DISEÑO DEL MODELO DE NEGOCIO

APORTACIONES DE CLIENTES
1. La perspectiva es usada para la toma de decisiones, para la innovación y es un valor agregado.
  1. Segmento de mercado nuevos o sin explorar
    1. Clientes a tener en cuenta
    2. Clientes que se deben ignorar
2. MAPA DE EMPATÍA
  1. Es una herramienta que amplia la información demográfica del entorno, el comportamiento, inquietudes y aspiraciones de ciente.
    1. Qué ve?
      1. Descripción de lo que ve el cliente en su entorno
      2. Qué oye?
        Describe como afecta el entorno al cliente
        Qué piensa y siente?
        Intenta averiguar que pasa en la mente del cliente
        Qué dice y hace?
        Como se comporta el cliente y que diría el cliente en público
        Qué esfuerzos hace el cliente
        Qué resultados obtiene el cliente
IDEACIÓN
1. La innovacion es crear macanimos nevos que permitan crear valor, pecibir ingresos , generar modelos originales que satifacen la necesidad a suplir de nuestros cientes.
  1. EPICENTROS DE LA INNOVACIÓN
    1. Recursos
      1. Su base es la infraestructura su objetivo es ampliar o transformar el modelo
      2. Oferta
        Creación de nuevas propuestas que generar valor pero afecta otros modulos
        Clientes
        Se basa en las necesidades de los clientes
        Finanza
        Fuentes de ingresos, fijación de precios, estructuras de costes
  2. EL PODER DE LAS PREGUNTAS "Y SI...."
    1. PROCESO DE IDEACIÓN
      1. Formación del equipo
        Inmersión
        Expansión
        Selección de criterios
        Creación de prototipos
    2. NORMAS DE BRAINSTORMING
      1. Concentración
        Aplicación de normas
        Pensamiento visula
        Preparación
PENSAMIENTO VISUAL
1. Uso de herramientas como datos, gráficos, fotografías, diagramas permite mejorar el análisis estratégico convirtiendo en concreto las ideas, relaciones entre diferentes objetos.
  1. Visualización con nota adhesivas
    1. Visualización con dibujos
      1. Captación de la escencia
        Mejora del dialogo
        Exploración de ideas
        Mejora la comunicación
        Divulgación de información Venta interna Venta externa
        Desencadenamiento de ideas Juego
        Punto de referencia Idioma común Consenso
        Gramática visual Visión global Conocimiento
CREACIÓN DE PROTOTIPOS
1. Es una herramienta que covierte los conceptos abstractos en tangibles y facilita la exploracion de ideas nuevas.
  1. Su objetivo es el debate, el análisis y la corrección de un concepto; es un bosquejo del modelo de negocio.
  2. ACTITUD DE DISEÑO
  3. PROTOTIPOS A DIFERENTES ESCALAS
    1. Dibujo en una servilleta
      1. Esboza y da forma a una idea
      2. Lienzo elaborado
        Investiga lo q hace falta
        Plan de negocio
        Estudia la viabilidad
        Prueba de campo
        Investiga la aceptación y la factibilidad
NARRACIÓN DE HISTORIAS
1. PORQUE CONTAR UNA HISTORIA
  1. Presentación de lo nuevo
    1. Venta a los inversores
      1. Implicación de empleados
        Se realiza una narración que familiarice al público con lo nuevo y desconocido
      2. Captan el interés para después explicar detalladamente el modelo
    2. Hace el modelo de negocio tangible
2. MODELO DE NEGOCIO EN TANGIBLE
  1. Empresa
    1. Hace a los empleados lo protagonistas, son quienes tiene contacto directo con lo clientes y con su colaboración se puede realizar una adecuada transición al nuevo modelo
  2. Cliente
    1. Es quien eplica el servicio que recibe, las cosas por las que esta dispuesto a pagar y las mejoras que se deben implementar.
3. FUTURO TANGIBLE
  1. Inspiración de ideas
  2. Justificación de cambios
4. TÉCNICAS: Discurso e imagen, Videoclip, Juego de rol, Texto e imagen, Tira cómica

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