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Description
Mind Map by Angel Velasco, updated more than 1 year ago
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Created by Angel Velasco
over 6 years ago
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3. Gestión del tiempo
del proyecto
- Es la
- Terminación del proyecto en el plazo definido
- Terminación del proyecto en el plazo definido
- su estrategia es
- Construir un cronograma que contenga la totalidad de
las actividades y recursos que requiere el proyecto,
utilizando métodos, herramientas y modelos de
programación.
- Construir un cronograma que contenga la totalidad de
las actividades y recursos que requiere el proyecto,
utilizando métodos, herramientas y modelos de
programación.
- Para ello sus factores de éxito son:
- 1. Planificar la Gestión del Cronograma
- Sus entradas son
- Plan para la dirección del proyecto
- Acta de constitución del proyecto
- Factores ambientales de la empresa
- Activos de los procesos de la organización
- Plan para la dirección del proyecto
- Sus entradas son
- 2. Definir las Actividades
- Sus entradas son
- Plan de gestión del cronograma
- Línea base del alcance
- Factores ambientales de la empresa
- Activos de los procesos de la organización
- Plan de gestión del cronograma
- Sus entradas son
- 3. Secuenciar las Actividades
- Sus entradas son
- Plan de gestión del cronograma
- Lista de actividades
- Atributos de las actividades
- Lista de hitos
- Enunciado del alcance del proyecto
- Factores ambientales de la empresa
- Activos de los procesos de la organización
- Plan de gestión del cronograma
- Sus entradas son
- 4. Estimar los Recursos de las Actividades
- Sus entradas son
- Plan de gestión del
cronograma
- Lista de actividades
- Atributos de las actividades
- Calendarios de recursos
- Registro de riesgos
- Estimación de costos de las actividades
- Factores ambientales de la empresa
- Activos de los procesos de la organización
- Plan de gestión del
cronograma
- Sus entradas son
- 5. Estimar la Duración de las Actividades
- Sus entradas son
- Plan de gestión del cronograma
- Lista de actividades
- Atributos de las actividades
- Recursos requeridos para las actividades
- Calendarios de recursos
- Enunciado del alcance del proyecto
- Registro de riesgos
- Estructura de desglose de recursos
- Factores ambientales de la empresa
- Activos de los procesos de la organización
- Plan de gestión del cronograma
- Sus entradas son
- 6. Desarrollar el Cronograma
- Sus entradas son
- Plan de gestión del cronograma
- Lista de actividades
- Atributos de las actividades
- Diagramas de red del cronograma del proyecto
- Recursos requeridos para las actividades
- Calendarios de recursos
- Estimación de la duración de las actividades
- Enunciado del alcance del proyecto
- Registro de riesgos
- Asignaciones de personal al proyecto
- Estructura de
desglose de recursos
- Factores ambientales de la
empresa
- Activos de los procesos de la
organización
- Plan de gestión del cronograma
- Sus entradas son
- 7. Controlar el Cronograma
- Sus entradas son
- Plan para la dirección del
proyecto
- Cronograma del proyecto
- Datos de desempeño del trabajo
- Calendarios del proyecto
- Datos del cronograma
- Activos de los procesos de la organización
- Plan para la dirección del
proyecto
- Sus entradas son
- 1. Planificar la Gestión del Cronograma
- Inicio
- Planeación
- Ejecución
- Cierre
- Monitoreo & control
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