EL MODELO TRIDIMENSIONAL: ETAPA DE LA SOCIEDAD DE HERMANOS

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EL MODELO TRIDIMENSIONAL DE LA EMPRESA FAMILIAR: La dimensión evolutiva de la propiedad.
Mari Karla Camacho Coyotl
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EL MODELO TRIDIMENSIONAL: ETAPA DE LA SOCIEDAD DE HERMANOS
  1. PRINCIPALES RETOS
    1. ESTABLECER UN PROCESO PARA COMPARTIR EL CONTROL ENTRE LOS PROPIETARIIOS
      1. Casi- Paternal
        1. Líder informal de su generación en la familia, adopta representaciones simbólicas del papel paternal
        2. Primero entre iguales
          1. Actúa como hermano líder sin ejercer el papel casi-paternal
          2. CONCLUSIÓN: Un liderazgo excesivo hará que los hermanos se rebelen contra las actividades paternales del líder, un liderazgo demasiado débil hará que el sistema se colapse en medio de riñas y grupúsculos
          3. DEFINIR LA FUNCIÓN DE LOS PROPIETARIOS NO EMPLEADOS
            1. Propiedad solo a los hijos empledos:equidad
              1. Propietarios Hermanos: Buscan alcanzar sus metas profesionales, estatus y los premios financieros que creen merecer por su trabajo en la compañia
              2. Propiedad entre todos los hijos:Legado familiar
                1. Hermanos no empleados: Buscan además de compartir los beneficios de una empresa exitosa a cambio de apoyo emocional y financiero, buscan la manera de hacer una aportación responsable.
                2. CONCLUSIÓN: Estas sociedades se encuentran entre las más satisfactorias e impresionantes , cuando logran resolver los problemas relaicionados con la comunicación y los papeles entre hermanos empleados y no empleados
                3. CONTROLAR LA ORIIENTACIÓN PARTIDARIA DE LAS RAMAS DE LA FAMILIA
                  1. Representante de la Empresa vs Representante de su Familia
                    1. Los parientes políticos aportan sus fuerzas y problemas a la familia, lo cual viene a fortalecer o debilitar el grupo de accionistas
                      1. Principia la etapa más compleja de propiedad: EL CONSORCIO DE PRIMOS.
                  2. CONSERVAR EL CAPITAL
                    1. Atraer y mantener el capital: dificultad entre los intereses divididos de la sociedad de hermanos
                      1. Esto hace que la sociedad de hermanos extraiga una cantidad excesiva de fondos de la empresa, se reducen involuntariamente las perspectivas de crecimeitno
                  3. CATRACTERISTICAS
                    1. Dos o más hermanos con el control de la propiedad
                      1. Control efectivo en manos de una generación de hermanos.
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