Teorias de las necesidades

Teoría de Skinner
1. Condicionamiento operante
  1. Refuerzo
    1. Estimulo que sigue un respuesta y aumenta probabilidad de que se repita en un futuro.
      1. Negativo
        Respuestas que reflejan actitudes de escapea situaciones no deseables, tienen alta probabilidad de repetirse.
      2. Positivo.
        Respuestas que son recompensadas y hay probabilidades de repetir.
  2. Extinción
    1. Respuestas que no son reforzadas, son poco probable que se repitan.
  3. Casting
    1. Respuetas que son castigadas de concecuencias no deseables, cambian.
Teoría de Maslow.
1. Fisiologicas.
  1. Necesidades basicas del hombre
    1. * Respiración, Alimentación, Sexo
2. Seguridad
  1. Protección integral.
    1. * Seguridad física, empleo, familiar, Salud
3. Sociales
  1. Sensaciones intimas
    1. Amistad, afecto, intimidad sexual
4. Autoestima
  1. Valoración de uno mismo
    1. *Confianza, respeto, éxito.
5. Autorealización
  1. Desarrollo de propias capacidades
    1. *Creatividad, Moralidad, valores
Teoría de McGregor
1. Describe dos alternativas
  1. Teoría ¨X¨
    1. Concidera que el trabajo es Inherentemente desagradable.
    2. la gente es perezosa y poco ambiciosa.
    3. los trabajadores prefieren la supervicion de cerca y evitar responsabilidades.
    4. El dinero es el incentivo principal.
    5. Los trabajadores deben ser sobornados.
  2. Teoría ¨Y¨
    1. La gente disfruta trabajar.
    2. El reconocimiento y la realización de uno mismo es tan importante como el dinero
    3. Los empleados estan comprometidos con su trabajo.
    4. Los empleados muestra creatividad.
Teoría de Vroom,
1. Motivación que desafia las teorías de Maslow y Herzberg. Que se apoyo en la premisa de la manera diferente que actua cada persona.
  1. El enfoque de Vroom habla de la motivación para producir apartir de 3 factores.
    1. Objetivos individuales o la fuerza de voluntad para alcanzar objetivos. (Espectativas.)
    2. La relación que el individuo perciben entre la productividad y el logro de sus objetivos. (recompensas)
    3. La capacidad del individuo para influir su nivel de productividad en la medida que cree poder hacerlo (relación entre espectativa y recompensas)
Teoría de Herzberg.
1. El nivel de rendimiento en las personas que varía en función del nivel de satisfacción.
  1. Se basa en dos factores que se denominan como;
    1. Morivadores
      1. Satisfactores
        Factores que cuando van bien producen satisfacción.
        Realización exitosa del trabajo.
        promociones en la empresa.
        Reconocimiento del éxito por parte de los directivos y compañeros.
    2. Higiénicos
      1. Insatisfactorios
        Malas relaciones interpersonbales
        Malas condiciones de trabajo.
        Bajo salario

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