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Description
Mind Map by lorena salgado, updated more than 1 year ago
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Created by lorena salgado
about 9 years ago
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
- Incluye los temas centrales de la motivacional, el comportamiento del
lider y el poder, la comunicacion interpersonal, los procesos de cambios,
el diseño de trabajo y la tensión en el trabajo
- Tecnicas
- Retroinformación con base en una encuesta: Se inicia conun
cuestionario que se entrega a los empleados, en el que se les
inquiere acerca de los valores, el clima, la participación y la
innovación dentro dela Organización.
- Formación de grupos Las organizaciones están compuestas por personas que
trabajan juntas para alcanzar una meta común y el desarrollo organizacional le
prestado bastante atención a la creación de equipos. Se puede aplicar en grupos o
entre grupos cuyas actividades son interdependientes. En este caso, se subrayará
el nivel intergrupal y se dejará el desarrollo intergrupal para la siguiente sección.
- Círculos de calidad Permite que los propios trabajadores
puedancompartir con la administración la responsabilidad de
solucionar problemas de coordinación, productividad y por supuesto
de calidad.
- Círculos de calidad Permite que los propios trabajadores
puedancompartir con la administración la responsabilidad de
solucionar problemas de coordinación, productividad y por supuesto
de calidad.
- Formación de grupos Las organizaciones están compuestas por personas que
trabajan juntas para alcanzar una meta común y el desarrollo organizacional le
prestado bastante atención a la creación de equipos. Se puede aplicar en grupos o
entre grupos cuyas actividades son interdependientes. En este caso, se subrayará
el nivel intergrupal y se dejará el desarrollo intergrupal para la siguiente sección.
- Retroinformación con base en una encuesta: Se inicia conun
cuestionario que se entrega a los empleados, en el que se les
inquiere acerca de los valores, el clima, la participación y la
innovación dentro dela Organización.
- Tecnicas
- Focalizacion sobre la organizacion orientación sistemática agente del cambio,
solucion de problemas, aprendizaje experimental, retroalimentacion,
orientacion situacional.
- Modelos
- Tres Variables
- El ambiente
- La organizacion
- El Grupo Social
- El Grupo Social
- La organizacion
- El ambiente
- Tres Variables
- Modelos
- OBJETIVOS
- Desarrollo de espiritu de equipo
(integracion e interacción)
- ETAPAS
- Diagnostico: ocurre cuando losconsultores en desarrollo organizacional trabajan con los gerentes
para determinar por qué la productividad es baja o por qué los empleados están insatisfechos.
- Recopilacion de Datos: incluye encuestas mediante cuestionarios y discusiones en grupo. Estas
encuestas incluyen características organizacionales específicas, tales como la satisfacción en el
puesto, el estilo de liderazgo, el ambiente, la descentralización y la participación de los empleados en
la toma de decisiones.
- Implementacion de la accion: requiere la capacitación necesaria para resolver los problemas
identificados por los consultores. La intervención puede incluir un retiro que dura de tres a cinco
días durante el cual los empleados pueden analizar cómo crear un mejor ambiente. requiere la
retroinformación a un departamento específico en relación con la satisfacción en los puestos, o
puede incluir una capacitación específica en áreas de motivación de liderazgo que fueron
identificadas como problemáticas.
- Evaluacion
- Evaluacion
- Diagnostico: ocurre cuando losconsultores en desarrollo organizacional trabajan con los gerentes
para determinar por qué la productividad es baja o por qué los empleados están insatisfechos.
- ETAPAS
- Sentido de identificacion de
colaboradores con la
organización
- Perfeccionamiento sobre
percepción común sobre
ambiente externo.
- Desarrollo de espiritu de equipo
(integracion e interacción)
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