8103555
Description
Mind Map by Juan David Sabogal Castro, updated more than 1 year ago
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Created by Juan David Sabogal Castro
about 7 years ago
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Evaluacion Del Ambiente
Externo De Una Compañia
- ¿Cuales son las posiciones
que ocupan en el mercado
los rivales de la industria:
quien tiene una posición
solida y quien no?
- un grupo estrategico es un
conjunto de rivales de una
industria con planteamientos
competitivos y posiciones en el
mercado semejantes
- las presiones competitivas
prevalecientes y los
impulsores de cambio de
la industria favorecen a
unos y perjudican a otros
- las ganancias
potenciales varian
en cada grupo
estrategico
- las presiones competitivas
prevalecientes y los
impulsores de cambio de
la industria favorecen a
unos y perjudican a otros
- un grupo estrategico es un
conjunto de rivales de una
industria con planteamientos
competitivos y posiciones en el
mercado semejantes
- ¿Que fuerzas impulsan el
cambio en la industria y que
efectos tendran en la
intensidad competitiva y la
rentabilidad de la industria?
- el analisis de la dinamica
de la industria implica
determinar como afecta
los impulsores del cambio
a la industria y sus
condiciones competitivas
- globalizacion creciente
- cambio
tecnologico
- innovacion del
producto y de
marketing
- globalizacion creciente
- el analisis de la dinamica
de la industria implica
determinar como afecta
los impulsores del cambio
a la industria y sus
condiciones competitivas
- ¿Ofrece la industria
oportunidades
atractivas para el
crecimiento?
- Ciclo de vida industrial es
patron general de desarrollo
y madurez que consiste en:
- surgimiento
- crecimiento
rapido
- madurez
- declinación
- surgimiento
- Ciclo de vida industrial es
patron general de desarrollo
y madurez que consiste en:
- ¿Que clase de fuerzas
competitivas enfrentan los
miembros de la industria y que
intensidad tiene cada una?
- Las herramientas mas poderosas y de
mayor uso para diagnosticar de manera
sistematica las principales presiones
competitivas en una mercado son:
- compradores
- el poder de
negociacion de los
compradores es
mayor cuando:
- los productos de
la industria
estan
estandarizados
- los compradores
postergan las
compras
- los productos de
la industria
estan
estandarizados
- el poder de
negociacion de los
compradores es
mayor cuando:
- proveedores
- el poder de negociacion
de proveedor es mas
debil cuando:
- los costos de
cambiar
proveedores son
bajos para los
miembros de la
industria
- cuando hay
sobreoferta de
proveedores
- los costos de
cambiar
proveedores son
bajos para los
miembros de la
industria
- el poder de negociacion
de proveedor es mas
debil cuando:
- nuevas
empresas
- las amenazas de la
entrada son
menores cuando tienen:
- fuerte
diferenciacion
de producto
- acceso limitado
a los canales de
distribucion
- fuerte
diferenciacion
de producto
- las amenazas de la
entrada son
menores cuando tienen:
- productos
sustitutos
- las presiones son
mayores cuando
- los sustitutos
tienen precios
atractivos
- los sustitutos tiene un
desempeño mejor
- los sustitutos
tienen precios
atractivos
- las presiones son
mayores cuando
- rivalidad entre
competidores
- la rivalidad es mas
fuerte cuando
- las empresas tiene
altos costos de
almacenamiento
- los rivales tienen
objetivos,
estrategias de
origenes distintos
- las empresas tiene
altos costos de
almacenamiento
- la rivalidad es mas
fuerte cuando
- compradores
- Las herramientas mas poderosas y de
mayor uso para diagnosticar de manera
sistematica las principales presiones
competitivas en una mercado son:
- ¿Que movimientos
estratégicos es probable
que realicen los rivales?
- estrategias que
producen buenos
resultados
- participacion
de mercado
- ampliacion
de ofertas
- estrategias que
producen buenos
resultados
- ¿Cuales son los
factores clave para el
éxito futuro
competitivo?
- son los elemntos de la
estrategia, los atributos
del producto y
capacidades competitivas
con el mayor impacto en
el exito competitivo futuro
en el mercado
- incluye
- diferenciacion superior
- red solida de
distribuidores
- publicidad astuta
- plena utilizacion
de la capacidad de
produccion
- diferenciacion superior
- incluye
- son los elemntos de la
estrategia, los atributos
del producto y
capacidades competitivas
con el mayor impacto en
el exito competitivo futuro
en el mercado
- ¿La industria ofrece
perspectivas buenas de
ganancias atractivas?
- el grado de atraccion
de una industria no es
el mismo para todos
sus participantes,
presentes o potenciales
- los factores
importantes en los
cuales se deben basasr
son :
- crecimiento de la
industria
- impulsores de
cambio
- posicion de mercado
frente a los rivales
- crecimiento de la
industria
- los factores
importantes en los
cuales se deben basasr
son :
- el grado de atraccion
de una industria no es
el mismo para todos
sus participantes,
presentes o potenciales
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