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Teorias da Administração
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Mind Map on Teorias da Administração, created by lucasthiago272 on 05/25/2014.
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lucasthiago272
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Teorias da Administração
Teoria Comportamental
Ênfase nas pessoas
Motivação Humana
Estudo do Comportamento Humano
Comportamento Organizazional
Teoria de Maslow
Teoriia do Equilíbrio Organizacional
Herbert Simon
Teoria das Decisões
Situação
Objetivos
Estratégia
Preferências
Tomador de desições
Resultado
Likert
Modelos de Liderança
Autoritário e Explorador
Consultivo
Participativo
Bennis
Quatro competências vitais
Gerências da Atençao
Gerência do Significado
Gerência de Si próprio
Gerência da Confiança
McGregor
Teoria X
Concepções Modernas
Oposto Teoria Y
Teoria Y
Tradicional / Mecanicista
Administração por Objetivos
Hierarquia dos objetivos
Objetivos estratégicos
Objetivos Táticos
Objetivos Operacionais
Objetivos de cada atiividade
Objetivos Deparamentais
Objetivos organizacionais e globais
Teoria Neoclássica
Ênfase no planejamento estratégico
Mobilização de todos os recursos da empresa
Formulação dos objetivos organizacionais
Análise externa do ambiente ou auditoria externa
Ameaças
Oportunidades
Análise Interna da empresa ou auditoria interna
Pontos Fracos
Pontos fortes
Desenvolvimento de planos táticos
É orientada para médio ou curto prazo
É definida no nível Intermediário pelo gerente
Pecados Capitais da APO
(Administração por objetivos)
2. Dizer a todos que a APO é uma técnica que resolve todos os problemas.
1. Não obter a participação da alta direção e nem de todas as pessoas.
3. Adotar a APO dentro de um programa acelerado.
4. Fixar somente objetivos financeiros e quantificáveis.
5. Simplificar ao extremo todos os procedimentos.
9. Inaugurar o sistema e depois deixá-lo andar sozinho, sem incentivá- lo, avaliá-lo ou acompanhá-lo.
8. Concentrar em indivíduos e ignorar os problemas de grupo.
6. Aplicar a APO apenas em áreas isoladas - e não globalmente.
7. Delegar todo o projeto da APO ao pessoal de nível inferior.
10.Ignorar os objetivos pessoais dos gerentes, concentrando-se apenas nos objetivos da companhia.
Pré-APO
Transição dos estilos Adminitrativos
Pós-APO
Teoria dos Sistemas
Ludwig von Bertalanffy
Teoria Geral dos Sistemas (TGS)
1901-1972
Solução Complexa para problemas complexos
Enfoque Sistêmico
Soluções Simultaneas
Complexidade
Grande Número de Problemas
Grande Número de Variáveis
Qual a Melhor Solução?
Visão Holística
Soma das partes
Tudo é maior que a soma de um todo
Resultado
Visão Global de Organização
Totalidade dos elementos de uma organização
Ciência do ambiente da qual ele será inserido
Circulação da Informação
Globalismo ou totalidade
Natureza orgânica
Mudança em uma das áreas
Mudança em Todas as áreas
Sistema Fechado
Sem intercâmbio com o Ambiente Externo
Não existem sistemas totalmente fechados
Saídas Variáveis
Sistema Aberto
Dinâmico
Tem Intercâmbio com o ambiente externo
São influênciados e influênciam o ambiente pelas entradas e saídas
Adaptam-se para sobreviver
Ambiente Organizacional
Ambiente Interno
O que ocorre dentro da empresa só diz respeito a ela
Ambiente Externo
Todos os fatores relevantes além dos limites da empresa
Ambiente Setorial
Macroambiente
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