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Description
Mind Map by lady paola martinez berdugo , updated more than 1 year ago
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Created by lady paola martinez berdugo
over 7 years ago
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GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN
DE PROYECTOS, SEGUN EL PMI
- puede ser vista como
una serie de procesos
interrelacionados.
- Cada proceso se caracteriza por entradas,
herramientas, técnicas y salidas
- Grupo del Proceso
de Cierre
- Implica obtener la aceptación
por parte del cliente de los
productos y servicios finales
- El Gerente debe
- Medir la
satisfacción
del cliente
- Recopilar
las
lecciones
aprendidas
- Recopilar
las
lecciones
aprendidas
- Distribuir el
informe final del
proyecto
- Transferir la propiedad de los
entregables a los interesados
- Obtener la aceptación del
cliente/patrocinador para
confirmar que se cumplió con el
alcance y los entregables
- Medir la
satisfacción
del cliente
- Se liberan los
recursos
- Se cierran las
adquisiciones
- Se entregan los
productos a los
clientes
- El Gerente debe
- Implica obtener la aceptación
por parte del cliente de los
productos y servicios finales
- Grupo del Proceso
de Seguimiento y
Control
- Consiste en medir el progreso
hacia los objetivos del proyecto;
monitorear desviaciones del plan
y tomar acciones correctivas
- El Gerente debe
- Comunicar el estado
del proyecto a los
interesados
- Evaluar las acciones correctivas
para la solución de hallazgos
- Actualizar el registro
de riesgos
- Gerenciar los cambios
actualizando el Plan para la
Dirección del Proyecto
- Gerenciar los cambios
actualizando el Plan para
la Dirección del Proyecto
- Observar y medir el
desempeño a fin de
identificar variaciones,
desarrollar acciones
correctiva aprobadas e
informar a los interesados
- Comunicar el estado
del proyecto a los
interesados
- Las tareas del
proyecto
requieren
seguimiento
- El proyecto se
modifica a
través del
tiempo
- El Gerente debe
- Consiste en medir el progreso
hacia los objetivos del proyecto;
monitorear desviaciones del plan
y tomar acciones correctivas
- Grupo del
Proceso de
Ejecución
- comprenden las acciones necesarias
para asegurar que las actividades del
plan del proyecto se lleven a cabo
- El Gerente debe
- Maximizar el
desempeño del equipo
- Implementar los cambios
aprobados en el Plan para
la Dirección del Proyecto
- Ejecutar las tareas
definidas en el Plan para
la Dirección del Proyecto
- Obtener y
gerenciar los
recursos
- Maximizar el
desempeño del equipo
- Se usa la mayor parte
del presupuesto
- Es posible que se requiera re
planificar la línea base
- Se integran y realizan las
actividades conforme al Plan para
la Dirección del Proyecto
- El Gerente debe
- comprenden las acciones necesarias
para asegurar que las actividades del
plan del proyecto se lleven a cabo
- Grupo del
Proceso de
Planificación
- planificación del
proyecto es orientar
la ejecución
- El Gerente debe
- Conducir el inicio
- Presentar el Plan para la
Dirección del Proyecto a los
interesados (si se requiere
- Desarrollar los planes subsidiarios,
incluyendo la gestión de cambios
- Crear la EDT
- Evaluar requerimientos
detallados para
establecer los entregables
- Conducir el inicio
- Se requiere especificar
cuándo se culminan los
esfuerzos de planificación
- Hay que desarrollar el Plan para
la Dirección del Proyecto y los
planes subsidiarios
- El Gerente debe
- planificación del
proyecto es orientar
la ejecución
- Grupo del
Proceso de
Iniciación
- Formaliza la
selección e inicio
de los proyectos
- El Gerente debe
- Desarrollar el Acta de
Constitución del proyecto
- Identificar supuestos y restricciones
basadas en la información
histórica, de cliente y de expertos
- Realizar el análisis de interesados claves
- Definir el alcance
(a alto nivel)
- Evaluar la factibilidad de los
productos y servicios dentro de los
supuestos y restricciones
- Desarrollar el Acta de
Constitución del proyecto
- Se toma la decisión de continuar
cada fase o el proyecto
- Se divide en fases
- Se selecciona el
Director del Proyecto
- Se define el alcance inicial y
recursos financieros iniciales
- El Gerente debe
- Formaliza la
selección e inicio
de los proyectos
- Grupo del Proceso
de Cierre
- Cada proceso se caracteriza por entradas,
herramientas, técnicas y salidas
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