MÉTODO DE COMPORTAMIENTOS

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Apreciación sistemática de como se desempeña una persona en su puesto y de su potencial de desarrollo.
Brenda Elizabeth Arellano Santiago
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Brenda Elizabeth Arellano Santiago
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MÉTODO DE COMPORTAMIENTOS
  1. Incidentes criticos
    1. Cuando la conducta de un empleado origina un éxito o fracaso poco usual en alguna parte del trabajo
      1. Su ventaja es que abarca todo el período evaluado facilitando el desarrollo y autoevaluación por parte del empleado
    2. De listas de revisión de conductas
      1. El evaluador revisa las afirmaciones con una lista que considera características del desempeño o de conductas del empleado.
      2. Escala fundamentada para la medición del comportamiento (BARS)
        1. Consiste en una serie de cinco a diez escalas verticales, una por cada dimensión importante de desempeño, identificada mediante el análisis de puesto.
          1. Deventaja: requiere mucho tiempo y esfuerzo para su desarrollo ya que debe hacerse uno para cada puesto de organización
        2. Escalas de observación de comportamiento
          1. Miden la frecuencia observada en un comportamiento, la escala se debe diseñar para medir la frecuencia con que se observan los diversos comportamientos ayudando a facilitar e informar al evaluado sobre sus resultados.
            1. Ventaja: facilita la identificación de ciertas necesidades de capacitación
              1. Desventaja: es subjetiva.
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