La competencia esencial de la corporación

Las compañías han probado ser ellas mismas.
La tarea crítica de la administración es crear una organización capaz de inspirar productos de funcionalidad irresistible.
Raíces de la ventaja competitiva
1. A corto plazo, la competitividad de una compañía se deriva de los atributos de precio / desempeño de los productos corrientes
2. A largo plazo, la competitividad se deriva de la habilidad para construir a menor costo y con mayor rapidez que los competidores, las competencias esenciales que producen artículos no previstos.
Fuentes de la ventaja competitiva
1. Se encuentran en la habilidad de la administración para consolidar en competencias a lo largo y a lo ancho de la corporación que den poder a los negocios individuales para adaptarse rápidamente a las cambiantes oportunidades.
2. Los ejecutivos mas antiguos que claman no poder construir competencias porque sienten que la autonomía del negocio es sacrosanta.
Las competencias esenciales son el aprendizaje colectivo en la organización, especialmente come coordinar diversas habilidades de producción e integrar múltiples corrientes de tecnologías.
Generalidades
1. La fuerza de la competencia central se siente decisivamente en los servicios y en la manufactura.
2. La competencia central es comunicación, entrega y un profundo compromiso de trabajar a través de límites organizacionales.
3. La competencia central no disminuye con el uso
  1. Cultivar la competencia central, no significa gastar más que los rivales en investigación y desarrollo.
    1. Tampoco significa costos compartidos
4. La competencia central no disminuye con el uso:
  1. El conocimiento se desvanece si no se usa
En contraste, hay grandes compañías que han tenido el potencial para construir competencias centrales, pero fallaron en hacerlo porque la alta gerencia fue incapaz de concebir la compañía como otra cosa que no fuera una colección de negocios separados.
Pruebas para identificar la competencia esencial.
1. 1. Una competencia esencial provee acceso potencial a una amplia variedad de mercados.
2. 2. Una competencia esencial debería hacer una contribución significativa a los beneficios que el cliente percibe del producto final.
3. 3. Una competencia esencial debe ser difícil de imitar por los competidores.

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	Created by Sadoth Giraldo Acosta about 7 years ago