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Description
Mind Map by Mª Soledad Matus Muñoz, updated more than 1 year ago
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Created by Mª Soledad Matus Muñoz
over 7 years ago
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Estilos de Liderazgo
- Coercitivo
- Menos efectivo en muchas situaciones.
- La flexibilidad es el acierto más duro.
- Las decisiones extremas del líder matan las nuevas ideas y la gente se siente que no los respetan.
- Puede ser utilizado para una reestructuración total, en situaciones de emergencia o con empleados
problemáticos.
- Menos efectivo en muchas situaciones.
- Autoritario
- Es el más efectivo.
- El líder autoritario es un visionario que motiva a la gente y maximiza el compromiso con los logros y
la estrategia de la compañía.
- No es adecuado para toda situación.
- Efectivo cuando el negocio está en la deriva, porque propone un nuevo curso de acción.
- Es el más efectivo.
- Afiliativo
- Gira en torno a la gente -hace prevalecer los valores de los individuos y sus emociones.
- El líder procura mantener a los empleados contentos y crear armonía entre ellos.
- Se basa en la construcción de fuertes lazos emocionales y luego aprovecha los beneficios que esto
produce.
- Debe emplearse cuando se busca generar armonía en el equipo.
- Gira en torno a la gente -hace prevalecer los valores de los individuos y sus emociones.
- Democrático
- Basado en la confianza hacia el líder generada por escuchar las ideas de la gente.
- Una de sus desventajas es los encuentros interminables en los que se debaten ideas sin llegar a un
consenso.
- Es ideal cuando se necesitan ideas frescas, y si el líder está inseguro.
- Basado en la confianza hacia el líder generada por escuchar las ideas de la gente.
- Marcapasos
- El líder establece estándares de desempeño extremadamente elevados y los ejemplifica él mismo,
está obsesionado en hacer las cosas mejor y más rápido, y espera lo mismo de todos a su alrededor.
- Muchos empleados se sienten abrumados por las demandas de excelencia del ejecutivo y su moral
decae por lo que no mejora los resultados.
- Funciona bien con empleados automotivados y altamente competentes, como equipos de
investigación o de asuntos legales.
- El líder establece estándares de desempeño extremadamente elevados y los ejemplifica él mismo,
está obsesionado en hacer las cosas mejor y más rápido, y espera lo mismo de todos a su alrededor.
- Coaching
- Los líderes coaching ayudan a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades, y ajustarlas a
sus aspiraciones profesionales y personales.
- Es el que se utiliza con menos frecuencia.
- Se focaliza en primer lugar en el desarrollo personal, no en tareas inmediatamente relacionadas con
el trabajo. A pesar de eso, el coaching mejora los resultados.
- Funciona con empleados que quieren ser entrenados.
- Los líderes coaching ayudan a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades, y ajustarlas a
sus aspiraciones profesionales y personales.
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