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Description
Mind Map by Maria Romelia Mosquera Mosquera, updated more than 1 year ago
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Created by Maria Romelia Mosquera Mosquera
about 9 years ago
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MANUAL DE FUNCIONES POR
COMPETENCIAS (MFPC)
- Los tipos de estructuras
organizacionales
- Divisional
- Está estructurada de
acuerdo con las
divisiones
- Gerente de
Proyecto /
Director línea de
negocio
- Con cierta
participación el la
toma de decisiones
- Facilita la administración de
recursos disponibles y el logro
de las metas que se tienen
- Está estructurada de
acuerdo con las
divisiones
- Mixta o
Matricial
- Con una amplia
participación en la
toma de decisiones
- Organización
Híbrida, donde
reportan a dos jefes
- Están a cargo ambos,
cada uno en su
responsabilidad
- Con una amplia
participación en la
toma de decisiones
- Funcional
- Grupo de empleados que
trabajan para un
departamento
- La toma de
decisiones es
centralizada
- Gerente Funcional
/ Director
Departamento
- Grupo de empleados que
trabajan para un
departamento
- Divisional
- Elementos para descripción
de un puesto de trabajo
- Alcance de la
estructura del trabajo
- Términos del
tiempo
- Alcance de la
presión
- Otras características especiales
o significativas en el puesto
- Alcance de juicio e
iniciativa independientes
requeridos
- Alcance de la supervisión y
dirección requeridas
- Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo
- Equipo, maquinaria o
herramientas que se han de usar
- Nivel de complejidad y alcance
de responsabilidad y autoridad
- Grado de contacto con el
público o con los clientes
- Acceso a información
confidencial o competitiva
- Alcance de la
estructura del trabajo
- Elementos que contiene el
MFPC
- Justificación
- Metodología
- Tabla de
contenidos
- Descripciones y
perfiles de cargos
- Contextualización
de la organización
- Instructivo
- Justificación
- Contribución en el área
de selección del MFPC
- Coordinar la descripción del cargo,
de las actividades, tiempos de
ejecución, verificar que se entienda
y comprenda el contenido
- Coordinar la descripción del cargo,
de las actividades, tiempos de
ejecución, verificar que se entienda
y comprenda el contenido
- Utilidad del MFPC en el área
de formación y desarrollo
- Nos indica qué hacer y para qué hacerlo,
cuándo hacerlo, en función de cumplir con
la planeación aplicable al recurso humano.
- Para su desarrollo se tendrá en cuenta:
Reglamento de trabajo, manuales de operaciones y
mantenimiento, análisis y evaluación de cargos y
de carga laboral.
- Nos indica qué hacer y para qué hacerlo,
cuándo hacerlo, en función de cumplir con
la planeación aplicable al recurso humano.
- Objetividad del MFPC a la
hora de evaluar el desempeño
- Estableciendo bases sólidas para la
evaluación de la gestión en cada una de
sus áreas y operaciones
- Facilita la medición del nivel de cumplimiento
de las funciones establecidas para prevenir de
bienes y recursos determinando los niveles de
eficiencia y eficacia en el logro de objetivos
- Estableciendo bases sólidas para la
evaluación de la gestión en cada una de
sus áreas y operaciones
- Es un instrumento de trabajo que
contiene normas y tareas que
desarrolla cada empleado en sus
actividades cotidianas
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