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Description
Mind Map by Daianna Berumen, updated more than 1 year ago
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Created by Daianna Berumen
over 7 years ago
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Pleanación en México
- ventajas
- Señala la necesidad de cambios futuros: La planeación
ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y
a avaluar los campos clave para posible participación
- Contesta a las preguntas "y qué paso sí…": Tales
preguntas permiten al que hace la planeación
ver, a través de una complejidad de variables
que afectan a la acción que desea emprender.
- Proporciona una base para el control: Por medio de la
planeación, se determinan las fechas críticas desde el
principio y se fijan la terminación de cada actividad y las
normas de desempeño, estas sirven de base de control
- Ayuda al gerente a obtener status: La planeación adecuada
ayuda al gerente a proporcionar un a dirección confiada y
agresiva
- Señala la necesidad de cambios futuros: La planeación
ayuda al gerente a visualizar las futuras posibilidades y
a avaluar los campos clave para posible participación
- El tiempo y la planeación.
- la planeación incluye el uso de políticas y procedimientos, puesto que éstos
ayudan a efectuar el trabajo que se pretende. Aunque en la planeación
interviene en muchas ocasiones la vida afectiva del individuo, es importante
mantener en equilibrio los diversos planes de una empresa.
- La planeación a corto plazo generalmente es de un año. La
planeación a mediano plazo es de uno a tres años. La
planeación a largo plazo es de más de tres años.
- Daianna Berumen
- Daianna Berumen
- La planeación a corto plazo generalmente es de un año. La
planeación a mediano plazo es de uno a tres años. La
planeación a largo plazo es de más de tres años.
- la planeación incluye el uso de políticas y procedimientos, puesto que éstos
ayudan a efectuar el trabajo que se pretende. Aunque en la planeación
interviene en muchas ocasiones la vida afectiva del individuo, es importante
mantener en equilibrio los diversos planes de una empresa.
- Características
- 3.- La planeación busca la racionalidad en la toma
de decisiones: al establecer esquemas para l
futuro, la planeación funciona como un medio
orientador del proceso decisorio, que le da mayor
racionalidad y disminuye la incertidumbre
inherente en cualquier toma de decisión .
- 4.- La planeación busca seleccionar un
curso de acción entre varias alternativas: la
planeación constituye un curso de acción
escogida entre varias alternativas de
caminos potenciales
- 2.- La planeación esta siempre
orientada hacia el futuro: la planeación
se halla ligada a la previsión, aunque no
debe confundirse con esta.
- 6.- La planeación es repetitiva: incluye
pasos o fases que se suceden. Es un
proceso que forma parte de otro mayor:
el proceso administrativo.
- 1.- La planeación es un proceso
permanente y continúo: no se
agota en ningún plan de acción,
si no que se realiza
continuamente en la empresa.
- 5.- La planeación es sistémica: la planeación
debe tener en cuenta el sistema y los
subsistemas que lo conforman; debe
abarcar la organización como totalidad.
- 7.- La planeación es una técnica cíclica: la
planeación se convierte en realidad a
medida que se ejecuta .
- 8.- La planeación es una función
administrativa que interactúa con las demás:
esta estrechamente ligada a las demás
funciones – organización, dirección y control -,
sobre las que influye y de las que recibe
influencia en todo momento y en todos los
niveles de la organización.
- 9.- La planeación es una técnica de coordinación e
integración: permite la coordinación e integración
de varias actividades para conseguir los objetivos
previos.
- 10.-La planeación es una técnica de
cambio e innovación
- 3.- La planeación busca la racionalidad en la toma
de decisiones: al establecer esquemas para l
futuro, la planeación funciona como un medio
orientador del proceso decisorio, que le da mayor
racionalidad y disminuye la incertidumbre
inherente en cualquier toma de decisión .
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