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Description
Mind Map by Jorge Tirado, updated more than 1 year ago
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Created by Jorge Tirado
over 8 years ago
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Proveedor de menor costo
- Consiste en:
- tener costos inferiores con relación
a sus competidores y no el costo
mas bajo posible, permitiendo
brindar un producto de buena
calidad, diferenciado y a bajo costo.
- tener costos inferiores con relación
a sus competidores y no el costo
mas bajo posible, permitiendo
brindar un producto de buena
calidad, diferenciado y a bajo costo.
- asociada con:
- con estrategias tendentes a
alcanzar un volumen elevado por obtención
de economías de escala, avances en la curva
de experiencia y economías de alcance.
- con estrategias tendentes a
alcanzar un volumen elevado por obtención
de economías de escala, avances en la curva
de experiencia y economías de alcance.
- dirigida hacia:
- la productividad, la
eficiencia, y la
reducción de costos
- la productividad, la
eficiencia, y la
reducción de costos
- CASO EMPRESARIAL
- Empresa:
- Toyota es una de las compañías fabricantes de
automóviles más grandes del mundo y sobre todo,
la más respetada por su calidad. genera una
filosofía, un sistema de producción y un conjunto de
principios guía que son admirados y estudiados por
académicos y empresarios alrededor del mundo.
- Es una empresa pionera en producción magra, que ha
utilizado su estructura de bajo costo para producir una
variedad de carros cada vez mayor, logrando así
adaptarse a los diferentes segmentos del mercado
automotriz.
- Toyota es una de las compañías fabricantes de
automóviles más grandes del mundo y sobre todo,
la más respetada por su calidad. genera una
filosofía, un sistema de producción y un conjunto de
principios guía que son admirados y estudiados por
académicos y empresarios alrededor del mundo.
- Caso:
- Todo eso lo logra, por medio de la utilización de
robots y de células de maufactura flexible. Hoy en
día, la manufactura flexible le permite a TOYOTA
buscar la diferenciación para la fabricación de una
variedad de productos a un costo comparable.
- lo que busca hoy en dia TOYOTA, es cerrar el nicho
ofreciendole a sus clientes un modelo en diferentes
paquetes: económico, de lujo o deportivo, es decir,
toyota estandariza un automóvil y produce grandes
volúmenes pero a partir de este ofrece unos mas
completos que otros y solo es adicionarles dichos
lujos.
- Todo eso lo logra, por medio de la utilización de
robots y de células de maufactura flexible. Hoy en
día, la manufactura flexible le permite a TOYOTA
buscar la diferenciación para la fabricación de una
variedad de productos a un costo comparable.
- Empresa:
- CONDICIONES DE ÉXITO
- Cuando existen tecnologías flexibles que
ayuden a que las empresas reduzcan tiempos
de alistamiento, generando economías de
escala sin sacrificar la calidad.
- Cuando se puede implementar un sistema de
inventarios justo a tiempo.
- Cuando la empresa estandariza partes del
producto, para producir grandes volúmenes,
economías de escala y diferencia cierta parte
de piezas.
- Cuando existen tecnologías flexibles que
ayuden a que las empresas reduzcan tiempos
de alistamiento, generando economías de
escala sin sacrificar la calidad.
- FUENTES:
- http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/estrategias-competitivas-presentation-826497
- HILL, J. administración estrategica, un
enfoque integrado, Mc Graw hill, sexta
edición
- http://www.toyota.com.mx/corporativo/toyota-en-el-mundo/quienes-somos/
- http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/estrategias-competitivas-presentation-826497
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