Las escuelas de la administración

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Las escuelas de la administración
  1. Panorama general. El enfoque típico de las escuelas de la administración científica es el énfasis de las tareas el nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración con el fín de alcanzar elevada eficiencia industrial esta escuela fue iniciada por el ingeniero norteamericano Frederick winslow Taylor A quién se le considera el padre de la administración científica y fundador de la moderna teoría general de la administración Para crear buenas relaciones humanas es preciso que los gerentes sepan porque los empleados actúan como lo hacen y Qué factores sociales y psicológicos los motivan La escuela de las relaciones humanas se fortaleció con los trabajos realizados por Elton Mayo. La escuela estructuralista analiza las organizaciones en las organizaciones de las estructuras de autoridad y comunicación también estudia el comportamiento funcional la estructura de formación o burocratización los grupos formales e informales.
    1. Mayo observó que los obreros despreciaban a los que transgredían las pautas establecidas en sus conclusiones mayo subraya los conceptos de grupos formales e informales Categoría grupo formal: Están determinadas por la estructura formal de la empresa, Organigrama. Categoría grupo informal: Agrupaciones espontáneas basadas en la simpatía la amistad y rasgos comunes de carácter.
    2. Escuelas de la administración científica.
      1. Frederick Winslow Taylor.
        1. En 1886 Taylor se hizo miembro de la asociación americana de ingenieros mecánicos y oyó la conferencia de Henry r towne sobre el ingeniero como economista esta conferencia tuvo un profundo impacto sobre Taylor ya que Tony fue probablemente el primero en dirigir su atención sobre la administración como algo diferente y adicional a la habilidad de ejecutiva innata.
          1. El primer período de Taylor.
            1. corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Management en 1903, en el que se preocupaba por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos.En los años que trabajó en la compañía midvale Steel Tyler basó su sistema administrativo en los estudios de tiempos en la línea de producción. En Midvale Steel Taylor afronto el problema de que los trabajadores tenían miedo a trabajar más rápido pues pensaban que la tarifa del sueldo sería reducida o que serían sus suspendidos si terminaban demasiado pronto sus tareas para disipar sus temores Taylor recomendó a la gerencia pagar una tarifa mayor a los trabajadores más productivos tarifa se calcula con mucho cuidado y se basa en el incremento de las utilidades que se obtenían al elevarse la producción. De esta manera se estimula a los trabajadores a superar sus niveles anteriores de rendimiento y ganar más a este plan trailer lo llamó sistema de tarifas diferenciales.
              1. Segundo periodo de Taylor
                1. Corresponde a la época de la publicación de su libro "Principios de administración científica" cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada en una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios Aseguraba que la síntesis de su época de animales que se podrían agrupar en tres factores • holgazanería sistemática de los obreros que reducen la producción a casi un tercio de la que sería normal para evitar que la gerencia redujera sus salarios • desconocimiento de la gerencia de las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas • falta de uniformidad en las técnicas o método de trabajo
            2. La administración como ciencia
              1. para Taylor la administración científica se puede resumir así: Ciencia en lugar de empirismo Armonía en vez de discordia Cooperación no individualismo Rendimiento máximo en vez de producción reducida Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.)
                1. Análisis crítico de Taylor.
                  1. En 1912 el congreso de Estados Unidos investigó el sistema Taylor y en 1915 se adoptó una enmienda a la ley de asignaciones para el ejercito prohibiendo el cronometraje y el pago de primas y otras compensaciones en los arsenales de guerra. Esta ley estuvo vigente hasta la Segunda Guerra Mundial Otra critica qué se hace a la teoría de Taylor consistió en haber separado al obrero del trabajo creativo y haberlo realizado al papel de apéndice de la máquina, ya que toda la tarea en su sistema es planeado por la dirección.)
          2. Hernry L.Gantt.
            1. Aportaciones a la administración. 1 la Gráfica de balance diario hoy conocida como gráfica de gantt que tiene muchísima aplicación en la planeación del trabajo y qué consiste en una serie de barras horizontales para ilustrar gráficamente la planeación y el control de un plan de actividades 2 un sistema de bonificaciones por tarea bazo en el sistema de Taylor pero determinado por las condiciones reales del taller donde se aplicaba 3 Consideró que el adiestramiento del empleado es fundamental para la buena marcha de las empresas
            2. Los Gilbreth.
              1. Los Gilbreth desarrollaron la ergonomía, conocida también como ingeniería humana es el estudio de métodos eficaces que combinan lo mejor posible de los aspectos humanos con las máquinas los materiales y demás medios de producción incluyendo el espacio físico del local del trabajo. Para registrar procesos y patrones de flujo utilizados en una situación de trabajo ellos desarrollaron el sistema de tarjetas de personal o lista blanca precursor de las actuales sistemas de calificación de méritos. Comenzaron también a estudiar el campo de fatiga y su impacto en la salud y productividad que todavía continua.) (Aportaciones de la administración. -Utilizó el cine para analizar y utilizó el cine para analizar y mejorar secuencias de movimientos del trabajo. - elaboró un modelo de la labor administrativa que denominó proceso de trabajo. - destacó la importancia de considerar elemento humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.
              2. Hernry Fayol.
                1. Posiblemente el autor más distinguido en el campo administrativ. Desempeñó diversos puestos en las minas de carbón de comambault. Cuántos administrador general empezó estaba un paso de la bancarrota. 30 años después era uno de los consorcios más poderoso de francia considerado padre de la destrucción moderna.
                  1. Aportaciones de Fayol a la administración
                    1. Universalidad de la teoría administrativa. Es un actividad común a todos las organizaciones humanas y aplicables a toda actividad de grupos yace en el hogar los negocios fue el gobierno ya que por lo mismo es universal
                      1. El proceso administrativo
                        1. Sostuvo que la organización es una entidad abstractas dirigida por un sistema racional de reglas y autoridad que justifica su existencia través ve el logro de objetivos
                        2. los principios generales de la administración División del trabajo. Autoridad y responsabilidad. Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación del interés individual al general. Remuneracion al personal Descentralización vs centralización Jerarquía. Orden La equidad Estabilidad del personal La iniciativa Unión del personal.
                          1. áreas funcionales de las organizaciones. Técnica Comercial Financiera Contable De seguridad Administrativa.
                            1. perfil de las cualidades de los administradores. Cualidades físicas Cualidades intelectuales. Cualidades morales Cultura general Conocimientos especiales Experiencia.
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