6683842
Description
Mind Map by Jeremysarabia Sarabia, updated more than 1 year ago
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Created by Jeremysarabia Sarabia
over 9 years ago
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Productividad
- es la relación entre la
cantidad de productos
obtenida por un sistema
productivo y los recursos
utilizados para obtener dicha
producción.
- 1.- Características.
- 2.- Indicadores
- a)
Cuantitativos
(parámetros).
- b)
Cualitativos
(estándares).
- a)
Cuantitativos
(parámetros).
- 3.- Criterios.
- 1.- Características.
- MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
- Hay interés en
medir la
productividad
ante todo .
- ha venido consumiendo los
recursos en el proceso de
cumplimiento de los
resultados deseados.
- se requiere de un
indicador relativo de la
efectividad
- ha venido consumiendo los
recursos en el proceso de
cumplimiento de los
resultados deseados.
- Aunque por sí mismos los índices de
productividad por lo general no
muestran las razones por las que surgen
los problemas
- la oportunidad y en un
formato fácilmente
comprensible
- ven a la dirección para
descubrir los problemas y su
magnitud
- ven a la dirección para
descubrir los problemas y su
magnitud
- la oportunidad y en un
formato fácilmente
comprensible
- cumplen las metas de la organización
- la eficiencia con que se consumen
esos recursos en el transcurso de
ese mismo cumplimiento.
- na medida esencial muy
conocida de la productividad
es la producción o
rendimiento por hora
- na medida esencial muy
conocida de la productividad
es la producción o
rendimiento por hora
- la eficiencia con que se consumen
esos recursos en el transcurso de
ese mismo cumplimiento.
- Hay interés en
medir la
productividad
ante todo .
- CNNExpansión
- La productividad en una
empresa se logra cuando se
ha podido optimizar el uso
de los recursos
- Medir esta productividad es
una de las actividades
frecuentes de las empresas
- ventas
- marketing
- sistemas
- marketing
- ventas
- Medir esta productividad es
una de las actividades
frecuentes de las empresas
- La medición eficaz
- una medición homogénea
- los directivos podrán
hablar un mismo
lenguaje
- podrá conocer las
otras áreas
- tendrá una visión
completa del negocio
- podrá conocer las
otras áreas
- los directivos podrán
hablar un mismo
lenguaje
- una medición homogénea
- Los 3 pasos
- 1. Crea una Oficina de Gestión
del Desempeño
- Se encargará de
construir indicadores
de medición, verificar
su pertinencia y
actualizarlos.
- Se encargará de
construir indicadores
de medición, verificar
su pertinencia y
actualizarlos.
- 2. Mide la productividad de
todos los empleados.
- El indicador debe ser una
expresión de cómo los
empleados hacen cierta
actividad.
- El indicador debe ser una
expresión de cómo los
empleados hacen cierta
actividad.
- 3. Genera indicadores de
medición vinculados a la
estrategia de negocio.
- Ofrecerán datos que ayuden
a entender el
comportamiento de la
organización.
- Ofrecerán datos que ayuden
a entender el
comportamiento de la
organización.
- 1. Crea una Oficina de Gestión
del Desempeño
- La productividad en una
empresa se logra cuando se
ha podido optimizar el uso
de los recursos
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