¿Cómo se construye el éxito del negocio?

Descripción

Mapa mental relacionado con la lectura Supuestos estratégicos: el elemento esencial (y ausente) de la planificación Y responde a la siguiente pregunta. ¿Cómo se construye el éxito del negocio?
Rodrigo De La Torre Navarro
Mapa Mental por Rodrigo De La Torre Navarro, actualizado hace más de 1 año
Rodrigo De La Torre Navarro
Creado por Rodrigo De La Torre Navarro hace alrededor de 10 años
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Resumen del Recurso

¿Cómo se construye el éxito del negocio?
  1. Supuestos Estratégicos
    1. Valores
      1. Las Creencias
        1. Las Visiones
          1. Obligación de deuda garantizada
            1. Valor de títulos subyacentes
            2. Análisis
              1. identificación
                1. Planificación estrategica
                2. Analistas Financieros

                  Nota:

                  • Stakeholders
                  1. Preparación de un conjunto
                    1. Materia prima
                      1. Plan de negocio
                        1. Propuesta de valor
                          1. Pensamiento en grupo
                            1. Puntos de vista
                            2. Modelo de negcio
                              1. Planes estrategicos
                              2. Áreas genericas
                                1. Fuerzas del macroentorno
                                  1. Mercados
                                    1. Clientes
                                      1. Stakeholders
                                        1. Gestión de activos
                                          1. Procesos internos
                                            1. Gestión financiera
                                              1. Trasfondo de evidencia compartida
                                                1. Procesos internos
                                                    1. Divulgación de los S.E.
                                                      1. Inclusión de resultados
                                                        1. Procesos de planificación estratégica
                                                          1. Facilita el análisis
                                                            1. Contribuyen a los conflictos por las diferencias de puntos de vistas
                                                              1. Proceso de planificación mucho riiguroso
                                                                1. S. E. con fundamentos
                                                                  1. Apoyo y compromiso con la organización
                                                                    1. Minimizar desperdiciar tiempo, dinero y energía
                                                                    2. Publicarlos
                                                                      1. Someterlos a evaluación
                                                                      2. Determinan acciones y proyectos
                                                                          1. A los supuestos estratégicos les ha llegado la hora que ocupen el lugar que les corresponde en la planificación estratégica
                                                                          Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo