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Description
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Created by cequel bravo
about 9 years ago
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CAP 7 "Conceptos de Motivación"
- 1) DEFINICION DE MOTIVACION: PROCESO QUE DETERMINA
LA INTENSIDAD, DIRECCION Y PERSISTENCIA DEL ESFUERZO
DE UN INDIVIDUO HACIA LOS LOGRO DE UNA META
- INTENSIDAD: SE REFIERE A LA CANTIDAD DE
ESFUERZO QUE HACE ALGUIEN
- DIRECCION: DEBE ESTAR DIRIGIDO A
LAS METAS ORGANIZACIONALES
- PERSISTENCIA: POR CUANTO TIEMPO LA PERSONA ES CAPAZ DE MANTENER EL
ESFUERZO. LOS INDIVIDUOS MOTIVADOS PERMANECEN EN UNA TAREA LO
SUFICIENTE PARA ALCANZAR SU OBJETIVOS.
- 2) JERARQUIA DE NECESIDADES: 5 NECESIDADES DE
ABRAHAM MASLOW: FISIOLOGICAS, DE
SEGURIDAD,SOCIALES, DE ESTIMA Y AUTORREALIZACION
- A) FISIOLOGICA: INCLUYE HAMBRE, SED, REFUGIO,
SEXO Y OTRAS NECESIDADES CORPORALES
- B) SEGURIDAD: ABARCA EL CUIDADO Y LA PROTECCION
CONTRA LOS DAÑOS FISCOS Y EMOCIONALES
- C) SOCIALES: INCLUYE AFECTO, EL SENTIDO DE
PERTENENCIA, LA ACEPTACION Y LA AMISTAD
- D) ESTIMA: FACTORES INTERNOS COMO EL RESPETO A SI MISMO LA AUTONOMIA Y EL LOGRO; Y
FACTORES EXTERNO COMO EL ESTATUS, EL RECONOCIMIENTO Y LA ATENCION.
- E) AUTORREALIZACION: IMPULSO PARA CONVERTIRSE EN AQUELLO QUE UNO ES CAPAZ DE
SER, INFLUYE EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO DEL PROPIO POTENCIAL
- NECESIDADES DE ORDEN INFERIOR: AQUELLAS QUE SE SATISFACEN EN FORMA EXTERNA (NECESIDADES FISIOLOGICAS Y DE SEGURIDAD)
- AUTORREALIZACION: IMPULSO PARA DESARROLLAR TODO EL POTENCIAL. NECESIDADES DE ORDEN SUPERIOR LAS QUE SE SATISFACEN INTERNAMENTE,
COMO NECESIDADES SOCIALES, DE ESTIMA Y AUTORREALIZACION
- 3) DOUGLAS MCGREGOR ( DOS VISIONES DIFERENTES,
TEORIA X QUE ES NEGATIVAMENTE, TEORIA Y QUE ES
BASICAMENTE POSITIVA)
- TEORIA X: A LOS EMPLEADOS LE DISGUSTA EL TRABAJO,
SON PEREZOSOS Y QUE SON OBLIGADOS A LABORAR
- TEORIA Y: A LOS EMPLEADOS LE GUSTA EL TRABAJO,
SON CREATIVOS Y PUEDEN DIRIGIRSE A SI MISMOS.
- LA TEORIA Y SEÑALA QUE LAS NECESIDADES DE ORDEN SUPERIOR
DOMINAN A LOS INDIVIDUOS: INCLUSO QUE LOS PUESTOS DE LA
TEORIA Y ERAN MAS VALIOSO QUE LOS DE LA TEORIA X
- TEORIA DE LOS DOS FACTORES RELACIONA FACTORES
INTRINSECO CON LA SATISFACCION LABORAL Y ASOCIA
FACTORES EXTRINSECOS CON LA INSATISFACCION.
- 4) TEORIA DE LAS NECESIDADES DE MCCLELLAND: PLANTEO QUE EL LOGRO, EL PODER Y LA
AFILIACION SON TRES NECESIDADES IMPORTANTES QUE AYUDAN A EXPLICAR LA MOTIVACION
- NECESIDAD DE LOGRO(nLog) IMPULSO POR SOBRESALIR, POR TENER EXITO
CON RESPECTO AUN CONJUNTO DE ESTANDARES Y POR LUCHAR PARA TRIUNFAR
- NECESIDAD DE PODER (nPod): HACER QUE LOS OTROS SE COMPORTEN DE UNA
MANERA QUE NO SE LOGRARIA CON NINGUN OTRO MEDIO
- NECESIDAD DE AFILIACION (nAfi), DESEO DE TENER RELACIONES
INTERPERSONALES AMIGABLES Y CERCANAS
- 5) TEORIA COMTEMPORANEAS: PORQUE REPRESENTAN LAS IDEAS QUE ACTUALMENTE
TRATAN DE EXPLICAR LA MOTIVACION DE LOS INDIVIDUOS EN EL TRABAJO
- AUTODETERMINACION: TEORIA QUE EXPONE LOS EFECTOS
BENEFICOS DE LA MOTIVACION INTRINSECA Y LOS EFECTOS
NOCIVOS DE LA MOTIVACION EXTRINSECA
- 6) TEORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS: AFIRMA QUE LAS METAS
ESPECIFICAS, DESAFIANTES Y CON RETROALIMENTACION CONDUCEN A
UN MEJOR DESEMPEÑO
- 7) TEORIA DE LA AUTOSUFICIENCIA: SE REFIERE A LA CONVICCION QUE TIENE UN INDIVIDUO DE QUE ES
CAPAZ DE REALIZAR UNA TAREA. CUANTO MAYOR SEA LA AUTOEFICIENCIA , MAS CONFIANZA SE TENDRA
EN LA PROPIA CAPACIDAD PARA TENER EXITO (1. DOMINIO DEL ACTO 2. MODELAMIENTO VICARIO 3.
PERSIASION VERBAL 4. ACTIVACION)
- 8) TEORIA DEL REFORZAMIENTO: SE DERIVA DE UNA PERSPECTIVA CONDUCTISTA, Y SEÑALA QUE EL
REFORZAMIENTO CONDICIONA EL COMPORTAMIENTO
- 9) TEORIA DE LA EQUIDAD Y JUSTICIA ORGANIZACIONAL: PLANTEA QUE LOS
INDIVIDUOS COMPARAN SUS APORTACIONES Y SUS RESULTADOS EN EL TRABAJO CON
LAS DE OTRAS PERSONAS Y LUEGO RESPONDEN PARA ELIMINAR CUALQUIER
DESIGUALDAD
- 10) TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS: ESTABLECE QUE LA FORTALEZA DE UNA
TENDENCIA PARA ACTUAR DE CIERTA MANERA DEPENDE DE LA FORTALEZA DE LA
EXPECTATIVA DE QUE EL ACTO IRA SEGUIDO POR UN RESULTADO DADO QUE ES
ATRACTIVO PARA EL INDIVIDUO
- A) RELACION ESFUERZO- DESEMPEÑO: LA PROBABILIDAD QUE
PERCIBE EL INDIVIDUO DE QUE CIERTA CANTIDAD DE ESFUERZO
CONDUCIRA AL DESEMPEÑO
- B) RELACION DESEMPEÑO- RECOMPENSA: GRADO QUE CREE QUE EL
DESEMPEÑO A UN NIVEL PARTICULAR LLEVARA A LA OBTENCION DEL
RESULTADO DESEADO
- A) RELACION ESFUERZO- DESEMPEÑO: LA PROBABILIDAD QUE
PERCIBE EL INDIVIDUO DE QUE CIERTA CANTIDAD DE ESFUERZO
CONDUCIRA AL DESEMPEÑO
- 10) TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS: ESTABLECE QUE LA FORTALEZA DE UNA
TENDENCIA PARA ACTUAR DE CIERTA MANERA DEPENDE DE LA FORTALEZA DE LA
EXPECTATIVA DE QUE EL ACTO IRA SEGUIDO POR UN RESULTADO DADO QUE ES
ATRACTIVO PARA EL INDIVIDUO
- 9) TEORIA DE LA EQUIDAD Y JUSTICIA ORGANIZACIONAL: PLANTEA QUE LOS
INDIVIDUOS COMPARAN SUS APORTACIONES Y SUS RESULTADOS EN EL TRABAJO CON
LAS DE OTRAS PERSONAS Y LUEGO RESPONDEN PARA ELIMINAR CUALQUIER
DESIGUALDAD
- 8) TEORIA DEL REFORZAMIENTO: SE DERIVA DE UNA PERSPECTIVA CONDUCTISTA, Y SEÑALA QUE EL
REFORZAMIENTO CONDICIONA EL COMPORTAMIENTO
- 7) TEORIA DE LA AUTOSUFICIENCIA: SE REFIERE A LA CONVICCION QUE TIENE UN INDIVIDUO DE QUE ES
CAPAZ DE REALIZAR UNA TAREA. CUANTO MAYOR SEA LA AUTOEFICIENCIA , MAS CONFIANZA SE TENDRA
EN LA PROPIA CAPACIDAD PARA TENER EXITO (1. DOMINIO DEL ACTO 2. MODELAMIENTO VICARIO 3.
PERSIASION VERBAL 4. ACTIVACION)
- AUTODETERMINACION: TEORIA QUE EXPONE LOS EFECTOS
BENEFICOS DE LA MOTIVACION INTRINSECA Y LOS EFECTOS
NOCIVOS DE LA MOTIVACION EXTRINSECA
- NECESIDAD DE LOGRO(nLog) IMPULSO POR SOBRESALIR, POR TENER EXITO
CON RESPECTO AUN CONJUNTO DE ESTANDARES Y POR LUCHAR PARA TRIUNFAR
- FACTOR INTRINSECOS: LA RESPONSABILIDAD, EL PROGRESO, EL
RECONOCIMIENTO Y EL LOGRO SE RELACIONA CON LA SATISFACION
- FACTORES EXTRINSECOS: SUPERVISION, SALARIO, LAS POLITICAS DE LA COMPAÑIA Y
LAS CONDICIONES LABORALES SE RELACIONAN CON LA INSATISFACCION
- 4) TEORIA DE LAS NECESIDADES DE MCCLELLAND: PLANTEO QUE EL LOGRO, EL PODER Y LA
AFILIACION SON TRES NECESIDADES IMPORTANTES QUE AYUDAN A EXPLICAR LA MOTIVACION
- TEORIA X: A LOS EMPLEADOS LE DISGUSTA EL TRABAJO,
SON PEREZOSOS Y QUE SON OBLIGADOS A LABORAR
- A) FISIOLOGICA: INCLUYE HAMBRE, SED, REFUGIO,
SEXO Y OTRAS NECESIDADES CORPORALES
- INTENSIDAD: SE REFIERE A LA CANTIDAD DE
ESFUERZO QUE HACE ALGUIEN
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