Departamento de Organización y Método

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La importancia del área de métodos y tiempos con las demás áreas
Jesús David García Galvis
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Jesús David García Galvis
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Departamento de Organización y Método
  1. Gerencia
    1. Se adquiere una visión más amplia y panorámica de la organización
      1. Cambios estructurales en la organización
        1. Políticas, organización sistemas de trabajo
        2. Coordina los recursos de una manera más equilibrada
          1. Programa de producción
            1. Proceso de planificación
              1. Productos
                1. Servicios
                  1. Insumos
              2. Contabilidad y Costos
                1. Evalua ideas de reducción de costos compras de equipos
                  1. Determina los costos de manufactura y los precios de venta
                    1. Conserva los recurso y minimiza los costos
                      1. Costos de mano de obra y fijar ó mantener costos estándar
                      2. Recursos Humanos
                        1. Evaluación de desempeño
                          1. Mejora el clima laboral
                            1. Determina el número de personas de producción que hay que contratar
                              1. Ayuda a la contratación del personal idóneo
                                1. Necesidad de formar personal
                                  1. Indicadores de ausentismo
                                  2. Producción
                                    1. Mejora las condiciones de trabajo
                                      1. Previsión del espacio adecuado
                                        1. Aprovechamiento de la iluminación
                                        2. Analisis y mejora de los métodos de trabajo operativo.
                                          1. Identifican las operaciones con problemas para ser corregida
                                            1. Mayor productividad
                                              1. Determinar el rendimiento de los trabajadores
                                                1. Determina el numero de herramientas y maquinas
                                                  1. Cumplimiento de metas de producción
                                                    1. Distribución de cargas de trabajo
                                                      1. Técnicas de registros
                                                        1. Reducción de horas extras
                                                          1. Pagar incentivos por rendimiento individual o equipo.
                                                          2. Mayor facilidad en el circuito del trabajo
                                                            1. Mejor utilización del personal, al reducir tiempos y desplazamientos innecesarios
                                                              1. Programar maquinas, operaciones, y personas para realizar el trabajo
                                                                1. Eliminación cuellos de botella
                                                                  1. Determinar el balanceo de lineas de ensamble
                                                                    1. Manejo integral de desperdicios y residuos dentro del proceso
                                                                      1. Mejora la manipulación de operaciones (micro movimientos)
                                                                        1. Identificación puntos de ineficiencia
                                                                          1. Diseña estaciones de trabajo
                                                                        2. Materias primas
                                                                          1. Mejora la planeación y logística de los materiales
                                                                            1. Cantidad, tiempo
                                                                            2. Gestión de inventarios
                                                                              1. Se disminuyen los tiempos para alistamiento de insumos
                                                                              Show full summary Hide full summary

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                                                                              Planificación Estratégica como Herramienta de Transformación Organizacional
                                                                              Ana Sofia Labrador Davila
                                                                              TÉCNICAS PARA ESTUDIAR MELLOR
                                                                              Centro TEOREMA
                                                                              el ABP y la Planificación Estratégica
                                                                              Miguel Linares
                                                                              Cadena de suministro
                                                                              Jocksalys Armuelles
                                                                              Organizador Semanal
                                                                              Mauricio González Vicencio
                                                                              Planificación de tareas
                                                                              Miguel Sneyder Eslava Velasquez
                                                                              SdeC Cargas
                                                                              David Arroyo Reyes