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Mind Map by Carolina Avila Camargo, updated more than 1 year ago
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Created by Carolina Avila Camargo
over 9 years ago
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MOTIVACION
- JERARQUIA DE LAS
NECESIDADES DE ABRAHAM
MASLOW
- 1. Fisiológicas
- 2. seguridad y
protección
- 4. Autoestima
- 3. Social o de
pertenencia
- 5. Autorealización
- 1. Fisiológicas
- Aquellas cosas que todo ser humano desea realizar
usando sus habilidades, actitudes, aptitudes y
capacidades par el cumplimiento de los objetivos
propuestos.
- SATISFACCION DE LOS
TRABAJADORES Y SU INFLUENCIA
EN LA CEACION DEL VALOR
ECONOMICO
- 1. Gestión de valor económico y efecto en los
trabajadores
- Agentes económicos: financiadores,
usuarios y trabajadores
- Estimaciones cuantitativas: precio, costo, métodos de
valorización de empresas, o cualitativas: satisfacción
de las personas.
- Valor económico creado =
valor económico distribuido
- Agentes económicos: financiadores,
usuarios y trabajadores
- 2. Distribución de valor al personal:
satisfacción e insatisfacción laboral y
motivación
- Implica que la dirección de la empresa
debe preocuparse de forma eficaz en
como alcanzar esta eficiencia en la
generación del valor.
- Lograr una equitativa distribución, ya que la sociedad
actual no puede ser concebida solamente como un
mercado sino por un conjunto de personas que
participan de forma cooperativa.
- Coordinar las acciones según los objetivos de la
empresa, por lo que al centrar el interés en los
trabajadores de la empresa surgen variables de
análisis y que están directamente relacionadas con la
motivación
- Es fundamental que la empresa identifique y conozca las
expectativas de cada uno de sus trabajadores, con lo cual se
podrá establecer estrategias que le permitan poder alinear
los objetivos organizacionales y a la creación o incremento
de su valor económico.
- Herzberg (1959), el efecto de los factores
motivacionales sobre el comportamiento de la
persona es mucho más estable y profundo y cuando
son óptimos, provocan satisfacción de las personas,
pero cuando son precarios más que insatisfacción
provocan su evitación
- La tipología de la motivación puede ser extrínseca que es originada por las expectativas de obtener
sanciones externas a la propia conducta, esta depende de otro individuo, y la intrínseca, originada
por la gratificación de la propia ejecución de la conducta y depende de si mismo por medio de
motivaciones positivas donde la persona ve su conducta a una recompensa y negativas experiencias
desagradables del exterior o del interior convirtiéndose en una amenaza o castigo a corto o largo
donde las organizaciones ayudan con incentivos para alcanzar las metas.
- Implica que la dirección de la empresa
debe preocuparse de forma eficaz en
como alcanzar esta eficiencia en la
generación del valor.
- 3. Relación entre la falta de
insatisfacción, motivación,
satisfacción y creación de valor
económico
- Falta de isatisfaccion
- La empresa debe preocuparse por: las condiciones de trabajo, clima laboral,
servicios y beneficios.
- La empresa debe preocuparse por: las condiciones de trabajo, clima laboral,
servicios y beneficios.
- Motivación y satisfacción
- Teorias de Herzberg: condiciones de trabajo, sueldos y
salarios, relacion con los compañeros y jefes cultura y normas
de la empresa, seguridad del entorno laboral y privacidad.
- FACTORES: el reconocimiento, las
responsabilidades, crecimiento personal, el
progreso y el logro y el trabajo
- Teorias de Herzberg: condiciones de trabajo, sueldos y
salarios, relacion con los compañeros y jefes cultura y normas
de la empresa, seguridad del entorno laboral y privacidad.
- Falta de isatisfaccion
- 1. Gestión de valor económico y efecto en los
trabajadores
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