Cuando la conducta de un empleado
origina un éxito o fracaso poco usual en
alguna parte del trabajo
Su ventaja es que abarca todo el
período evaluado facilitando el
desarrollo y autoevaluación por parte
del empleado
De listas de revisión de conductas
El evaluador revisa las
afirmaciones con una lista que
considera características del
desempeño o de conductas del
empleado.
Escala fundamentada para la medición
del comportamiento (BARS)
Consiste en una serie de cinco a diez
escalas verticales, una por cada
dimensión importante de desempeño,
identificada mediante el análisis de
puesto.
Deventaja: requiere mucho tiempo y
esfuerzo para su desarrollo ya que debe
hacerse uno para cada puesto de
organización
Escalas de observación de comportamiento
Miden la frecuencia observada en
un comportamiento, la escala se
debe diseñar para medir la
frecuencia con que se observan los
diversos comportamientos
ayudando a facilitar e informar al
evaluado sobre sus resultados.
Ventaja: facilita la identificación de
ciertas necesidades de
capacitación