La innovación

La innovación

Es todo cambio que se basa en el conocimiento y genera valor.
1. Clases de innovacion
  1. Las innovaciones tecnológicas se basan en la utilización de nuevo conocimiento tecnológico o de nuevas tecnologías
  2. Las innovaciones organizativas están basadas en conocimiento gerencial y consisten en la implementación de un nuevo método de organización de las prácticas del negocio de la empresa, de reparto de responsabilidades o de conducción de las relaciones externas de la empresa con proveedores, colaboradores o clientes.
  3. Las innovaciones comerciales, basadas en conocimiento del mercado, consisten en la implementación de un nuevo método de marketing que conlleve cambios significativos en la apariencia del producto o servicio, en sus canales de venta, en su promoción o en el método de asignación de precios
  4. innovaciones radicales, que suponen la implementación de algo totalmente nuevo
  5. innovaciones incrementales, que comportan mejoras significativas de algo ya existente
2. La empresa innovadora
  1. comprende tres subsistemas dinámicos que interactúan entre sí y cada uno de los cuales agrupa a su vez tres elementos.
    1. bases para la innovación
      1. constituyen el motor de inducción de la innovación en la empresa. Se asientan en la estrategia, la planificación y la cultura
    2. la innovación como operación
      1. es una operación que impregna a toda la empresa y no se restringe a un área específica
        se desarrolla a partir de procesos, personas y medios y herramientas.
    3. la valorización de la innovación
      1. significa tener una clara conciencia de que la innovación aporta un valor que se puede medir en la mejora de los productos ofrecidos, la eficiencia interna de los procesos y la capitalización para la empresa de los resultados conseguidos
Nace de ideas y propuestas concebidas y expresadas por personas, se concreta en planes o proyectos elaborados por personas, y son personas las que llevan los proyectos innovadores a la práctica.
1. intervención de las personas en la actividad innovadora
  1. A nivel individual
    1. La creatividad está en la base y es el ingrediente fundamental de la actitud innovadora de una persona
      1. Caracteristicas de la creatividad
        Sensibilidad a los problemas, actitudes y sentimientos de otros.
        Flexibilidad para adaptarse a nuevas situaciones y fluidez para enfocar el problema y las soluciones desde perspectivas diferentes
        Originalidad o capacidad para encontrar soluciones inusuales.
        Utilidad, es decir, no basta con ser original, sino que la idea debe resolver el problema.
        Fluencia o capacidad para aprovecharse de una situación en desarrollo y tomar cada etapa como punto de partida de la siguiente.
      2. Barreras de la creatividad
        cognitivos o cognoscitivos tienen que ver con los conocimientos que el individuo ha ido adquiriendo a lo largo de su vida, que afectan a su forma de percibir y abordar los problemas.
        Emocional. Angustias, temores, inseguridades hacen que la persona reprima cualquier manifestación creativa, impidiendo que actúe de un modo innovador.
  2. A nivel grupal
    1. El entorno social tiene, como es lógico, una importante influencia en el comportamiento de la persona, tanto para estimular su creatividad como para inhibirla,
      1. Principios basicos de creatividad
        Recogida de información.
        La cantidad produce calidad.
        Variación, combinación, asociaciones y síntesis.
        Sistema y unicidad.
        Qué pasa después.
        Aplazamiento del juicio
        Participación de todos los implicados.
        La mejora continuada.
  3. A nivel de empresa
    1. la empresa deberá promover globalmente una cultura y un clima empresarial que potencie la generación de ideas
      1. Estrategias para explotar ideas
        La vigilancia tecnológica. Hace referencia al grado en que la empresa se preocupa por analizar y estudiar el desarrollo tecnológico que se produce en su sector industrial y en el entorno en general
        El establecimiento claro de objetivos empresariales
        La actitud estratégica de la empresa ante los cambios del entorno
        La modalidad de innovación u orientación de la empresa para abordar, en general, la actividad innovadora y, en particular, la generación de tecnología
      2. Caracteristicas que estimulan la creatividad
        Asignacion de objetivos, operaciones y tareas
        libertad para trabajar en aquellas áreas que les resulten de mayor interés
        Las nuevas ideas e iniciativas de cambio encuentran apoyo, se escuchan unos a otros y se estimula a todos a tomar iniciativas
        Los empleados se atreven a proponer ideas y opiniones porque confían en los demás
        Se fomentan los contactos interpersonales
        preparacion al personal para asumir riesgos y poniendo en marcha las oportunidades que emergen.
        Implantación de un sistema de comunicación que permita la conexión entre quienes se enfrenten a problemas importantes y quienes dispongan de los datos que puedan facilitar su solución

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