3920712
Description
Mind Map by Tatiana León9182, updated more than 1 year ago
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Created by Tatiana León9182
over 8 years ago
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Planeación
Estratégica:
Objetivos
- Derivación de
Objetivos
- ¿Qué son?
- La palabra Objetivo proviene del latín
ob-jactum que significa "a donde se
dirigen nuestras acciones"
- La palabra Objetivo proviene del latín
ob-jactum que significa "a donde se
dirigen nuestras acciones"
- Los objetivos
organizacionales
siven para:
- Asignar responsabilidades
- Planificar acciones
- Orientar procesos
- Medir resultados
- Asignar responsabilidades
- Algunas de sus
características
- Comienzan con
verbos infinitivos
- Se expresan como
resultados finales
- Representan los fines
hacia lo que esta
encaminada la actividad
de la empresa
- Comienzan con
verbos infinitivos
- Se pueden clasificar en:
- Objetivos
Estratégicos
- Objetivos
Financieros:
- Objetivos a
Largo Plazo
- Objetivos a
Mediano Plazo
- Objetivos a Corto
Plazo
- Por áreas de la
Organización
- Mercadotecnia
- Producción
- Recursos humanos
- Mercadotecnia
- Objetivos
Estratégicos
- ¿Qué son?
- La Gerencia por
objetivos
- ¿Que és?
- Es el enfoque hacia el
aumento del desempeño
mediante la alineación de
las obligaciones de los
colaboradores con los
objetivos de la
organización
- Es el enfoque hacia el
aumento del desempeño
mediante la alineación de
las obligaciones de los
colaboradores con los
objetivos de la
organización
- Principios de
la Gerencia por
objetivos
- Conexión de los
objetivos y metas
- Objetivos
específicos para
cada colaborador
- Toma de
decisiones
participativa
- Periodo
de tiempo
explícito
- Conexión de los
objetivos y metas
- Los
Objetivos
deben ser:
- Específicos
- Medibles
- Factibles
- Realistas
- Especificados
en tiempo
- Específicos
- ¿Que és?
- Establecimiento de
Objetivos
- ¿Qué es?
- Un proceso de
síntesis basado en las
herramientas de
análisis
- Un proceso de
síntesis basado en las
herramientas de
análisis
- Se divide en tres partes
- Establecimiento de la Dirección Estratégica
- MATRIZ SPACE
- Strategic Position
and Action
Evaluation
- La matriz Space sirve para
determinar qué objetivos
estratégicos debe emprender una
compañia
- Se divide en
Cuatro
Componentes
- Agresivo
- Conservador
- Defensivo
- Competitivo
- Agresivo
- Se divide en
Cuatro
Componentes
- Strategic Position
and Action
Evaluation
- MATRIZ SPACE
- Matriz para la formulación de
Objetivos
- DOFA
- Matriz BCG
- Matriz de Vulnerabilidad
McKinsey-GE
- Matriz QSPM
- Quantitave
Strategic Planning
Matrix
- La matriz QSPM proporciona un método
analítico para comparar acciones alternativas
factibles, eliminando aspectos intuitivos y
subjetivos de la selección de objetivos
- Quantitave
Strategic Planning
Matrix
- DOFA
- Matriz para la selección de Objetivos. Saaty
- Consiste en la creación de una tabla en la
que se clasifica la importancia comparativa
entre todos los objetivos
- Consiste en la creación de una tabla en la
que se clasifica la importancia comparativa
entre todos los objetivos
- Establecimiento de la Dirección Estratégica
- ¿Qué es?
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