PERFIL DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL

PERFIL DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL

1. Impacto de las OSC

   • Atienden problemas a los que no llega el gobierno ni la iniciativa privada.
   • Respuesta flexible, ágil, eficiente y eficaz
   • Nuevos mecanismos de intermediación entre la sociedad y gobierno
   • Equilibrio de poder entre lo político y lo económico
   • Complementan lo que los sectores tradicionales no han podido cumplir
   • Desarrollan iniciativas y modelos

2. Diversos nombres de las organizaciones

   • Organizaciones no Lucrativas
   • Organizaciones no Gubernamentales
   • Organizaciones Voluntarias
   • Organizaciones de la Sociedad Civil
   • Organizaciones del Tercer Sector
     • Por su figura legal
       • Instituciones de Asistencia Privada o Instituciones de Beneficencia Privada
       • Asociaciones Civiles
       • Sociedades Civiles
     • Por su sistema de trabajo
       • Asistencia
       • Promoción
       • Desarrollo
     • Características
       • Formales
       • Establecidas conforme a derecho
       • Privadas
       • No distribuyen remanentes
       • Gobernadas, por sus propios órganos
       • Voluntarias
       • No hacen proselitismo religioso ni partidario

3. Estructura de las OSCs

   • Órgano de Gobierno.
     • Patronato
     • Consejo Directivo
   • Personal Ejecutivo
     • Director Ejecutivo
     • Responsables de programas, Proyectos.
     • Coordinadores de Área
     • Coordinadores
     • Voluntarios

4. Comunicación

   • Demostrar transparencia y promocionar la actuación de la organización y los proyectos futuros

5. Visibilidad

   • Tener de manera mínima un logotipo identificador ener de manera mínima un logotipo identificador

6. Evaluación

   • Evaluación de los proyectos
   • Equipo Multidisciplinario
   • La organización deberá revisar periódicamente sus actividades
   • Deberían estar asistidas por especialistas

7. Auditoría

   • La justificación de los fondos deberá ser una actividad prioritaria de la organización

8. Financiamiento

   • Múltiple
   • Independencia de actuación
   • Deberán poseer personal dedicado parcial o totalmente a la búsqueda de fondos
   • Separación entre gastos directos y gastos indirectos

9. Inducción

   • Información sobre la institución a los nuevos miembros
   • Mostrar transparencia e honestidad

10. Voluntariado

    • Pieza fundamental de la labor de las instituciones
    • Base de su carácter social
    • Debe ir en forma de reconocimiento de sus actividades

11. Personal

    • Adecuado de acuerdo a las necesidades vigentes
    • Su remuneración debe ser la necesaria de acuerdo a su grado de preparación y al volumen de competencias
    • Disfrutar de los beneficios que el sistema social público dispone

12. Consejo Directivo

    • Toma de decisiones se realiza conjuntamente con el Equipo Ejecutivo
    • Las labores son principalmente protocolarias y de representación
    • Compuesto por personas provenientes de la base
    • Proceso colegiado y democrático de consulta con las bases

13. Tecnología

    • Para la identificación, diseño, ejecución y evaluación de las actividades

14. Poder Público

    • Obligación de respaldar en todo momento a las organizaciones sociales
    • Convenios
      • Reuniones periódicas
      • Convenios de colaboracion
    • Coordinación
      • Actuaciones similares de otras instituciones sobre el terreno
      • Mecanismos adecuados de control
      • Un apoyo, nunca un sustituto

15. Proyectos

    • Devendrán de la conjunción de sus intereses estratégicos y el diagnóstico realizado previamente
    • Programación de unas Actividades a partir de un Problema Concreto y de unas Personas Determinadas que lo Padecen
    • Unidad básica de actución
    • Coordinación
      • Complementariedad entre las diferentes actuaciones
    • Principales Características
      • Viabilidad
      • Impactos
      • Riesgos
      • Prioridades
      • Tiempo
      • Recursos

16. Programas

    • Tipos de Programa y de Proyectos en cada una de las Áreas de Trabajo que existen en la Organización

17. Estrategias/ Planeación Estratégica

    • Suele fijar las líneas maestras y los criterios

18. Cuenta Bancaria

    • Pueden depositarse en fondos de inversión
    • Acceso restringido pero no personalizado en una sola persona

19. Cedula de Identificación Fiscal (Registro Federal de Contribuyente)

    • Cedula Fiscal
      • Secretaria de Hacienda y Crédito Publico
        • UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA
          • Facultad de Ciencias Políticas y Sociales
            • ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
              • Profesor: Víctor Jesús Guzmán Ogaz
                • Alumno: Beatriz Adriana Trillo Miramontes Matrícula: 285364
                  • Fecha: 28 de agosto de 2016
    • Personalidad económica

20. Personalidad Jurídica

    • Recibir subvenciones y/o donativos tanto nacionales como internacionales
    • Convenios y alianzas de peso, de manera independiente

21. Fundación

    • Las organizaciones deben poseer una Acta Constitutiva
      • Reglas fundamentales
      • Marco estructural
      • Objetivos y las bases fundacionales sobre los que se engloba la actuación de la institución
      • Finalidad asistencial
      • Carácter Independiente y no lucrativo
    • Apoyar a los poderes públicos en su asistencia a la sociedad civil

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