJO
    2. ROTACION DE PUESTOS
    3. MENTOREO Y ENTRENAMIENTO
    4. EJERCICIOS DE EXPERIENCIA
    5. MANUALES/CUADERNOS DE TRABAJO
    6. CONFERENCIAS EN EL SALON DE CLASES
TEMAS CONTEMPORANEOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
1. MANEJO DEL RECORTE DE PERSONAL
  1. ES LA ELIMINACION DE PUESTOS DE TABAJO DENTRO DE UNA ORGANIZACION
2. MANEJO DE LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL
  1. RECLUTACION
    1. PARA MEJORAR LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL, LOS GERENTES NECESITAN AMPLIAR SU RED DE RECLUTAMIENTO
  2. SELECCION
    1. CUANDO EXISTA UN CONJUNTO DE CANDIDATOS DIVERSOS, LOS GERENTES DEBEN ASEGURARSE DE QUE EL PROCESO DE SELECCION NO SEA DISCRIMINATORIO
  3. ORIENTACION Y CAPACITACION
    1. OFRECER TALLERES PARA GENERAR CONCIENCIA EN LA DIVERSIDAD LABORAL
3. MANEJO DEL ACOSO SEXUAL
  1. SE DEFINE COMO CUALQUIER ACCION O ACTIVIDAD DE NATURALEZA SEXUAL QUE AFECTA EXPLICITA O IMPLICITAMENTE EL EMPLEO DE UN INDIVIDUO, SU DESEMPEÑO O SU ENTORNO DE TRABAJO

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