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PROGRAMAS DE ANIMACIÓN TURÍSTICA
- Serie de actividades que el departamento de animación prevé ofertar a los residentes del
establecimiento turístico durante su tiempo de vacaciones.
- Características
- E Q U I L I B R A D O
- Equilibrio de actividades, variedad de las mismas, para que
el huésped pueda elegir la que sea más de su agrado.
Equilbrio de edades para realizar las actividades.
- Equilibrio de actividades, variedad de las mismas, para que
el huésped pueda elegir la que sea más de su agrado.
Equilbrio de edades para realizar las actividades.
- V A R I A D O
- Adecuacion de actividades al tipo de
personas que visitan el establecimeinto.
- Adecuacion de actividades al tipo de
personas que visitan el establecimeinto.
- E X T E N S O
- Programacionde actividades para la
mañana, tarde y noche.
- Programacionde actividades para la
mañana, tarde y noche.
- S U G E R E N T E
- Que las actividades motiven por si mismas, sean
seductoras y rompan estereotipos.
- Que las actividades motiven por si mismas, sean
seductoras y rompan estereotipos.
- F LE X I B L E S
- Revisar, analizar y detectar posibles errores en las
actividades. De ser necesario modificarlas o sustituirlas pro
otras que cumplan todos los requisitos planteados.
- Revisar, analizar y detectar posibles errores en las
actividades. De ser necesario modificarlas o sustituirlas pro
otras que cumplan todos los requisitos planteados.
- R E S P E T U O S A S
- Respetar libertad de decisión en destinatarios. Nunca
se obliga. Solo se motiva.
- Respetar libertad de decisión en destinatarios. Nunca
se obliga. Solo se motiva.
- E Q U I L I B R A D O
- T I P O L O G Í A
- 1. Por Contenidos
- 2. Según empresa
- 3. Localización
- 4. Destinatarios
- 5. Capacidad
- * Simple y paralelo
- Simples:rueda semanal de actividades.
Paralelos: propios de establecimentos
de grandes dimensiones, instalaciones
y residentes.
- Simples:rueda semanal de actividades.
Paralelos: propios de establecimentos
de grandes dimensiones, instalaciones
y residentes.
- * Simple y paralelo
- * Infantil, juniors, adultos y
tercera edad
- Franjas de edades, .
Adecuación a los colectivos
con quienes se trabaja.
- Franjas de edades, .
Adecuación a los colectivos
con quienes se trabaja.
- 5. Capacidad
- * Costa, montaña, ciudad, rural
- Medio geográfico donde está el
establecimiento.
- Medio geográfico donde está el
establecimiento.
- 4. Destinatarios
- * Hotel, camping, balneario, crucero y resort
- Conforme a
características de la
empresa
- Conforme a
características de la
empresa
- 3. Localización
- * Cultural, lúdico y deportivo
- Según el tipo de
actividades que integren
el programa. Debe
contener variedad.
- Según el tipo de
actividades que integren
el programa. Debe
contener variedad.
- 2. Según empresa
- 1. Por Contenidos
- F R A N J A S H O R A R I A S
- Desde inicio del día -
hasta almuerzo
- *Inicia entre 9 am y 10 am
*En caso de ofrecer
desayunos, el inicio de
actividades conincidirá con el
final del desayuno
- *Inicia entre 9 am y 10 am
*En caso de ofrecer
desayunos, el inicio de
actividades conincidirá con el
final del desayuno
- Primera hora de la tarde
(despues del almuerzo)-
hasta entrada a restaurante
para cena
- *Inicia entre 2 pm y 4 pm
*En caso de ofrecer serv. de
desayuno, las actividades
iniciarán al termino de este
y terminaran al inicio del
serv. de comida
- *Inicia entre 2 pm y 4 pm
*En caso de ofrecer serv. de
desayuno, las actividades
iniciarán al termino de este
y terminaran al inicio del
serv. de comida
- Inicia al final de la cena -
y termina hasta finalizar
la noche
- *La hora máxima de termino
deactividades será entre 24 horas y
0.30 horas, en hoteles y entre 23.30
horas y 24 horas en empresas
extrahoteleras. Aquí se presentará la
actividad estrella programada. Se
pleanean 2 actividades: 1. De retención
y 2. De acción.
- *La hora máxima de termino
deactividades será entre 24 horas y
0.30 horas, en hoteles y entre 23.30
horas y 24 horas en empresas
extrahoteleras. Aquí se presentará la
actividad estrella programada. Se
pleanean 2 actividades: 1. De retención
y 2. De acción.
- Desde inicio del día -
hasta almuerzo
- M E T O D O L O G Í A D E L A A N I M A C I Ó N
- Creación de un programa simple, que funciona como base para la formación de programas paralelos
- Pautas metodológicas del proceso
- 1. Análisis de factores
- 2. Proceso de información
- 3. Redacto de directrices
- 4. Parrilla: días y noches
- 5. Las noches
- 6. Las tardes
- 7. Las mañanas
- 8. Revisión final
- Programa Definitivo
- 1. Analizar circunstancias (entorno,
recursos físicos, tipología de usuarios,
empresario, recursos humanos y
archivo histórico de animación de la
empresa.
- 2. Colocar en orden, analizar y
sintetizar información recopilada.
Tomar puntos clave para hacer
lista de dificultades y objetivos del
programa (número de animadores,
contrataciones externas, , fecha,
horario, peticiones específicas e
imposiciones del empresario).
- 3. Plasmar por escrito aspectos
esenciales a los que se llegó. Aquí se
encontrará todo aquello que ha de
tomarse en cuenta en el proceso de
creación del programa.
- 4. Los horarios dependerán de los que
tenga marcados el restaurante. Las
actividades dependerán del número de
animadores que tenga el
departamento.
- 5. Las actividades se colocan primero
en la franja nocturna, ya que de ella
dependerá el tema del día.
Posteriormente se colocarán el resto
de las actividades del día en
retroceso. Deberá ser de excelente
calidad, pues es la actividad estrella.
Actuaciones mixtas de animadores y
clientes. Serán con alto dinamismo.
- 6. Empezar por la tarde 1, saltarse a
la 7, retroceder a la 2 y seguir con la
secuencia hasta el final. Antes de
elegir una actividad, se tiene que
decidir de entre una lista de
propuestas para elegir la mejor.
- 7. Confeccionar lista de actividades
propuestas, ampliar visión y no sólo
enfocarse en actividades físicas sino
en otras posibilidades.
- 8. Una vez completada toda la parrilla se procederá a una revisión
exaustiva de cada actividade y, en general verificar que
se cumpla con las directrices planteadas en el proceso de creación
del programa. Se tomará en cuenta para la validación final con los
siguientes puntos: *Cumplimiento de objetivos, peticiones y
parámetros. *Contar con el material genérico necesario. *Espacios
adecuados para las actividades. *Temporalidad viable. *Factibilidad
en la distribución de horas. *Que las responsabilidades otorgadas
sean asumibles.
- 8. Una vez completada toda la parrilla se procederá a una revisión
exaustiva de cada actividade y, en general verificar que
se cumpla con las directrices planteadas en el proceso de creación
del programa. Se tomará en cuenta para la validación final con los
siguientes puntos: *Cumplimiento de objetivos, peticiones y
parámetros. *Contar con el material genérico necesario. *Espacios
adecuados para las actividades. *Temporalidad viable. *Factibilidad
en la distribución de horas. *Que las responsabilidades otorgadas
sean asumibles.
- 7. Confeccionar lista de actividades
propuestas, ampliar visión y no sólo
enfocarse en actividades físicas sino
en otras posibilidades.
- 6. Empezar por la tarde 1, saltarse a
la 7, retroceder a la 2 y seguir con la
secuencia hasta el final. Antes de
elegir una actividad, se tiene que
decidir de entre una lista de
propuestas para elegir la mejor.
- 5. Las actividades se colocan primero
en la franja nocturna, ya que de ella
dependerá el tema del día.
Posteriormente se colocarán el resto
de las actividades del día en
retroceso. Deberá ser de excelente
calidad, pues es la actividad estrella.
Actuaciones mixtas de animadores y
clientes. Serán con alto dinamismo.
- 4. Los horarios dependerán de los que
tenga marcados el restaurante. Las
actividades dependerán del número de
animadores que tenga el
departamento.
- 3. Plasmar por escrito aspectos
esenciales a los que se llegó. Aquí se
encontrará todo aquello que ha de
tomarse en cuenta en el proceso de
creación del programa.
- 2. Colocar en orden, analizar y
sintetizar información recopilada.
Tomar puntos clave para hacer
lista de dificultades y objetivos del
programa (número de animadores,
contrataciones externas, , fecha,
horario, peticiones específicas e
imposiciones del empresario).
- 1. Analizar circunstancias (entorno,
recursos físicos, tipología de usuarios,
empresario, recursos humanos y
archivo histórico de animación de la
empresa.
- Programa Definitivo
- 8. Revisión final
- 7. Las mañanas
- 6. Las tardes
- 5. Las noches
- 4. Parrilla: días y noches
- 3. Redacto de directrices
- 2. Proceso de información
- 1. Análisis de factores
- Pautas metodológicas del proceso
- Creación de un programa simple, que funciona como base para la formación de programas paralelos
- Características
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