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Description
Mind Map by Danna Unigarro, updated more than 1 year ago
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Created by Danna Unigarro
about 9 years ago
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EMPRESA Y ÁREAS FUNCIONALES Y SUIMPORTANCIA
- Es una gran importancia la que adquieren las organizaciones y la administración de éstas en la sociedad actual dado a su caracterización de complejitdad, competitividad , etc. La formación en administración tiene la necesidad de desarrollar una reflexión propia
y busca como proposito general la importancia de formación del futuro profesional de la administración se fortalezca el interés cientifico de la comunidad académica, desde un concepto interal.
- LAS ORGANIZACIONES Y SU IMPORTANCIA En los
aspectos de la vida diaria se relacionan las
organizaciones. como en vivienda, educación,
etc. se determinan por acciones realizadas por
organizaciones. La actividad de las
organizaciones depende de las personas
- QUE SON LAS ORGANIZACIONES ♥Las
organizaciones son entidades donde
dos o más personas trabjan en
colaboración dentro de unos limites
identificables. -♥es un sistema social
administrativo ♥ entre otras
definiciones
- .TIPOLOGÍA DE LAS
ORGANIZACIONES
♥Organizaciones con fines no
lucrativos, conocidas como el
tercer sector *♥Organizaciones
con fines lucrativos o empresas
- OBJETIVOS BÁSICOS DE LAS EMPRESAS
Independientemente de su clasificación, están
orientadas por tres objetivos. -♥ Permanencia en
el mercado ♥ Crecimiento durante el tiempo de
su ejercicio ♥ Logro de beneficios para sus
inversionistas
- LAS ORGANIZACIONES Y LOS FACTORES DE
PRODUCCIÓN Los factores de producción son
los recursos que las organizaciones utilizan
para producir los bienes o prestar servicios.
Hay 4 factores de producción ♥ Recursos
naturales ♥ Trabajo ♥Capital ♥Conocimiento.
- AGENTES QUE INTERVIENEN EN LAS
ORGANIZACIONES ♥Empleados ♥Clientes
♥Proveedores ♥Competidores ♥Inversionistas
♥Comunidad ♥Gobierno ♥ Asociaciones
- AGENTES QUE INTERVIENEN EN LAS
ORGANIZACIONES ♥Empleados ♥Clientes
♥Proveedores ♥Competidores ♥Inversionistas
♥Comunidad ♥Gobierno ♥ Asociaciones
- LAS ORGANIZACIONES Y LOS FACTORES DE
PRODUCCIÓN Los factores de producción son
los recursos que las organizaciones utilizan
para producir los bienes o prestar servicios.
Hay 4 factores de producción ♥ Recursos
naturales ♥ Trabajo ♥Capital ♥Conocimiento.
- OBJETIVOS BÁSICOS DE LAS EMPRESAS
Independientemente de su clasificación, están
orientadas por tres objetivos. -♥ Permanencia en
el mercado ♥ Crecimiento durante el tiempo de
su ejercicio ♥ Logro de beneficios para sus
inversionistas
- .TIPOLOGÍA DE LAS
ORGANIZACIONES
♥Organizaciones con fines no
lucrativos, conocidas como el
tercer sector *♥Organizaciones
con fines lucrativos o empresas
- QUE SON LAS ORGANIZACIONES ♥Las
organizaciones son entidades donde
dos o más personas trabjan en
colaboración dentro de unos limites
identificables. -♥es un sistema social
administrativo ♥ entre otras
definiciones
- ORGANIZACIONES Y ENTORNO
conocer el entorno donde se
vaya a desempañar la
organización par una
supervivencia y competitividad.
- Entorno especifico ♥Microentorno
Fuerzas extremas de efecto directo
en las actividades
- ♥Clientes ♥Proveedores
♥Competencia ♥Grupos
de presión
- ♥Clientes ♥Proveedores
♥Competencia ♥Grupos
de presión
- Entrono general
♥Macroentorno
Sistemas que forman
una sociedad
- ♥ Economicas ♥Pliticas y legales ♥
Sociocultarles ♥Entre otras
- ♥ Economicas ♥Pliticas y legales ♥
Sociocultarles ♥Entre otras
- TENDENCIAS MUNDIALES DEL ENTORNO DE LAS
ORGANIZACIONES tendencia a las 3
- Tendencias
economicas
♥Globalización ♥
flexibilidad
♥Economia en el
conocimiento
♥Economia de
servicio
- Tendencia
medicamentales
- Tendencia social
♥Flexibilización
social
♥Individualización
y anatomia
- Tendencias
economicas
♥Globalización ♥
flexibilidad
♥Economia en el
conocimiento
♥Economia de
servicio
- CULTURA Y ESPIRITU DEL EMPRENDIMIENTO DE LAS
ORGANIZACIONES ♥Una persona con cultura y espiritu
emprendedor buscan oportunidades o recursos para
desarrollar un negocio, emprendiendo nuevas
oportunidades para mejorar la calidad de vida y empleo.
- ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN
LAS ORGANIZACIONES ♥ Son factores
determinantes en los negocios, en la
formación de un profesional.
fundamental el compromiso con el
desarrollo de la sociedad.
- ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN
LAS ORGANIZACIONES ♥ Son factores
determinantes en los negocios, en la
formación de un profesional.
fundamental el compromiso con el
desarrollo de la sociedad.
- Entorno especifico ♥Microentorno
Fuerzas extremas de efecto directo
en las actividades
- PLANEACIÓN
- Organizar, dirigir y controlar Importancia
♥ Cambios en el entorno y la dinamica de
la organización ♥ Planeación de la
utilización de recursos ♥
Direccionamiento de las organizaciones.
♥Motivación, compromiso de metas
- ♥PROCESO fases mas actividades que
siguen para formular un plan. TIPOS O
NIVELES DE PLANES ♥ planes corporativos
o estrategicos. ♥ planes tacticos ♥ planes
operativos ♥ planes de contingencia
- ♥ESTRATEGIAS Diagnostico interno y
externo. Planes de acción, definición
de cronograma, recursos humanos y
financieros. ♥Control: base final del
proceso, seguimiento de avances y el
resultado. ♥F. Organizar: Determinar
las tareas requeridas para lograr lo
planeado. Función administrativa:
Entidad, compñia o
empresa,obejtivos institucionales.
- ♥ETRUCTURA ♥ División o especialización
del trabajo ♥ Jerarquias administrativas
♥ Linea de autoridad ♥ formalización de
normas y procedimientos ♥
Responsabilidad de las decisiones. Se
representa atravez de organismo,
división forma del trabajo.
- TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
♥ Departamentalización funcional ♥
departamentalización por productos o
divisional ♥ departamentalización por
procesos ♥ Depertamentalización
geografica ♥ departamentalización por
proyectos ♥ departamentalizaciòn por
clientes ♥ departamentalización por
material.
- FUNDAMENTOS DE CONTROL: Consiste en planear, definir la misión,
visión y los objetivos ♥ Supervición de las actividades desarrolladas
por una organización ♥ Enfoques en el control administrativo -
control aticipado preventivo PROPOSITO : Evitar que e presenten
problemas antes de que se ejecute la actividad
- FUNDAMENTOS DE CONTROL: Consiste en planear, definir la misión,
visión y los objetivos ♥ Supervición de las actividades desarrolladas
por una organización ♥ Enfoques en el control administrativo -
control aticipado preventivo PROPOSITO : Evitar que e presenten
problemas antes de que se ejecute la actividad
- TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
♥ Departamentalización funcional ♥
departamentalización por productos o
divisional ♥ departamentalización por
procesos ♥ Depertamentalización
geografica ♥ departamentalización por
proyectos ♥ departamentalizaciòn por
clientes ♥ departamentalización por
material.
- ♥ETRUCTURA ♥ División o especialización
del trabajo ♥ Jerarquias administrativas
♥ Linea de autoridad ♥ formalización de
normas y procedimientos ♥
Responsabilidad de las decisiones. Se
representa atravez de organismo,
división forma del trabajo.
- ♥ESTRATEGIAS Diagnostico interno y
externo. Planes de acción, definición
de cronograma, recursos humanos y
financieros. ♥Control: base final del
proceso, seguimiento de avances y el
resultado. ♥F. Organizar: Determinar
las tareas requeridas para lograr lo
planeado. Función administrativa:
Entidad, compñia o
empresa,obejtivos institucionales.
- ♥PROCESO fases mas actividades que
siguen para formular un plan. TIPOS O
NIVELES DE PLANES ♥ planes corporativos
o estrategicos. ♥ planes tacticos ♥ planes
operativos ♥ planes de contingencia
- Organizar, dirigir y controlar Importancia
♥ Cambios en el entorno y la dinamica de
la organización ♥ Planeación de la
utilización de recursos ♥
Direccionamiento de las organizaciones.
♥Motivación, compromiso de metas
- TALENTO HUMANO
- ♥Organizar ♥Planear
♥Dirigir ♥ Controlar
- Se define al individuo
como un ser
condicionado,
inteligente y libre
- Las personas en la
organización
- El intercambio
de ideas para
alcanzar un
objetivo
prestablecido
a travez de
diferentes
funciones en
el trabajo.
- Administración de
talento humano en
las organiaciones
- En donde se vela
por el bienestar de
los trabajadores y
el de la
organización donde
se encuentran
ejerciendo.
♥Motivación ♥
Evaluación
♥Desarrollo
- Procesos de
administración. ♥Primer
momento ♥ Segundo
momento ♥ Tercer
momento
- ♥Ingreso de personal
♥Periodo que permance en
la organización
♥Desvinculación
- ♥Ingreso de personal
♥Periodo que permance en
la organización
♥Desvinculación
- Procesos de
administración. ♥Primer
momento ♥ Segundo
momento ♥ Tercer
momento
- En donde se vela
por el bienestar de
los trabajadores y
el de la
organización donde
se encuentran
ejerciendo.
♥Motivación ♥
Evaluación
♥Desarrollo
- Administración de
talento humano en
las organiaciones
- El intercambio
de ideas para
alcanzar un
objetivo
prestablecido
a travez de
diferentes
funciones en
el trabajo.
- Las personas en la
organización
- Se define al individuo
como un ser
condicionado,
inteligente y libre
- ♥Organizar ♥Planear
♥Dirigir ♥ Controlar
- FUNDAMENTOS DE LA ADIMINISTRACIÓNS DEL TALENTO HUMANO
- Talento humano
y entorno
empresarial
- El entorno feneral
que afectan
permanentemente y
diversamente el
potencial humano
- Implica exigencias
- ♥Rapidos cambios
de entorno
♥crecimiento
dinamico del sector
de servicios
♥Impato tics
♥Diversidad de
fuerza laboral
♥Globalización
♥Dinamica de
legistación laboral
♥Evaluación de la
vida laboral
- Efectos impucaciones
- Subcontratador de trabajo o
autosuministro ♥ Trabajo autoridad y
autoconrolado ♥reducción de la
estructura administrativa
- Afectada por el entorno
- Aspectos
- Ajuste entre persona y organización ♥ Etica y
responsabilidad social ♥Delegación de poder ♥
Producatividad individual ♥Movidlidad laboral
- Ajuste entre persona y organización ♥ Etica y
responsabilidad social ♥Delegación de poder ♥
Producatividad individual ♥Movidlidad laboral
- Aspectos
- Afectada por el entorno
- Subcontratador de trabajo o
autosuministro ♥ Trabajo autoridad y
autoconrolado ♥reducción de la
estructura administrativa
- Efectos impucaciones
- ♥Rapidos cambios
de entorno
♥crecimiento
dinamico del sector
de servicios
♥Impato tics
♥Diversidad de
fuerza laboral
♥Globalización
♥Dinamica de
legistación laboral
♥Evaluación de la
vida laboral
- Implica exigencias
- El entorno feneral
que afectan
permanentemente y
diversamente el
potencial humano
- Administrativas
talento humano
- Acción de
planeación a
largo plazo,
enfocada en tipos
de trabajo donde
se quiere que
participe, en
forma
desarrollada para
tener exito en las
operaciones
- Estrategia ♥
proposito ♥ventaja
competitiva
- Estrategia ♥
proposito ♥ventaja
competitiva
- Acción de
planeación a
largo plazo,
enfocada en tipos
de trabajo donde
se quiere que
participe, en
forma
desarrollada para
tener exito en las
operaciones
- Administración
internacional de
talento humano
- Concecuencia
de la
globalización.
Proces de
internalización
por parte de los
negocios
- Implica
complejidad
♥administración
de negocios
♥administracion
de potencial
humano
♥trabajadores
♥diseño y
aplicación de
programas
administrativos
de talento
humano con
mentalidad
glogal
- Desarrollo de
competencias
- Desarrollo de
competencias
- Implica
complejidad
♥administración
de negocios
♥administracion
de potencial
humano
♥trabajadores
♥diseño y
aplicación de
programas
administrativos
de talento
humano con
mentalidad
glogal
- Concecuencia
de la
globalización.
Proces de
internalización
por parte de los
negocios
- Etica del
administrador
de talento
humano en las
organizaciones,
Etica y
responsabilidad
social en el
ambito
administativo
de talento
humano
- crean :
♥conciencia al
lector ♥futuro
profesional
♥Visión
humanista Uso
inadecuado:
♥Comvierte a
una empresa
sin alma o
conlleva a un
aniquilamiento
- ♥ambiente
laboral
♥trabajo
♥Ser
humano,
vision
humananistica
♥capaz
♥Historico
♥Ser
integral
♥entre
otras
- ♥ambiente
laboral
♥trabajo
♥Ser
humano,
vision
humananistica
♥capaz
♥Historico
♥Ser
integral
♥entre
otras
- crean :
♥conciencia al
lector ♥futuro
profesional
♥Visión
humanista Uso
inadecuado:
♥Comvierte a
una empresa
sin alma o
conlleva a un
aniquilamiento
- Talento humano
y entorno
empresarial
- LAS ORGANIZACIONES Y SU IMPORTANCIA En los
aspectos de la vida diaria se relacionan las
organizaciones. como en vivienda, educación,
etc. se determinan por acciones realizadas por
organizaciones. La actividad de las
organizaciones depende de las personas
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