Emprendimiento y Gestòn

1) Empresarion y Emprendedor
1. Tiene iniciativa y decisión
  1. Pasión – visión – capacidad de aprendizaje - determinación – persistencia
2. Propietario de una empresa
  1. Innovador - Toma riesgos - Buscar y encontrar oportunidades - Dirección - Crear
2) Principios administrativos
1. División del trabajo – disciplina – espíritu de grupo – iniciativa – remuneración – autoridad – equidad – orden – unidad de dirección - jerarquía
3) Teorias de la Administraciòn
1. Teoría científica: proponía la aplicación de la ciencia
  1. Teoría clásica: se destaca en su énfasis por su énfasis, se basa en 5 conceptos Planear – organizar – dirigir – coordinar – controlar
    1. Teoría de las relaciones humanas: tiene 4 causas, 1 necesidad de humanizar, 2 el desarrollo, 3 las ideas de la filosofía, 4 las conclusiones
      1. Teoría del comportamiento: énfasis – características – enfoque organizacional – representantes – objetivos – concepto del hombre
        Teoría de los 2 factores: insatisfacción – satisfacción
        Teoría de la administración moderna: reconoce los 4 principios del proceso administrativos
        Teoría X-Y: utilizadas en la administración de recursos humanos
        Teoría de las expectativas de Vroom: la motivación de las personas, al realizar una cosa
4) Ciclo Administrativo
1. Planificación: establece estrategias
  1. Organización: determina que tareas se aran, como serán, donde serán tomadas.
    1. Dirección: motiva a los empleados
      1. Control: compara el desempeño real con las mestas establecidas.
5) Tipos de Empresas segùn la Ley de Compañìas
1. La compañía en nombre colectivo: tiene 2 o más socios
  1. La compañía en comandita simple y dividida por acciones: existe bajo una razón social y tiene uno o varios socios
    1. La compañía de responsabilidad limitada: tiene 3 o más personas trabajan dependiendo a su aportación económica, y hacen comercio bajo una razón social
      1. La compañía anónima: es una sociedad cuyo capital, dividido en acciones negociables
        La compañía de economía mixta: es como una compañía anónima, pero se hacen aportes desde el sector público y privado
6) Pymes
1. conjunto de pequeñas y medianas empresas de acuerdo a su volumen de ventas, capital social, cantidad de trabajadores, entre otras.
7) Àreas funcionales de la Empresa
1. Comercial: ventas – publicidad- distribución
  1. Producción: operación – mantenimiento – control de calidad – lavado – secado
    1. Administración: recursos humanos – nomina – bienestar
      1. Finanzas: contabilidad – tesorería – repuestos – cartera – almacén
8) Proyecto:
1. Nombre del proyecto: debe reflejar las metas o el producto
  1. Identificación del problema: define el problema y lo que se desea mejorar
    1. Objetivos: cuál es el objetivo – cuales son los objetivos específicos
      1. Etapas y actividades contempladas en el proyecto: describe las etapas que se realizarán en el proyecto y en cuanto tiempo se realizarán
        Etapas y actividades en el tiempo: Etapa 1 – actividad 1 – actividad 2 – evaluación- 1 semana a 6 semanas
        Productos del proyecto: son los resultados que se hicieron durante las actividades del proyecto
        Beneficiarios del proyecto: a. directamente los productos del proyecto (beneficiarios del proyecto) – b. indirectamente los productos del proyecto (beneficiarios indirectos)
        Impacto del proyecto: indica lo que se espera lograr al final del proyecto a. demostrar los logros del proyecto b. determinar el grado de autosuficiencia adquirida por los integrantes del proyecto
        Breve resumen del proyecto: ¿cuál es el problema y sus causa? ¿Qué se pretende lograr con el proyecto? (Solución respuesta.) ¿A quién beneficiara? ¿Dónde se implementará? (lugar.) ¿con que recursos? ¿Quiénes lo harán? (Responsable. Con la colaboración de quien más) ¿Cuánto tiempo durara? (plazos.) ¿el proyecto forma parte de algún programa o plan más amplio? (en caso de ser así, especifique y señale este proyecto colaborado a su desarrollo)
        Presupuesto del proyecto: recursos humanos – (materias primas para la confección de productos o realización de productos o actividades.) – recursos operacionales
        Fuentes de financiamientos: fuentes de financiamiento
        Responsable el proyecto y el seguimiento del proyecto: a. señalar la oficina
        Evaluación: puede implementarse durante el desarrollo del proyecto y/o al final de este
9) Las necesidades del consumidor
1. la necesidad es una carencia, y estoy influye en el ámbito alimenticio, ropa , calor y seguridad entre otras las necesidades sociales
10) Factibilidad del emprendimiento
1. sirve para guiar las decisiones en la evaluación de un proyecto
11) Àrbol del problema, àrbol de objetivos, anàlisis de participaciòn
1. se usa para identificar los problemas principales con sus causas y efectos
2. es un diagrama utilizado para definir soluciones a un problema
3. se determina quiénes son los beneficiarios de la acción
12) Misiòn, visiòn, objetivos, estrategias de una empresa
1. es el objetivo plateado de la empresa el cual se tiene que cumplir
2. es la visión a largo plazo de lo que quieres que sea tu empresa en el futuro
3. es lo que impulsa a la persona a toar decisiones o a seguir sus aspiraciones
4. es la búsqueda de un plan que desarrolle la estrategia competitiva
13) Estudio del mercado
1. es un proceso de análisis de datos e información acerca de los clientes

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