Estructura formulada de un proyecto

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Materia: Evaluación de proyectos
Jorge Prieto
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Jorge Prieto
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Estructura formulada de un proyecto
  1. Se define como un paquete de inversiones
    1. Debe ser limitado en 5 aspectos
      1. Actividades
        1. Actividades, planes
        2. Ubicación
          1. Lugar de ejecución
          2. Tiempo
            1. Duración del proyecto
            2. Grupos
              1. Comunidad beneficiada
              2. Objetivos
                1. Define el camino a seguir
              3. Ciclo del proyecto
                1. Todo proyecto incluye un conjunto de tareas llamadas Ciclo del Proyecto y este tiene 3 etapas
                  1. Tiene 3 Etapas
                    1. Pre-Inversión
                      1. Se constituye la idea y la formulación del proyecto
                        1. Se ajusta, rediseña, se evalúa
                        2. 1. Identificación
                          1. Se define el proyecto. Interviene la comunidad afectada.
                            1. se realiza un diagnóstico de la situación, el cual es el punto de partida
                              1. Se definen estrategias para atender las necesidades enfoque del proyecto
                            2. 2. Perfil
                              1. Formulación de alternativas las cuales serán insumo del estudio de prefactibilidad
                                1. Se analizan su viabilidad técnica, legal, institucional y organizacional
                                  1. Conforme a la factibilidad de las alternativas, aquí se determina si se continúa o no con el proyecto
                                  2. Intervienen personal técnico especializado
                                2. 3.Prefactibilidad
                                  1. Consiste en progresar en el análisis de las alternativas , reduciendo variables.
                                    1. Con base en los estudios se define la mejor alternativa
                                    2. 4. Factibilidad
                                      1. La fase de factibilidad busca concluir en una una decisión definitiva el curso del proyecto, así como también el cronograma de actividades
                                        1. Una vez se tengan los resultados, se elabora el informe de evaluación, el cual se presentará al inversionista
                                    3. Ejecución y Seguimiento
                                      1. Este proceso está vivo desde el incio del proyecto y va hasta el cierre del mismo
                                        1. Tiene 2 Fases:
                                          1. Diseños definitivos
                                            1. Una vez se aprobó el proyecto se procede con los diseños definitivos
                                              1. Se debe tener en cuenta que pueden haber ajustes en el presupuesto
                                            2. Montaje y operación
                                              1. Es la construcción y la operación del proyecto a través de tiempo / cronograma y este se divide en 2 sub-fases
                                                1. montaje o construcción
                                                  1. operación y mantenimiento
                                                    1. En esta etapa la Evaluación (seguimiento) es clave en todo el proceso, pues permite realizar ajustes permitiendo re-direccionar el cumplimiento de los objetivos
                                              2. Ex-Post
                                                1. Es la evaluación que es efectuada después de que un proyecto es ejecutado.
                                                  1. Su objetivo: Determinar si el alcance del proyecto ha funcionado según lo programado y en qué medida ha cumplido sus objetivos.
                                                    1. Busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo del proyecto
                                                      1. Esta etapa agrega valor a la preparación y evaluación de futuros proyectos, porque permitiría identificar prácticas exitosas así como también información sobre causas, efectos, costos y beneficios que podrían aportar información valiosa para las evaluaciones de futuros proyectos
                                                2. Estudios Claves
                                                  1. Estudio Legal
                                                    1. Consiste en determinar la viabilidad del proyecto desde un contexto judicial / legal
                                                      1. su área de acción mayor es la legislación tributaria
                                                      2. Estudio de Mercado
                                                        1. Estudio de demanda, oferta y precios
                                                          1. Tiene en cuenta precios a futuro, estrategias de mercadeo
                                                          2. Este estudio es clave para definir el precio estimado del producto o servicio
                                                          3. Estudio institucional
                                                            1. Se encarga de la capacidad operativa y ejecutora de los actores responsables del proyecto, con el fin de detectar puntos débiles e implementar medidas correctivas de manera eficaz en la gestión del proyecto.
                                                            2. Estudio Técnico
                                                              1. Análisis en función de la producción que permite usar los recursos del proyecto
                                                                1. definirá los detalles técnicosde los insumos necesarios para ejecutar el proyecto
                                                                2. Estudio Administrativo
                                                                  1. Define la infraestructura del proyecto.
                                                                    1. Brinda información de las necesidades administrativas en las áreas de planeación, licitaciones, compras, finanzas y cobranzas
                                                                    2. Estudio Financiero
                                                                      1. Establece mediante la información aspectos como las posibles fuentes y los costos del financiamiento, tanto interno, como externo, y los criterios para el manejo de excedentes.
                                                                        1. Establece criterios para definir los costos de oportunidad de los recursos del inversionista
                                                                        2. Estudio Socioeconómico
                                                                          1. Identifica y caracteriza los distintos actores que se ven implicados por el proyecto, tanto por el lado de los beneficios como por el lado de los costos.
                                                                            1. Estudia las características del comportamiento de los afectados en los mercados de los diferentes bienes y servicios involucrados en la ejecución de un proyecto.
                                                                            2. El Estudio Ambiental.
                                                                              1. Busca identificar, cuantificar y valorar los diversos impactos de un proyecto tanto en el corto plazo como en el largo plazo sobre el entorno
                                                                                1. Asimismo , debe analizar en profundidad los posibles efectos del entorno sobre el proyecto
                                                                              Show full summary Hide full summary

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                                                                              ¿Cómo hacer proyectos?
                                                                              jossgab93
                                                                              Dirección y Gestión de Proyectos - PMBOK - PMI
                                                                              J. Miguel Maldonado
                                                                              1.B.- Marco de referencia para la Dirección de Proyectos (Capítulo 1, 2 y 3)
                                                                              CIF Albarran
                                                                              DISEÑO, DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS DE ORIENTACIÓN EDUCATIVA
                                                                              Sandra Gabriela
                                                                              APRENDIZAJE BASADO EN PROYECTOS
                                                                              PROYECTO APRENDER
                                                                              ETAPAS DE UN PROYECTO
                                                                              avillahin
                                                                              Metodología General Ajustada (MGA)
                                                                              Alejandro Cano
                                                                              Metodología para la formulación y Evaluación de Proyectos
                                                                              iyassy farfan
                                                                              FORMULACION DE PROYECTOS
                                                                              marcelagaleanoss