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Description
Mind Map by Juan Lopez, updated more than 1 year ago
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Created by Juan Lopez
almost 9 years ago
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EL PROCESO DE PLANEACIÓN
- Formulación de un programa regular y
cíclico de análisis mediante el cual se ayuda
a la eficacia y efectividad de la organización.
- Identificación de las oportunidades y amenazas
- Los participantes en el proceso, reconocerán las
dificultades y las facilidades, a fin de comprender las
razones para seleccionar ciertos cursos de acción sobre
otros
- Todo el equipo humano quien será el responsable del
cumplimiento de dicho plan propuesto
- La planeación no elimina los conflictos, ni los riesgos
- La planeación es sólo un elemento de apoyo para que las instituciones puedan tener bases
sólidas para tomar buenas decisiones.
- Su propósito es ayudar a la empresa a comprender las ventajas y dificultades que existen en un
entorno cambiante
- Pensamiento prospectivo: investigación de futuro y planeación normativa
- Planeación estratégica
- Planeación operativa.
- Planeación operativa.
- Planeación estratégica
- Investigación y construcción de futuros
- Son aspectos que reducen la dependencia y generan autonomía
- Tener una visión de futuro sirve de guía orientadora
en el diario accionar
- La construcción de futuro tiene sentido solo si se
sabe el por qué se construye
- La construcción de futuro tiene sentido solo si se
sabe el por qué se construye
- Dejar el futuro al azar, es quedar en manos de los
que si lo construyen.
- Tener una visión de futuro sirve de guía orientadora
en el diario accionar
- Son aspectos que reducen la dependencia y generan autonomía
- Planeación
estratégica
- puede referirse a una nación, un ministerio,
una corporación, una empresa, una unidad
de negocios, un sector de la empresa, un
grupo de trabajo y una persona, entre otros
- Planear: Es el diseño del futuro
deseado y la manera efectiva de
alcanzarlo
- Estratégico es complemento de lo que es
planear. Es toda acción o actividad que se
considere clave o indispensable para el
desarrollo, supervivencia, beneficio y
actitudes o creencias de la empresa a largo
plazo.
- Ciclo de gestión Es el período en el cual se
obtienen los factores de producción, se
generan los servicios y se utilizan los fondos, a
partir del cual se reinicia nuevamente el ciclo.
el ciclo de gestión es aquel tiempo en el cual se
planea, ejecuta y evalúa un producto o
servicio
- Ley de Pareto: el mayor valor de las áreas
clave está en que le ayudan al gerente a
dirigir sus limitados recursos
- Ley de Pareto: el mayor valor de las áreas
clave está en que le ayudan al gerente a
dirigir sus limitados recursos
- Ciclo de gestión Es el período en el cual se
obtienen los factores de producción, se
generan los servicios y se utilizan los fondos, a
partir del cual se reinicia nuevamente el ciclo.
el ciclo de gestión es aquel tiempo en el cual se
planea, ejecuta y evalúa un producto o
servicio
- Estratégico es complemento de lo que es
planear. Es toda acción o actividad que se
considere clave o indispensable para el
desarrollo, supervivencia, beneficio y
actitudes o creencias de la empresa a largo
plazo.
- puede referirse a una nación, un ministerio,
una corporación, una empresa, una unidad
de negocios, un sector de la empresa, un
grupo de trabajo y una persona, entre otros
- Planeación estratégica
- Es un proceso por medio del cual la gerencia de una
empresa obtiene, procesa y analiza información clave
(estratégica) interna y externa para evaluar la situación
presente y su capacidad competitiva, que le facilite
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la
institución hacia la construcción de su futuro.
- Cuatro campos conceptuales y de teoría gerencial
- • El talento humano que utiliza información para la toma de decisiones; • Los
modelos de sistema para los procesos; • La percepción de futuro y • Los
ambientes externo (entorno) e interno, proveedores de recursos como
contexto.
- • El talento humano que utiliza información para la toma de decisiones; • Los
modelos de sistema para los procesos; • La percepción de futuro y • Los
ambientes externo (entorno) e interno, proveedores de recursos como
contexto.
- Tipos de decisiones inmediatas u operativas,
tácticas y estratégicas.
- Inmediatas u operativas Una vez
tomadas cesan sus efectos
- Tácticas la venta de un producto acompañado de otro que le sirva de gancho
para poder cumplir con una cuota prefijada, Esto sin modificar el plan de los
objetivos estratégicos de la empresa
- Estratégicas investigar y desarrollar un nuevo producto o servicio, esto es
cuando las decisiones afectan a mas de un ciclo.
- Estratégicas investigar y desarrollar un nuevo producto o servicio, esto es
cuando las decisiones afectan a mas de un ciclo.
- Tácticas la venta de un producto acompañado de otro que le sirva de gancho
para poder cumplir con una cuota prefijada, Esto sin modificar el plan de los
objetivos estratégicos de la empresa
- Inmediatas u operativas Una vez
tomadas cesan sus efectos
- Es un proceso por medio del cual la gerencia de una
empresa obtiene, procesa y analiza información clave
(estratégica) interna y externa para evaluar la situación
presente y su capacidad competitiva, que le facilite
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la
institución hacia la construcción de su futuro.
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