TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

Frederick W. Taylor
1. Administración científica
  1. Aplicación del método científico al trabajo
    1. Estudio de movimientos
      3. Reducción de tiempos
      4. Simplificación de movimientos
        Ejecución de tareas
        Ejemplo de los ladrillos
        Movomientos
        De 17 a 5
        Desarrollo de destrezas motrices
        Optimización del trabajo
        Nuevas herramientas
        Estructura que puede ir en aumento
  2. causas para su consideración
    1. simulación del trabajo
    2. condiciones de trabajo
    3. necesidad de ahorrar tiempo
      1. mayor producción
      2. Optimizacion
      3. Esposos Gilbreth
        Frank Gilbreth
        fundó
        Empleado en albañilería
        Desarrollando por sí mismo nuevas técnicas
        Observando movimientos que no eran útiles
        Oakland (California) 1878 - Phoenix (Arizona) 1972
        Fairfield (EEUU) 1868 - Montclair (Nueva Jersey) 1924
        Lilian Gilbreth
        Ingeniera
        Colaboro con la investigación de su esposo
        Registraba paso a paso cada experimento realizado
        Defensores de la administración científica
        trabajaron junto a Taylor
        en
  3. Principios
    1. Implementación de un nuevo método para desarrollar tareas
    2. Especializar al personal
    3. Cooperación con le personal
    4. Distribución equitativa de trabajo y responsabilidades
2. Germantown (Pensylvania) 1856 - Filadelfia 1915
3. Comenzó como obrero en una siderúrgica
  1. Midvale Steel
    1. allí ascendió rápidamente
      1. gracias a
4. Poseía grandes capacidades de autosuficiencia
  1. Autonomía para hacer trabajos de cualquier índole
    1. gracias a
Henry Fayol
1. Estambul 1841 - París 1925
  1. Ingeniero de minas
  2. Nacido dentro de una familia bueguesa
2. destaca a los dirigentes empresarios de su época como formados en escuelas de ingeniería
3. Determinó las operaciones dentro de las empresas
  1. Actividades técnicas
    1. Constituyen la producción, transformación y fabricación de bienes
  2. Actividades comerciales
    1. Compras, ventas e intercambios de bienes
  3. Actividades de seguridad
    1. Protección de los bienes y del personal
  4. Actividades financieras
    1. Captación y administración de bienes
  5. Actividades contables
    1. Inventarios, balances, costos, estadísticas de la empresa
  6. Actividades administrativas
    1. Previsión, organización, dirección, control y coordinación
      1. Funciones de la adminidtración
        Previsión
        Calcula el futuro
        Preparación a través de un plan de acción
        Organización
        Estructuración de recursos y personal
        genera un plan de acción
        Coordinación
        Armonización de los actos de la empresa
        Control
        Verificación de la ejecución adecuada del trabajo
        Dirección
        Manejo adecuado de la autoridad
        Gestión de la empresa
    2. Coordina las cinco anteriores
  7. manejadas por unos principios
    1. 1. División del trabajo
      1. Especialización del personal
    2. 2. Autoridad y responsabilidad
      1. Impartición de órdenes
    3. 3. Disciplina
      1. Obediencia del personal y manejo de autoridad
    4. 4. Unidad de mando
      1. Solo un único jefe
    5. 5. Unidad de dirección
      1. Un objetivo colectivo, un solo programa
    6. 6. Subordinación de intereses
      1. Los intereses de unos también son de los otros (unión, colectivismo)
    7. 7. Remuneración
      1. Proporcional a esfuerzo realizado
    8. 8. Descentralización
      1. Depende de la actividad
    9. 9. Jerarquía
      1. Necesaria pero con comunicación lateral
    10. 10. Orden
      1. Cada persona con una única función
    11. 14. Unión del personal
      1. La unión hace la fuerza (mayor producción - progreso
    12. 13. Iniciativa
      1. Concebir un plan y asegurar su éxito
    13. 12. Estabilidad del personal
      1. Es imprescindible mantener al personal en un solo puesto
    14. 11. Equidad
      1. Aplicación de justicia en la empresa
Henry Gantt
1. Condado de Calvert (Maryland) 1861 - Montclair (Nueva Jersey) 1919
2. Ingeniero mecánico
  1. Trabajó en la aplicación de la administración científica junto a Taylor
    1. Trabajando en Midvale Steel
    2. aportes a ésta ciencia
      1. Sistema de salarios
        Plan de tarea y bonificación
        Alcance eficiente de la ejecución de tareas
        Obteniención de una remuneracion
        Salario mínimo
      2. Diagrama de Grantt
        Herramienta de gestión
        Calendario gráfico para la planificación y control del trabajo
        Lleva un registro del progreso de cada tarea
        Eje vertical: Registro de las funciones (tareas)
        Eje horizontal: tiempo requerido para cada tarea
      3. Responsabilidad industrial
        Sistema empresarial como oferta de servicios
        Responsabilidad social empresarial
        Capacidad de brindar bienestar social
      4. Política de instrucción y entrenamiento
        Especialización de personal
        Idea basada en la optimización del trabajo
        Disminuye la simulación del trabajo
        Satisfacción común del personal
        Trabajo bien hecho
3. Llamado padre de la gestión
4. Pensamiento humanista
  1. Preocupación por el personal
Harrington Emerson
1. Trenton (Nueva Jersey) 1853 - Nueva York 1931
  1. se formo en escuelas prestigiosas de Europa
2. Ingeniero consultor en administración
  1. fue auxiliar de Taylor
    1. popularizó la administración científica
  2. desarrollo trabajos acerca la selección y entrenamiento de personal
    1. para generar un trabajo mas eficiente
      1. Principios de la eficiencia
        1. Ideales definidos
        Objetivos claros y comunicados al personal
        2. Sentido común
        Resolución de problemas de forma integral
        3. Asesoría competente
        Obtención de consejería de calidad
        12. Recompensa a la eficiencia
        Con un mejor rendimiento se pueden dar incentivos
        11. Instrucción de las prácticas estándar por escrito
        Facilitará la ejecución del trabajo (rapidez)
        10. Operaciones estandarizadas
        Uniformidad del método de ejecución de tareas
        4. Disciplina
        Obediencia a la normativa de la empresa
        5. Trato justo
        Rectitud y justicia
        6. Registros confiables e inmediatos
        Proporcionan las bases para tomar decisiones
        7. Distribución del trabajo
        Formulación de técnicas eficaces para desarrollar el trabajo
        8. Estándares y programas
        Creación de una agenda para ejecutar tareas
        9. Condiciones estandarizadas
        Uniformidad del entorno laboral

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