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Humano-relacionismo
- Autorealización y trabajo
- Abraham Maslow
- Teoría de la
motivación
humana
- Necesidades
Fisiologicas
- 1-Conservación de
la vida
- 2-De seguridad
- 2-De seguridad
- 1-Conservación de
la vida
- Necesidades
Psicológico
Sociales
- 3-Autoestima
- 4-Aceptación Social
- 5-Autorealización
- 5-Autorealización
- 4-Aceptación Social
- 3-Autoestima
- Necesidades
Fisiologicas
- Teoría de la
motivación
humana
- Frederick Herzberg
- Teoría Dual
- Motivación por
satisfacción del trabajo
- Satisfacción
si esta
presente
- El autentico
motivador
esta en la
tarea
- Sentirse
Capaz
- Motivación
intrinseca
- Motivación
intrinseca
- Sentirse
Capaz
- El autentico
motivador
esta en la
tarea
- Sin efecto si
esta
ausente
- Satisfacción
si esta
presente
- Factores
Higienicos
- Justa
Remuneración
- Prestaciones
- Generan
sensación de
progreso
- Generan
sensación de
progreso
- Prestaciones
- Justa
Remuneración
- Motivación por
satisfacción del trabajo
- Teoría Dual
- David Mc Clelland
- Desarrollo
debido a
factores
Culturales
- Teoría de la Motivación
- Satisfacción
- Realización
o
logro
- En Paises
del
Primer
Mundo
- En Paises
del
Primer
Mundo
- Afiliación
- En paises
Subdesarrollados
- En paises
Subdesarrollados
- Poder
- En ambos
- En ambos
- Realización
o
logro
- Satisfacción
- Teoría de la Motivación
- Desarrollo
debido a
factores
Culturales
- Douglas McGregor
- Teoría en base al
comportamiento
de un supervisor
- X
- El obrero es
flojo,
tramposo y
falta de
criterio
- Los
trabajadores
deben
sujetarse
a
la
gerencia
- Deben
respetar el
reglamento
- Si castigo
- Si castigo
- Deben
respetar el
reglamento
- Los
trabajadores
deben
sujetarse
a
la
gerencia
- El obrero es
flojo,
tramposo y
falta de
criterio
- Y
- Cree en la
honestidad,
creatividad y
autocontrol del
trabajador
- El
trabajador
tiene
necesidad
de
autorrealización
- Más
autoestima,
más
productividad
- No castigo
- No castigo
- Más
autoestima,
más
productividad
- El
trabajador
tiene
necesidad
de
autorrealización
- Cree en la
honestidad,
creatividad y
autocontrol del
trabajador
- X
- Teoría en base al
comportamiento
de un supervisor
- Strauss Y Sayles
- Teoría Z
- Combinación de la X y Y de Mc
Gregor
- Ensalzar el trabajo bien hecho
- Decir el porque de las ordenes
- Estimular el Ego
- Pagar Buenos Salarios
- Centralizar las grandes decisiones
- Centralizar las grandes decisiones
- Pagar Buenos Salarios
- Estimular el Ego
- Decir el porque de las ordenes
- Ensalzar el trabajo bien hecho
- Combinación de la X y Y de Mc
Gregor
- Teoría Z
- Rendis Likert
- Estilos de Liderazgo
- Los supervisores que se
centran en las personas
mas que en las tareas son
más productivos
- Los lideres
superiores afectan
el estilo de
dirección
- Los lideres
superiores afectan
el estilo de
dirección
- Escala de estudio organizacional
- 1-Flujo de
comunicación
2-Practica de toma de
decisiones 3-Interés por
las personas
4-Influencia en el
departamento
5-Idoneidad tecnologica
6-Motivación
- 1-Flujo de
comunicación
2-Practica de toma de
decisiones 3-Interés por
las personas
4-Influencia en el
departamento
5-Idoneidad tecnologica
6-Motivación
- Los supervisores que se
centran en las personas
mas que en las tareas son
más productivos
- Estilos de Liderazgo
- Blake y mouton
- Modelo The managerial grid
- Matriz con atención a
- La produccion
- Las Necesidades Humanas
- Se observan cinco posiciones
- Minima atención a la producción
con minima atención a las personas
- Enfasis a la producción con
minima atencion a las personas
- Maxima Atención a la persona
poca a la producción
- Maxima atención a las dos variables
- Punto aparente del balance de las dos variables
- Punto aparente del balance de las dos variables
- Maxima atención a las dos variables
- Maxima Atención a la persona
poca a la producción
- Enfasis a la producción con
minima atencion a las personas
- Minima atención a la producción
con minima atención a las personas
- La produccion
- Matriz con atención a
- Modelo The managerial grid
- Abraham Maslow
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