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Dirección estratégica

Misión
1. Definición del campo de actividad
  1. Productos o servicios ofrecidos
  2. Mercado atendido
  3. Ámbito geográfico cubierto
2. Identificación de las capacidades esenciales
  1. Competencia sostenible
  2. Conocimientos disponibles
3. Condiciona e influye (cultura)
  1. Sistema de valores y creencias
  2. Orientación de la empresa
Visión
1. Incorpora la idea del triunfo
  1. Objetivo básico
  2. Términos ambiciosos
  3. Futuro deseado
2. Estable a lo largo del tiempo
  1. Reto a largo plazo o indefinido
  2. Proporciona estabilidad y coherencia
3. Merece esfuerzo y compromiso
  1. Comprometidos con su consecución
  2. Disposición y aporte de esfuerzo
Objetivos estratégicos
1. Criterios
  1. Medibles (indicador para comprobar grado de cumplimiento)
  2. Específicos (claros, precisos y necesarios)
  3. Adecuados (consistentes con la misión y visión)
  4. Sucesivos (cumplir con un objetivo, luego proseguir con los demás)
  5. Realistas (alcanzables según la capacidad y condiciones del entorno)
  6. Desafiantes (crear sensación de urgencia para movilizar a la empresa)
  7. Fijados en el tiempo (plazo temporal para su consecución)
2. Tipos
  1. Naturaleza
    1. Financieros (rentabilidad y creación de valor)
    2. Estratégicos (nuevos negocios, reducción de costes, etc.)
  2. Temporalidad
    1. Corto plazo (satisfacen los intereses de los sccionistas)
    2. Largo plazo (asegurar posición, obtener nuevas rentas)
  3. Grado de concreción
    1. Abiertos (continuo esfuerzo de superación)
    2. Cerrados (presenta ventajas)
  4. Alcance
    1. Ambiciosos (desafíos alcanzables)
    2. Imposibles (liberación de creatividad y energía adicional)
  5. Nivel estratégico
    1. Corporativo: empresa en su conjunto
    2. Competitivo: unidades de la empresa
    3. Funcional: áreas de las unidades

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