EL MODELO TRIDIMENSIONAL:
ETAPA DE LA SOCIEDAD DE
HERMANOS
PRINCIPALES RETOS
ESTABLECER UN PROCESO PARA
COMPARTIR EL CONTROL ENTRE LOS
PROPIETARIIOS
Casi- Paternal
Líder informal de su generación
en la familia, adopta
representaciones simbólicas del
papel paternal
Primero entre
iguales
Actúa como hermano líder sin
ejercer el papel casi-paternal
CONCLUSIÓN: Un liderazgo excesivo hará que los hermanos se
rebelen contra las actividades paternales del líder, un
liderazgo demasiado débil hará que el sistema se colapse en
medio de riñas y grupúsculos
DEFINIR LA FUNCIÓN DE LOS
PROPIETARIOS NO EMPLEADOS
Propiedad solo a los hijos
empledos:equidad
Propietarios Hermanos: Buscan alcanzar
sus metas profesionales, estatus y los
premios financieros que creen merecer
por su trabajo en la compañia
Propiedad entre todos los
hijos:Legado familiar
Hermanos no empleados: Buscan además de
compartir los beneficios de una empresa
exitosa a cambio de apoyo emocional y
financiero, buscan la manera de hacer una
aportación responsable.
CONCLUSIÓN: Estas sociedades se encuentran entre las más satisfactorias e impresionantes ,
cuando logran resolver los problemas relaicionados con la comunicación y los papeles entre
hermanos empleados y no empleados
CONTROLAR LA ORIIENTACIÓN
PARTIDARIA DE LAS RAMAS
DE LA FAMILIA
Representante de la Empresa vs Representante de su Familia
Los parientes políticos aportan sus fuerzas y problemas a la
familia, lo cual viene a fortalecer o debilitar el grupo de
accionistas
Principia la etapa más compleja de propiedad: EL
CONSORCIO DE PRIMOS.
CONSERVAR EL CAPITAL
Atraer y mantener el capital: dificultad entre los intereses
divididos de la sociedad de hermanos
Esto hace que la sociedad de hermanos
extraiga una cantidad excesiva de fondos de la
empresa, se reducen involuntariamente las
perspectivas de crecimeitno
CATRACTERISTICAS
Dos o más hermanos con el
control de la propiedad
Control efectivo en manos
de una generación de
hermanos.