Planeación dinámica y multidimencional a nivel negocios

Planeación dinámica y multidimencional a nivel negocios

1. Ámbito producto-mercado

   • Dimención conceptual de la estrategia formada por la combinación de productos determinados para un mercado delimitado
     • Dichas combinaciones se definen como unidades estrategicas de negocio

2. Evaluación de alternativas

   • Analizar factores internos y externos para elegir las alternativas a seguir
     • Rechazar estrategias que no aporten ventajas
       • Seleccionar la que responda mejor a las capacidades de la organización

3. Análisis de escenarios

   • Estudiar situaciones de riesgo e incertidumbre relacionada con la toma de decisiones de la inversión.

4. Análisis de cartera de negocios

   • Decidir que unidades de negocio deben ser incluidas en la cartera de la empresa

5. Asignación dinámica de recursos

   • Optimizar los procesos mediante la adecuada asignación y control de los recursos de la organización.
     • Innovar frecuentemente las estrategias para asignar los recursos

6. Planteamiento y distribución de recursos que varian en el tiempo.

   • Basado en el entorno político, económico, social y tecnológico