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Description
Mind Map by María Isabel Gordillo, updated more than 1 year ago
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Created by María Isabel Gordillo
over 7 years ago
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La organización a
nivel estratégico
- 1- ENTORNO
- 1.1 Ingresar al
Mercado
Competitivo
- Mercado: Toda institución social
en la que se intercambian
libremente bienes y servicios y
también factores productivos.
- Productos
- Bienes
- Servicios
- Demanda y Oferta
- Demanda y Oferta
- Bienes
- Productos
- 5 Fuerzas de Porter
- Negociación de los Proveedores
- Negociación de los Clientes
- Amenaza de Productos Sustitutos
- Amenaza de los nuevos Competidores
- Competencia del Sector
- Negociación de los Proveedores
- Mercado: Toda institución social
en la que se intercambian
libremente bienes y servicios y
también factores productivos.
- 1.2 Adaptación al Entorno
- cambio y adaptación
constante
- Autopoiesis: Tratar la mejora personal
como preambulo a mejorar funciones,
departamentos y empresas
- Homestasis: es la búsqueda del equilibrio, es el
proceso de recuperar el status quo que se
presenta por el transcurso del tiempo o del
funcionamiento del mismo
- Entropía: la perdida de la organización de los
sistemas aislados (sistema que no tiene
intercambio de energía consumida) los lleva a la
degradación degeneración y desintegración
- Sinergía: El todo es mas que la suma de las
partes.
- Consumidor Estrategico
- es la persona o personas a quienes se dirige
fundamentalmente la estrategia
organizacional porque es quien mas
influencia tienen en la elección de los bienes
y servicios que se adquieren.
- es la persona o personas a quienes se dirige
fundamentalmente la estrategia
organizacional porque es quien mas
influencia tienen en la elección de los bienes
y servicios que se adquieren.
- Factores Claves del Exito
- Vacíos Estrategicos
- cambio y adaptación
constante
- 1.1 Ingresar al
Mercado
Competitivo
- 2. LA ESTRATEGIA
- Dirección y alcance a largo plazo de una
Organización que permite lograr una
ventaja competitiva en un entorno
cambiante mediante la configuración de
recursos y competencias para satisfacer las
necesidades de las partes interesadas
- Características
- Visión
- Alcance de las
actividades de la
compañía
- Ventaja. Recursos y
competencias.
- Influencia de las partes
interesadas
- Visión
- Consecuencias
- Naturaleza Compleja
- Panoramas de Incertidumbre
- Decisiones operativas
- Cambios constantes
- Planteo de la Org. interna y
Externamente
- Naturaleza Compleja
- Niveles de Estrategia
- Corporativa
- Alcance general de una
organización
- Alcance general de una
organización
- De negocios
- Salir exitosamente de la
competencia planteada en
determinados mercados
- Salir exitosamente de la
competencia planteada en
determinados mercados
- Operativas
- Trazar el camino que debe transitar cada
parte componente de la organización en
función de alinearse y hacer factible el
cumplimiento de las dos anteriores
- Trazar el camino que debe transitar cada
parte componente de la organización en
función de alinearse y hacer factible el
cumplimiento de las dos anteriores
- Corporativa
- 2.2 Capacidad Estrategica
- Es el resultado de la
combinación de sus
Recursos y Competencia de
forma exitosa para
sobrevivir y prosperar
- Recursos
- Tanginbles
- Activo material de la
Org. Ej. Edificio
- Activo material de la
Org. Ej. Edificio
- Intangibles
- Activo Inmaterial de
la Org. Ej. Imagen
Organizacional
- Activo Inmaterial de
la Org. Ej. Imagen
Organizacional
- R. Financieros
- R. Físicos
- RR HH
- Capital Intelectual
- Tanginbles
- Competencias
- Capacidad Umbral
- Permiten Sobrevivir
al mercado
- Permiten Sobrevivir
al mercado
- Recursos Únicos
- Son aquellos que
sostienen de forma
crítica la ventaja
competitiva ya que la
competencia no puede
obtenerlos o igualarlos.
- Son aquellos que
sostienen de forma
crítica la ventaja
competitiva ya que la
competencia no puede
obtenerlos o igualarlos.
- Competencias
Nucleares
- Procesos y actividades que
respaldan la ventaja competitiva
a través de una gestión que no
se iguala y no puede imitarse.
- Ventaja Competitiva
- Ventaja Competitiva
- Procesos y actividades que
respaldan la ventaja competitiva
a través de una gestión que no
se iguala y no puede imitarse.
- Capacidad Umbral
- Es el resultado de la
combinación de sus
Recursos y Competencia de
forma exitosa para
sobrevivir y prosperar
- 2.3 Capacidad Estratégica Sostenible
- Valorada por los Clientes
- rareza
- Solidez
- Ambigüedad Causal
- Complejidad
- Cultura
Historia
- Ambigüedad Causal
- Valorada por los Clientes
- 2.4 Capacidades Dinámicas
- Formal
- Informal
- Conocimiento
- Tácito
- Ej. Conocimiento que se posee
tras haber pasado alguna
situación crítica personal
- Ej. Conocimiento que se posee
tras haber pasado alguna
situación crítica personal
- Explícito
- Ej. Manuales de
procedimientos de la
organizacion
- Ej. Manuales de
procedimientos de la
organizacion
- Tácito
- Formal
- 2.5 Diagnóstico de
la Capacidad
Estrategica
- Cadena de Valor
- Mapa de Actividades
- Benchmarking
- Cadena de Valor
- Dirección y alcance a largo plazo de una
Organización que permite lograr una
ventaja competitiva en un entorno
cambiante mediante la configuración de
recursos y competencias para satisfacer las
necesidades de las partes interesadas
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