6700445
Description
Mind Map by Ingrid Suárez, updated more than 1 year ago
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Created by Ingrid Suárez
over 7 years ago
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PRODUCCIÓN
- ÁREA DE OPERACIONES
- ADMINISTRACIÓN DE
INVENTARIOS
- Existen 4 razones
fundamentales para mantener
un inventario
- PROTECCIÓN CONTRA
INCERTIDUMBRE
- ECONOMICIDAD DE LAS COMPRAS
Y PRODUCCIÓN
- PREVENCIÓN DE CAMBIOS EN LA
DEMANDA Y EN LA OFERTA
- PERMITIR EL TRÁNSITO
- PROTECCIÓN CONTRA
INCERTIDUMBRE
- DECISIÓN FORMA DE LLEVAR INVENTARIOS
De tal manera que alcance a cubrir las
necesidades del cliente
- Puede ser por
- INVENTARIO DE SEGURIDAD
- Inventario de reserva, que conviene tener
y garantiza que las operaciones no se
interrumpan cuando existan problemas.
- Inventario de reserva, que conviene tener
y garantiza que las operaciones no se
interrumpan cuando existan problemas.
- PUNTO DE REORDEN
- Nivel de inventarios a
partir del cual se decide
ordenar el producto.
- Nivel de inventarios a
partir del cual se decide
ordenar el producto.
- INVENTARIO DE SEGURIDAD
- Puede ser por
- PRINCIPALES TIPOS DE COSTOS
Que inciden en las decisiones
relacionadas con los inventarios
- COSTO DE ORDENAR
- Costo relacionado con la adquisición o
renovación del inventario
- Costo relacionado con la adquisición o
renovación del inventario
- COSTO DE
ALMACENAMIENTO
- Costo relacionado con el valor de la
conservación de los artículos en
inventario durante un periodo de tiempo
- Costo relacionado con el valor de la
conservación de los artículos en
inventario durante un periodo de tiempo
- COSTO DE ESCACEZ O
FALTA DE INVENTARIO
- Costo relacionado con el valor de las ventas
perdidas por falta de inventario
- Costo relacionado con el valor de las ventas
perdidas por falta de inventario
- COSTO DE ORDENAR
- ENFOQUE DE ACUERDO
AL TIPO DE DEMANDA
- Puede ser
- INDEPENDIENTE
- Enfoque más
apropiado
- REPOSICIÓN DE INVENTARIO
- REPOSICIÓN DE INVENTARIO
- Podemos controlarlos
mediante
- SISTEMA DE REVISIÓN
CONTINUA
- SISTEMA Q
- SISTEMA Q
- SISTEMA DE REVISIÓN
PERIÓDICA
- SISTEMA P
- SISTEMA P
- SISTEMA DE REVISIÓN
CONTINUA
- Enfoque más
apropiado
- DEPENDIENTE
- Enfoque más
apropiado
- REQUERIMIENTOS
- REQUERIMIENTOS
- Enfoque más
apropiado
- INDEPENDIENTE
- Puede ser
- CANTIDAD ECONÓMICA DEL PEDIDO
- Existe un modelo básico
que se aplica en función de
los elementos establecidos
- LOTE ECONÓMICO
(EOQ)
- LOTE ECONÓMICO
(EOQ)
- Existe un modelo básico
que se aplica en función de
los elementos establecidos
- SISTEMA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS
- Puede ser
- MANUAL
- COMPUTARIZADO
- MANUAL
- REGLAS
BÁSICAS
- CONTEO
TRANSACCIONES
- REGLAS DE DECISIÓN
DEL INVENTARIO
- NOTIFICACIÓN DE
EXCEPCIONES
- PRONOSTICOS
- INFORMES A LA ALTA
ADMINISTRACIÓN
- CONTEO
TRANSACCIONES
- TIPOS DE SISTEMA
- SISTEMA DE UN SOLO DISPOSITIVO
- SISTEMA DE DOS DIPOSITIVOS
- ISTEMA DE ARCHIVO DE TARJETAS
- SISTEMA COMPUTARIZADO
- SISTEMA DE UN SOLO DISPOSITIVO
- Puede ser
- Existen 4 razones
fundamentales para mantener
un inventario
- ADMINISTRACIÓN DE LA FUERZA DEL
TRABAJO EN LAS OPERACIONES
- OBJETIVOS ASIGNADOS
- El más importante es
- LOGRO DE UN DESEMPEÑO
ADECUADO
- En cuanto a
- COSTO
- CALIDAD
- CONFIABILIDAD
- FLEXIBILIDAD
- COSTO
- En cabeza del
- SUPERVISOR
- SUPERVISOR
- En cuanto a
- LOGRO DE UN DESEMPEÑO
ADECUADO
- El más importante es
- PRINCIPIOS
- COORDINACIÓN DEL TRABAJO CON EL
PUESTO
- FIJACIÓN DE ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO
- RECONOCIMIENTO DEL DESEMPEÑO
- ASEGURAMIENTO DE UNA BUENA
SUPERVISIÓN
- DEFINICIÓN CLARA DE LAS
RESPONSABILIDADES DEL TRABAJADOR
- COORDINACIÓN DEL TRABAJO CON EL
PUESTO
- ENFOQUES QUE HA TENIDO LA ADMINISTRACIÓN
- ADMINISTRACIÓN JAPONESA DEL TRABAJO
- Basado en la
- RESPONSABILIDAD DEL TRABAJADOR
- RESPONSABILIDAD DEL TRABAJADOR
- Basado en la
- NUEVOS ENFOQUES
- En la
- ORGANIZACIÓN
- Las
- PERSONAS
- TRABAJO EN EQUIPO
- Son consideradas como
- PRINCIPAL ACTIVO DE LA
ORGANIZACIÓN
- PRINCIPAL ACTIVO DE LA
ORGANIZACIÓN
- TRABAJO EN EQUIPO
- PERSONAS
- Debe trabajar 3
elementos
- PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS
- SISTEMA DE COMPENSACIONES
- SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
- PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS
- Las
- ORGANIZACIÓN
- SOCIO TÉCNICO
- ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
- En la
- ADMINISTRACIÓN JAPONESA DEL TRABAJO
- OBJETIVOS ASIGNADOS
- ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA
CALIDAD
- Todos los esfuerzos deben
encaminarse hacia la
- CALIDAD
- Puede lograrse a través
- ADMINISTRACIÓN DE
FUNCIÓN DE LA CALIDAD
- SISTEMA DE CONTROL DE
CALIDAD
- Para su diseño
se debe tener
en cuenta
- IDENTIFICAR PUNTOS CRÍTICOS
DEL PROCESO
- TIPO DE MEDIDA QUE SE USARÁ
EN CADA PUNTO DE INSPECCIÓN
- Pueden ser por
- VARIABLES
- ATRIBUTOS
- VARIABLES
- Pueden ser por
- FRECUENCIA DE INSPECCIONES
- IDENTIFICAR PUNTOS CRÍTICOS
DEL PROCESO
- Estos métodos estadísticos
permiten saber qué cantidad
de inspección debe hacerse
- MUESTREO DE
ACEPTACIÓN
- MUESTREO PARA EL
CONTROL DEL PROCESO
- MUESTREO DE
ACEPTACIÓN
- Para su diseño
se debe tener
en cuenta
- ADMINISTRACIÓN DE
FUNCIÓN DE LA CALIDAD
- Puede lograrse a través
- CALIDAD
- Todos los esfuerzos deben
encaminarse hacia la
- ADMINISTRACIÓN DE
INVENTARIOS
- LA PRODUCTIVIDAD Y LA
COMPETITIVIDAD
- Entre países se realiza a
través de
- COMERCIO INTERNACIONAL
- Para esto se cuenta
con medidas de
protección estatal:
- BARRERAS CONTINGENTES
- BARRERAS ARANCELARIAS
- BARRERAS NORMATIVAS
- BARRERAS POLÍTICAS
- NEGOCIACIONES
INTERNACIONALES
SOBRE COMERCIO
- BARRERAS CONTINGENTES
- Para esto se cuenta
con medidas de
protección estatal:
- COMERCIO INTERNACIONAL
- Entre países se realiza a
través de
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