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Description
Mind Map by NATALIA ARREGUIN, updated more than 1 year ago
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Created by NATALIA ARREGUIN
over 7 years ago
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Administración de la estructura y la cultura organizacional
- Arquitectura organizacional
- Combinación de estructura, cultura y sistemas de control y de gestión de control humano para determinar la eficiencia y eficacia de los recursos
- Combinación de estructura, cultura y sistemas de control y de gestión de control humano para determinar la eficiencia y eficacia de los recursos
- Diseño de la estructura
- Estructura organizacional
- Sistema formal de tareas, puestos y las relaciones de los que coordinan y motivan a los empleados para alcanzar las metas organizacionales
- Sistema formal de tareas, puestos y las relaciones de los que coordinan y motivan a los empleados para alcanzar las metas organizacionales
- Diseño organizacional
- Proceso por el cual los gerente toman decisiones que producen una estructura organizacional.
- Proceso por el cual los gerente toman decisiones que producen una estructura organizacional.
- Estructura organizacional
- Agrupamiento de las tareas en puestos: diseño de puestos
- Diseño de puestos
- Proceso donde los gerentes escogen cómo dividir las tareas en puestos específicos
- Proceso donde los gerentes escogen cómo dividir las tareas en puestos específicos
- Simplificación de puestos
- Disminuir las taeas que los empleados desempeñan
- Disminuir las taeas que los empleados desempeñan
- Ampliación del puesto
- Aumento de la cantidad de tareas diferentes que se debe desarrollar en un puesto determinado, mediante un cambio de división del trabajo
- Aumento de la cantidad de tareas diferentes que se debe desarrollar en un puesto determinado, mediante un cambio de división del trabajo
- Enriquecimiento del puesto
- Aumento de responsabilidad de un trabajador
- Aumento de responsabilidad de un trabajador
- Modelo de las características del puesto
- Variedad de habilidades
- Identidad de las tareas
- Significado de las tareas
- Autonomía
- Retroalimentación
- Variedad de habilidades
- Diseño de puestos
- Agrupamiento delos puestos por funciones y divisiones: diseño de la cultura organizacional.
- Estructura fucnional
- Estructura compuesta por todos los departamentos que una organización requiere para producir sus bienes o servicios
- Estructura compuesta por todos los departamentos que una organización requiere para producir sus bienes o servicios
- Estructura divisional
- Estructura organizacional compuestas por unidades independienteque colaboran entres sí para generar un producto
- Estructura organizacional compuestas por unidades independienteque colaboran entres sí para generar un producto
- Estructura por producto
- Estructura organizacional en la que cada negocio es manejada por una división autosuficiente
- Estructura organizacional en la que cada negocio es manejada por una división autosuficiente
- Estructura geofráfica
- Estructura organizacional donde cada división autosuficiente atiende a cada región o zona del mundo
- Estructura organizacional donde cada división autosuficiente atiende a cada región o zona del mundo
- Estructura por mercado
- Estructura por cliente
- Estructura organizacional donde cada cliente es atendido por una división autosuficiente
- Estructura por cliente
- Estructura matrciail
- Estructura organizacional que agrupa simultáneamente a las personas y los recursos por función y producto
- Estructura organizacional que agrupa simultáneamente a las personas y los recursos por función y producto
- Estructura por equipos de productos
- Los empleados son asignados permanentemente a un equipo multifuncional y sólo depende del gerente o un subordinado
- Los empleados son asignados permanentemente a un equipo multifuncional y sólo depende del gerente o un subordinado
- Equipo multifuncioanl
- Grupos de gerentes procedentes de diversos departamentos que se reúnen para realizar tareas organizacionales
- Grupos de gerentes procedentes de diversos departamentos que se reúnen para realizar tareas organizacionales
- Estructura fucnional
- Coordinación de las funciones y las divisiones
- Asignación de la autoridad
- Autoridad
- Poder conferido a u gerente para tomar decisiones y aprovechar los recursos
- Poder conferido a u gerente para tomar decisiones y aprovechar los recursos
- jerarquía de autoridad
- Cadena de mando que especifica la autoridad relativa de cada gerente
- Cadena de mando que especifica la autoridad relativa de cada gerente
- Tramo de control
- Número de subordinados que dependen directamente de un gerente
- Número de subordinados que dependen directamente de un gerente
- Autoridad
- Gerente en línea
- Individuo de cada línea directa que tiene autoridad formal sobre personas y recursos de niveles inferiores.
- Individuo de cada línea directa que tiene autoridad formal sobre personas y recursos de niveles inferiores.
- Gerente de staff o de soporte
- Individuo responsable de administrar una función especializada
- Individuo responsable de administrar una función especializada
- Descentralización de la autoridad
- Otorgar a gerentes inferiores y empleados la toma de decisiones
- Otorgar a gerentes inferiores y empleados la toma de decisiones
- Mecanismo de integración
- Herramientas de organización que los gerentes pueden usar para aumentar la comunicación y la organización y la coordinación entre funciones y divisiones
- Herramientas de organización que los gerentes pueden usar para aumentar la comunicación y la organización y la coordinación entre funciones y divisiones
- Mecanismo de integración y coordinación
- Papeles de enlace
- Mejora la coordinación entre funciones y divisiones
- Mejora la coordinación entre funciones y divisiones
- Fuerza de tarea
- Comité de gerentes de varias funciones o divisiones que se reúnen para resolver un problema
- Comité ad hoc
- Comité de gerentes de varias funciones o divisiones que se reúnen para resolver un problema
- Equipos multifuncionales
- Papeles integrados
- Papeles de enlace
- Asignación de la autoridad
- Cultura organizacional
- Valores, creencias y normas que comparten los miembros de una organización
- Características de los integrantes
- Ética organizacional
- Valores morales, creencias y normas de los integrantes
- Valores morales, creencias y normas de los integrantes
- Relación laboral
- Se restablece a través de la política de la organización
- Se restablece a través de la política de la organización
- Estructura organizacional
- Ética organizacional
- Pude ser;
- Inerte y estética
- Fuerte y adaptiva
- Inerte y estética
- Valores, creencias y normas que comparten los miembros de una organización
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